8 Errores de inicio que se deben evitar al iniciar

A pesar de que iniciar un negocio será, sin duda, un trabajo duro, puede ser una de las aventuras más emocionantes y gratificantes de su vida, si puede evitar estos agobiantes errores de inicio. Tienes que dar vida a tus ideas. Forma tu equipo y estructura tu negocio de la forma que desees.

Sin embargo, dado que construir un negocio es nuevo para usted, aprender de los errores empresariales que otros empresarios han cometido en el pasado puede ayudarlo a ahorrar mucho tiempo y frustración durante las próximas semanas, meses y años.

Tampoco estás solo. Algunos de los emprendedores más exitosos del mundo, que van desde Richard Branson a Mark Cuban, Arianna Huffington, Tony Robbins y más, han cometido enormes errores en su camino hacia el éxito final. Es solo aprendiendo de sus errores y siguiendo el consejo de otros mentores más experimentados que finalmente lograron sus objetivos más importantes.

Desde mi propia experiencia y la de los demás, aquí están los 8 errores de inicio más grandes y evitables que muchos empresarios continúan haciendo al construir un nuevo negocio.

1. Intentando hacer todo por ti mismo

Solo hay 24 horas en un día. Si desea dormir bien por la noche, lo cual es absolutamente necesario para rendir a niveles máximos, la realidad es que no puede hacer todo usted mismo. Si bien ser un programa para una persona puede ser una necesidad funcional al principio, es posible que desee considerar la posibilidad de delegar tareas simples a un pequeño equipo de trabajadores por contrato que pueden ayudarlo a aligerar su carga y liberar más tiempo para enfocarse en la actividades que solo usted puede hacer dentro de su negocio.

Delegar puede ser un desafío, sin embargo. Es posible que otros no realicen tareas de la misma manera que lo harían, pero a veces eso está bien. Por ejemplo, puede mover los muebles en la oficina cuando aspira, pero sus empleados no lo hacen. Debe preguntarse si delegar la tarea de pasar la aspiradora y permitir que se acumule un poco más de polvo detrás de la impresora, vale la pena liberar parte de su tiempo para que pueda concentrarse en cosas más importantes.

2. Imposibilidad de cumplimiento o puntualidad

Si alguna vez un miembro del equipo o un empleado contratado llega constantemente a las reuniones y nunca los ha responsabilizado, le está diciendo al resto de su equipo que es aceptable estar siempre tarde. Ese es un precedente peligroso para establecer.

Muchos propietarios de negocios no quieren ser el "malo" y hacer cumplir la puntualidad o la responsabilidad, pero esos son los pilares para un negocio exitoso en crecimiento con personas que se sienten responsables de ofrecer resultados en toda la empresa. Constantemente llegar tarde muestra a la gente que no eres confiable y no te respetas ni a ti ni a los demás.Si usted es un emprendedor que trata de hacer crecer un equipo que invirtió en el futuro de su empresa, asegúrese de establecer el estándar para sus empleados, de modo que tengan un ejemplo para modelar.

3. Comenzar un negocio No tiene interés genuino en

No importa la cantidad de tiempo y energía que dedique a su negocio, si no está realmente interesado en lo que hace: el problema que está resolviendo, las personas a las que ayuda -No llegarás muy lejos. Debe preocuparse profundamente por lo que está creando y para quién lo está construyendo, para superar los obstáculos inevitables que se le presentarán como emprendedor.

Si alguna vez se ha preguntado por qué los empresarios como Richard Branson y Perry Marshall tienen un gran éxito, no es porque hayan encontrado una fórmula ganadora y ciertamente no tuvieron suerte algún día. Han logrado hazañas increíbles y han cambiado industrias porque fundamentalmente se preocupan por lo que sus empresas están ayudando a sus clientes a hacer a diario. Si quiere tener éxito, debe estar profundamente involucrado con sus clientes.

4. Volverse demasiado absorto en los detalles

Los detalles pueden ser importantes, pero hay un punto en el que debe aceptar el hecho de que lo perfecto no vale la pena, para avanzar y seguir progresando en su negocio. Al principio, su negocio no será perfecto, y estará resolviendo los problemas incluso con fundamentos durante un tiempo a medida que se sienta cómodo con el nicho en el que está operando y los clientes con los que está trabajando.

