Soluciones de sostenibilidad para pequeñas y medianas empresas

Dejando a un lado las prácticas de sostenibilidad, las pequeñas y medianas empresas (PYME) se enfrentan a muchos desafíos para seguir siendo viables en el mercado competitivo. Sin embargo, los impactos del cambio climático global y las crecientes preocupaciones públicas por la sostenibilidad ambiental complican aún más las operaciones diarias de las PYMES. Aquí hay 10 desafíos clave y posibles soluciones para las mejores prácticas de sostenibilidad.

1. Iniciativas de sostenibilidad Atraiga a las pymes en diferentes direcciones

Cuando las pymes intentan incorporar la sostenibilidad en sus negocios principales, encuentran que muchas iniciativas sostenibles no se alinean con sus objetivos comerciales generales. Se enfrentan a dilemas tales como si desviar recursos hacia objetivos tales como la certificación ambiental o asignar esos fondos a actividades promocionales u operaciones para aumentar su rentabilidad.

Las iniciativas de sostenibilidad de beneficios pueden parecer nebulosas, o positivas solo a largo plazo. A corto plazo, las empresas pueden considerar que la inversión en iniciativas de sostenibilidad es menos atractiva en cuanto a los beneficios financieros. Como resultado, las PYMES necesitan armonizar sus objetivos sociales y ambientales con los resultados de su negocio al comprender las ventajas y los impactos de las diferentes iniciativas de sostenibilidad. En otras palabras, las PYMES necesitan encontrar formas de traducir sus objetivos de proyectos de sostenibilidad en resultados financieros reales.

2. No hay suficiente dinero y tiempo para invertir en sostenibilidad

Lograr la sostenibilidad cuesta dinero y lleva tiempo, al menos según el pensamiento convencional. Sin embargo, una nueva economía de proveedores ecológicos está cambiando rápidamente el panorama, proporcionando cada vez más a los propietarios de negocios la oportunidad de comprar o arrendar productos y servicios más amigables con el medio ambiente en lugar de alternativas anteriores.

Un ejemplo perfecto es invertir en iluminación de bajo consumo que puede reducir las facturas de energía o el poder adquisitivo de un proveedor de energía alternativa.

El tiempo de gestión del proyecto requerido para gestionar las iniciativas de sostenibilidad también puede suponer un obstáculo para la adopción. Sin embargo, cuando una PYME no tiene suficiente tiempo para hacer que los cambios sean más sostenibles, primero puede enfocarse en los proyectos más sencillos o en la fruta más fácil de conseguir, como el abastecimiento más responsable desde una perspectiva de sostenibilidad. De esta manera, puede construir impulso hacia el cambio positivo.

3. Falta de voluntad de la Alta Dirección

Dadas las limitaciones de recursos que a menudo enfrentan las PYMES, la alta gerencia puede estar más centrada en los objetivos centrales del negocio y en obtener resultados financieros rápidos que los proyectos de sostenibilidad. En una encuesta reciente de 700 empresas, alrededor del 65 por ciento de los encuestados mencionaron convencer a la alta gerencia de respaldar las prácticas sostenibles como el mayor desafío.

Si la falta de voluntad de la alta gerencia es el desafío más grande para su pequeña o mediana empresa para lograr la sostenibilidad, debe tener muy claro los beneficios financieros que la implementación de tales proyectos significa para su negocio y presentar su caso de manera efectiva. .

Otro tacto es observar proyectos más pequeños que tengan sentido y ejecutarlos con éxito para ayudar a ganar la confianza de la administración en iniciativas más grandes.

4. Falta de cultura corporativa de apoyo y compromiso de los empleados

Una cultura de la empresa que no apoya puede traducirse en una participación deficiente del empleado. Alrededor del 47 por ciento de los encuestados de la encuesta mencionada dijo que la tarea de involucrar a los colegas y al personal era el desafío más importante para ellos en la implementación de prácticas sostenibles. El compromiso de los empleados se mejora de la misma manera que el cambio de una cultura corporativa: a través del apoyo de la administración, los objetivos claramente definidos y el refuerzo de las conductas de apoyo. Recuerde que el comportamiento y la cultura están influenciados por las personas y los sistemas, y que el refuerzo de los comportamientos puede ser intencional o inadvertido.

