Cómo lidiar con tu mal jefe

¿Cuántas veces ha presenciado a alguien que trabaja en un puesto de supervisión sin las habilidades de supervisión necesarias? ¿Cuántas veces has cuestionado por qué algunos líderes consiguen los roles que hacen? Probablemente a menudo Por lo tanto, no debería sorprenderle que, al menos una vez en su vida laboral, sea víctima de un mal jefe.

Stanley Bing recientemente actualizó su libro de 1992, Crazy Bosses . De hecho, hay varios libros populares que abordan malvados, mezquinos, disfuncionales o simplemente malos jefes.

¿Pero y si tu jefe no es tan malo? ¿Qué pasa si todo lo que su jefe necesita es un poco de entrenamiento de habilidades de supervisión?

Has aceptado el hecho de que tu jefe nunca será el líder que parecía ser durante la entrevista. De mala gana, se da cuenta de que su jefe prefiere el golf o ir de compras a la tutoría. Ella robó tus ideas. Incluso le asignó un par de proyectos polémicos de alto perfil que fueron malos. Naturalmente, cuando esto sucedió, desapareció.

Señales de un mal jefe

¿Cómo puede saber si su jefe es malo, tonto, tóxico, o si nunca tuvo la ventaja de Supervisory Skills 101? Usted sabe que la promoción a un supervisor a menudo es una recompensa para un buen trabajador.

Recuerde que el Principio de Peter sugiere que las personas a menudo son promovidas a su nivel de incompetencia. El Principio todavía está vivo y bien en la América corporativa. Aquí hay algunas pistas de que su jefe podría usar algún entrenamiento básico de habilidades de supervisión.

• Ignora el cliché clásico y consagrado por el tiempo: "Alabanza en público, critica en privado. "
• Ella te da asignaciones y no realiza el seguimiento.
• No te apoya cuando algo sale mal.
• Ella piensa que todo está bien cuando no está bien.
• Constantemente afirma que te está empoderando, pero no lo es.
• Ella micro-gestiona y necesita saber todo.
• Él actúa paranoico.
• Ella salta a conclusiones.
• No sabe cómo planificar, priorizar u organizar.
• Si no es su idea, entonces no puede ser bueno.
• Implementa ataques de dos caras.
• Ella cuenta chistes sarcásticos o se burla.

Cómo lidiar con tu mal jefe

Ahora que has llegado a la conclusión de que tu jefe no está despierto por la noche pensando en cómo atormentarte, ¿hay algo que puedas hacer? Una actividad que puede ser una experiencia catártica es hacer una lista de las habilidades de supervisión que usted cree que se está perdiendo.

Luego, clasifique la lista de más molesta a menos molesta. Elija las dos o tres peores ofensas. Reconozca que estos son sus botones candentes y comience a desarrollar una estrategia. No espere a que estas cosas vuelvan a suceder sin tener un plan para sus propias acciones.Lo peor que puedes hacer es nada, esperando que los problemas se resuelvan solos.

No sacrifiques tu salud o tu autoestima. La confrontación educada siempre debe ser su primer movimiento. Sin embargo, un mal jefe que carece de habilidades de supervisión puede no reconocer su intento y esta táctica puede ser contraproducente. Limitar el contacto puede ayudarlo personalmente, pero generalmente no es una buena mudanza profesional. Sin embargo, poner una distancia entre usted y su supervisor podría ser una solución temporal.

Plan de acción: hacer frente a un mal jefe con malas habilidades de supervisión

Aquí hay algunas otras sugerencias para lidiar con un mal jefe con poca capacidad de supervisión:

1. Encuentre a alguien en quien pueda confiar para un control de cordura. Probablemente sea mejor si esta persona no trabaja en el mismo entorno que usted.
2. Haga un pacto consigo mismo de que usará el tiempo para adoptar buenas habilidades de supervisión usted mismo.
3. Recuerde que los mejores empleados no siempre son los mejores supervisores.
4. No te preocupes si has experimentado un colapso total con esta persona; es hora de probar una nueva estrategia: el perdón. Recupere su fortaleza y avance con confianza y profesionalismo.
5. Comience a identificar otras fuentes de refuerzo positivo para hacer su trabajo lo mejor que pueda. Todos queremos aprobación y reconocimiento por un trabajo bien hecho.
6. Lee y aprende de los expertos. Solo asegúrate de leer el material correcto. Si ha decidido que su jefe simplemente carece de habilidades de supervisión, intente Administrar: cómo forjar una relación efectiva con los que están por encima de usted .

Recursos recomendados:

• Stanley Bing, Crazy Bosses - Completamente revisado y actualizado. (Harper Collins), 2007.
• Gini Graham Scott, Guía de supervivencia para trabajar con malos jefes: cómo lidiar con matones, idiotas, apuñaladores de espalda y otros gerentes del infierno . (AMACON), 2005.
• Jean Lipman-Blumen, El atractivo de los líderes tóxicos: por qué seguimos a los jefes destructivos y a los políticos corruptos, y cómo podemos sobrevivirlos . (Blumen), 2006.
• Marilyn Haight, ¿Quién teme al Big Bad Boss? 13 tipos y cómo sobrevivirlos . (Infinito), 2005.
• Frank Buchar, Súper habilidades para supervisores: un enfoque narrativo para el desarrollo de habilidades de supervisión . (Buchar), 2005.
• Roseanne Badowski y Roger Gittens, Managing Up: Cómo forjar una relación efectiva con los que están por encima de usted . (Moneda), 2003.