Si te quedas atascado tratando de perfeccionar algo antes de poder desarrollar aún más tu negocio y asegurarte de que estás resolviendo los problemas reales que tienen tus clientes, nunca llegarás a ningún lado. Por supuesto, hay algunos detalles que no se pueden omitir cuando se trata de sus finanzas, embudos de ventas, captura de clientes potenciales y relaciones con los clientes. Pero si es una startup y está posponiendo el diseño de su sitio web porque no puede elegir entre dos tonos de azul para su tipografía, le vendría bien tomar cualquier decisión a corto plazo, avanzar en el diseño de su sitio web. página web y revise sus colores más tarde cuando sea el momento adecuado para preocuparse por una decisión como esa (pista: eso probablemente no sea por muchos años).

5. Creación de un sitio web costoso el primer día

Hablando de crear sitios web, lo último que desea hacer como startup es gastar mucho tiempo y dinero construyendo un sitio web sofisticado y llamativo antes de saber exactamente cómo servir mejor a sus clientes . Una de las mejores decisiones tempranas que puede tomar como emprendedor es iniciar un sitio web básico al principio para que las personas puedan conocer su producto o servicio y contactarlo. Eso es.

He aquí por qué: si su negocio aún se está desarrollando e invierte una gran cantidad de su tiempo y recursos financieros para construir su sitio web definitivo antes de que su negocio llegue al mercado, simplemente tendrá que volver a hacer la mayoría de tu trabajo de todos modos. La realidad de comenzar un negocio es que algunas de sus suposiciones serán incorrectas: tendrá que crecer, adaptarse y cambiar para satisfacer mejor las necesidades de sus clientes.

6. Cambiando la marca constantemente de un producto que no se vende

Este es el error de inicio más grande que puede cometer como emprendedor. Es posible que haya visto esto suceder con los productos de otras personas. Algo no se está vendiendo, entonces cambian el nombre y lo ponen en un nuevo paquete. Todavía no se vende.

Si tiene un producto que no se está vendiendo muy bien, independientemente de cómo lo empaque, es posible que no sea su producto el problema. Está comercializando un producto perfectamente bueno para las personas equivocadas, o está promocionando a las personas correctas de la manera equivocada; podría haber algún problema con los precios, las propuestas de valor que está lanzando o de otra manera.

No importa cuánto le guste el nombre inteligente que se le ocurrió, si su producto o servicio no atrae a su mercado objetivo, no lo comprará. Lleva tiempo tener conversaciones con clientes reales, recopilar una cantidad significativa de datos de clientes, interpretar esos datos y hacer un gran trabajo para definir a su público objetivo, pero vale la pena el esfuerzo. No lanza soluciones perfectas de inmediato: debe trabajar con sus clientes objetivo para crear la mejor versión de lo que necesitan.

7. Asumir gastos innecesarios

Es un lujo tener una oficina, una computadora nueva, una máquina de fax y una configuración de doble monitor. Pero eso no significa que necesites estas cosas al principio. Si está comenzando por su cuenta o solo tiene unos pocos empleados y están felices de trabajar remotamente desde su casa, entonces no tiene sentido incurrir en los costos adicionales de alquilar una oficina.

Si la configuración actual de su computadora es perfectamente funcional, no necesita reemplazarla todavía. Todos los artículos que desea comprar llegarán a tiempo, pero al principio es inteligente ser frugal y solo gastar dinero en actividades que tienen un rendimiento positivo directo en términos de nuevos ingresos que ingresan a la empresa.

8. Permitir que los empleados utilicen laptops personales para el trabajo

Es fácil dejar que los empleados realicen su trabajo en laptops personales porque eso significa que no tiene que comprarlas, pero a la larga esto es un gran error de inicio.

Si bien muchas empresas hacen esto, hay bastantes contras en esta práctica. Permitir que sus empleados utilicen principalmente sus computadoras portátiles personales para el trabajo significa que acumularán contraseñas, guardarán documentos confidenciales y otros materiales pertenecientes a la empresa a la que tendrán acceso cuando finalmente abandonen la empresa.

Convertir los errores de los demás en sabiduría

Si bien cometer errores puede ser beneficioso a veces (si realmente retiene las lecciones importantes), no tiene que experimentarlos por su cuenta.

Si está dispuesto a dedicar el tiempo y esfuerzo para construir una base sólida para su negocio, trabaje directamente con sus clientes para crear soluciones significativas para ellos y preste atención a la sabiduría de otros que han forjado su propio camino de emprendimiento , tendrás éxito con tu inicio.