Si sus empleados no parecen estar comprometidos, podría estar reforzando los comportamientos incorrectos. Por ejemplo, los esfuerzos de los empleados para cerrar las puertas superiores para evitar la pérdida de calor deben ser reconocidos, al igual que los esfuerzos para colocar materiales en la papelera de reciclaje correcta.

5. Falta de apoyo de otras partes interesadas en la cadena de suministro

La mayoría de las pymes hacen negocios con muchas partes diferentes. Y hay casos en los que les resulta demasiado difícil implementar iniciativas sostenibles debido a las opciones limitadas de sus proveedores u otras partes en la cadena de suministro. Si ese es el caso para su negocio, intente elegir un socio comercial que comparta los valores de su empresa, o que haya establecido una reputación o certificación como proveedor ecológico. Por ejemplo, los sistemas de empaque reutilizable que se mueven entre los participantes de la cadena de suministro es un ejemplo de una medida de sostenibilidad rentable que puede funcionar bien cuando los participantes de la cadena de suministro cooperan.

6. Compitiendo contra los reclamos de Greenwashing

Las PYMES que realizan esfuerzos reales y sostenibles pueden enfrentar el desafío de las reclamaciones de greenwashing por parte de los competidores. Los Greenwashers son malos para las PYMES reales y sostenibles de dos maneras diferentes; primero, pueden obtener participación de mercado y, en segundo lugar, no respaldan sus reclamos ofreciendo realmente bienes y servicios sostenibles y responsables. Combata las reclamaciones de lavado verde familiarizándose con las limitaciones legales de los reclamos de sostenibilidad y trabajando a través de su asociación comercial.

7. Educación del cliente sobre productos y servicios sostenibles

Los clientes pueden ser engañados o confundidos por los reclamos de lavado verde. Con esto en mente, las PYME deben presentar los beneficios de sus productos y servicios sostenibles frente a sus clientes de una manera auténtica. Afirmar ofrecer beneficios que no son creíbles puede empeorar la situación. Al ser honestos y transparentes, las PYMES pueden superar este desafío y desarrollar una base de clientes leales.

8. Falta de continuidad y continuidad de las iniciativas de sostenibilidad

Muchas PYMES inician prácticas sostenibles en sus negocios pero no llevan a cabo el buen trabajo. Esta interrupción puede ocurrir cuando la empresa se distrae con otros proyectos o cuando la empresa pasa por períodos difíciles. Otra razón importante para la falta de continuidad es la transferencia de propiedad o un cambio en el liderazgo. Evite una fuga de sostenibilidad incorporándola como un ingrediente clave de sus ofertas y procesos, como ofrecer productos ecológicos o recurrir a métodos verdes que reducen los costos.

9. Imposibilidad de mantener el ritmo con las tendencias de sostenibilidad

Puede ser difícil para las pymes mantener el ritmo de las empresas más grandes y mejor financiadas en lo que respecta a las mejores prácticas emergentes de sostenibilidad o el cumplimiento normativo. Cada vez más, sin embargo, las tecnologías y los servicios se diseñan teniendo en cuenta la escalabilidad, para satisfacer de manera más económica las necesidades de los operadores más pequeños. Por ejemplo, las tecnologías de seguimiento y las soluciones de optimización de rutas de transporte que anteriormente solo estarían disponibles para grandes jugadores para ayudarlos a minimizar el uso de camiones y el consumo de combustible ahora están disponibles a través de soluciones basadas en la nube para ayudar a las pymes. En una línea similar, los operadores más pequeños pueden colaborar de manera informal o mediante la colaboración de la industria para apoyar mejor sus esfuerzos. Un ejemplo es el programa Nature's Packaging, un esfuerzo de colaboración de varias asociaciones de la industria que ayuda a promover los beneficios de sostenibilidad de los envases de madera y palets para los compradores industriales.

En el análisis final, los propietarios de pequeñas y medianas empresas deberían considerar la sostenibilidad como un gasto comercial innecesario bajo su propio riesgo. Si se implementan efectivamente en una PYME, las iniciativas de sostenibilidad pueden hacer que las operaciones comerciales sean más eficientes y competitivas.