Cómo tratar profesionalmente con un mal jefe

Estás cansado. Estás frustrado. Eres infeliz Estás desmotivado. Tu interacción con tu jefe te deja frío. Es un matón, entrometido, controlador, exigente o mezquino.

Se atribuye el mérito de su trabajo, nunca proporciona comentarios positivos y echa de menos cada reunión que programa con usted. O cae inmediatamente bajo presión y no puede ayudarlo a lograr su trabajo. Él nunca reconoce su excelente desempeño o el de cualquier otro empleado, por lo que la oficina no tiene alegría ni tristeza.

Es un mal jefe, malo hasta los huesos. Tratar con un gerente menos que efectivo, o simplemente malos gerentes y malos jefes, es un desafío que enfrentan muchos empleados. No importa el carácter de tu mal jefe, estas ideas te ayudarán a manejarlo.

¿Sabe el mal jefe?

Comience su campaña entendiendo que su jefe puede no saber que es un mal jefe. Al igual que en el liderazgo situacional, la definición de malo depende de las necesidades del empleado, las habilidades del gerente y las circunstancias.

Es posible que un administrador de manos libres no se dé cuenta de que el hecho de que no haya proporcionado ninguna dirección o comentario lo convierte en un mal jefe. Él puede pensar que está empoderando a su personal. Un gerente que brinda demasiada dirección y microgestión puede sentirse inseguro e inseguro sobre su propio trabajo. Es posible que no se dé cuenta de que su dirección es insultante para un miembro del personal competente, seguro y autodirigido.

O tal vez el jefe no tiene capacitación y está tan abrumado con los requisitos de su trabajo que no puede brindarle apoyo.

Tal vez ha sido promovido demasiado rápido o sus responsabilidades de informar se han expandido más allá de su alcance. En estos días de reducción, las responsabilidades a menudo son compartidas por menos miembros del personal que nunca, lo que puede afectar su capacidad para hacer bien el trabajo.

Este mal jefe puede no compartir tus valores.

Las generaciones más jóvenes de trabajadores esperan que puedan utilizar su tiempo de vacaciones y tomar medidas para hacer del equilibrio trabajo-vida una prioridad. Un horario de trabajo flexible puede hacer que el trabajo sea el trabajo de sus sueños. Pero, no todos los jefes comparten estos puntos de vista. Algunos, por ejemplo, piensan que los trabajadores remotos dañan la cultura e interfieren con el desarrollo de una cultura de trabajo en equipo.

Si sus valores no están sincronizados con los de su jefe, y no cree que este desequilibrio cambie, sí tiene un problema. Tal vez es hora de cambiar a los jefes. Pero, hasta entonces, estas acciones se recomiendan para preservar su relación, tal como es.

Enfoque recomendado para el Jefe malo involuntario

• Habla con este jefe. Dígale qué necesita de él en términos de dirección, retroalimentación y apoyo. Sea amable y concéntrese en sus necesidades. Necesitas decirle al jefe exactamente lo que necesitas de él.Decirle al jefe que es un mal jefe es contraproducente y no lo ayudará a cumplir sus objetivos.
• Pregúntale al administrador cómo puedes ayudarlo a alcanzar sus metas. Asegúrese de escuchar bien y proporcionar la asistencia necesaria que él solicita.
• Busque un mentor entre otros gerentes o compañeros más calificados, con el conocimiento y la cooperación de su gerente actual, para ampliar su oportunidad de experiencia.
• Si ha tomado estas medidas, y no han funcionado, diríjase al gerente de su jefe y solicite ayuda. O bien, puede ir primero a su personal de Recursos Humanos para ensayar y obtener consejos. Comprenda que su jefe actual puede que nunca lo perdone, así que asegúrese de haber hecho lo que puede hacer con él, antes de llevar sus problemas a la línea.
• Es posible que nunca escuche lo que hicieron el jefe del jefe o el personal de recursos humanos para ayudar a resolver el mal comportamiento de su gerente. Es confidencial. Pero deje pasar algo de tiempo para que las acciones tengan el impacto deseado.
• Si nada cambia, a pesar de sus mejores esfuerzos, y cree que el problema es que no le creen, reúna a compañeros de trabajo que también experimenten el comportamiento. Visite al gerente del jefe para ayudarlo a ver el tamaño y el impacto del comportamiento.
• Si cree que el problema es que su jefe no puede o no quiere cambiar, solicite una transferencia a otro departamento. Esta recomendación presume que le gusta su empleador y su trabajo, por lo que no considera que renunciar o buscar trabajo sea su mejor opción.
• Si una transferencia o promoción no está disponible, comience su búsqueda de un nuevo trabajo. Huir es siempre una opción. Es posible que desee realizar su búsqueda de trabajo en secreto, pero dadas las circunstancias, puede ser hora de que vaya.

Cuando Bad Boss Knows

Un gerente de una empresa mediana de fabricación quería mejorar su enfoque para trabajar con sus empleados. Sabía que los miraba por debajo de la nariz. Él criticó y gritó a los empleados. Humilló públicamente a cualquier empleado que cometió un error, como ejemplos.

Un día llamó para hacer una pregunta a su asesor. La pregunta la condenó a la desilusión cuando dijo: "Sé que no me apruebas gritarle al personal como algo normal. "De acuerdo", dijo ella. "Entonces, ¿puedes decirme, por favor, cuáles son las circunstancias bajo las cuales está bien que yo les grite? "

Este gerente pensó que su comportamiento era perfectamente aceptable. (El final de la historia: nunca cambió y finalmente fue removido como gerente). La mayoría de los gerentes que intimidan, intimidan, critican cruelmente, te llaman y te tratan como si fuera estúpido, probablemente saben lo que están haciendo. Pueden saber que son malos e incluso deleitarse con su maldad.

Pueden sentir que su comportamiento ha sido tolerado, e incluso alentado, dentro de su organización. Es posible que hayan aprendido los comportamientos de su antiguo supervisor, que fue visto como exitoso.

No tienes que aguantar un comportamiento degradante. Merece un buen jefe que le ayude a aumentar su autoestima y confianza en sí mismo. Mereces un buen jefe que te ayude a avanzar en tu carrera.Mereces un trato civil y profesional en el trabajo.

Enfoque recomendado para el mal jefe que sabe que es malo

• Comience por reconocer que tiene derecho a un entorno profesional en su lugar de trabajo. Tú no eres el problema. Tienes un mal jefe Él es el problema. Tienes que tratar con él.
• Puedes intentar hablar con el jefe malo para contarle el impacto que sus acciones o palabras están teniendo en ti o en tu desempeño. En una rara luna azul, el mal jefe podría preocuparse lo suficiente como para modificar su comportamiento.
  Si decide trabajar en su comportamiento, sostenlo a sus compromisos. Si permites que te grite, aunque sea solo un poco, lo estás entrenando para que pueda salirse con la suya en su comportamiento anterior. No vayas a la guerra públicamente, pero llama su atención a su atención tan pronto como tengas la oportunidad, en privado.
• Si el comportamiento no cambia, apele a su supervisor y al personal de Recursos Humanos. Describa exactamente lo que hace y el impacto que el comportamiento está teniendo en usted y en su desempeño laboral.
  Es posible que nunca escuche lo que hicieron el jefe del jefe o el personal de recursos humanos para ayudar a resolver el mal comportamiento de su gerente. Es confidencial. Pero deje pasar algo de tiempo para las acciones que hayan intentado lograr el impacto deseado.
• Si nada cambia, a pesar de sus mejores esfuerzos, y cree que el problema es que no le creen, reúna a compañeros de trabajo que también experimenten el comportamiento. Visite al gerente del jefe para ayudarlo a ver el tamaño y el impacto del comportamiento.
• Si cree que el problema es que su jefe no puede o no quiere cambiar, solicite una transferencia a otro departamento. Esta recomendación presupone que le gusta su empleador y su trabajo. Si no, la búsqueda de trabajo puede ser su próxima mejor opción.
• Si una transferencia o promoción no está disponible, comience la búsqueda de un nuevo trabajo de seguro. Huir es siempre una opción si tu mal jefe no cambiará. Es posible que desee realizar su búsqueda de trabajo en secreto, pero dadas las circunstancias, puede ser hora de que vaya.