6 Consejos para mejorar su productividad en el trabajo

¿Está interesado en más formas de mejorar su productividad en el trabajo? En la primera parte de mi entrevista con Jason Womack, coach ejecutivo y autor del libro, Lo mejor es lo mejor: trabaja más inteligentemente, piensa más en grande, gana más (Wiley), ofreció ocho consejos para mejorar tu rendimiento laboral

Entrevista con Jason Womack Acerca de cómo mejorar su productividad

En esta continuación de esa entrevista, Jason proporciona información adicional sobre cómo mejorar su productividad.

Susan Heathfield: En un entorno de trabajo, ¿cuáles son los tres cinco factores que más inhiben el rendimiento?

Jason Womack: los llamo los pecados de un día improductivo.

• Mentira. De acuerdo, este es el primer paso: decir la verdad. La mayoría de las personas dice que sí con demasiada frecuencia, y dicen sí a cosas que no están exactamente en curso hacia a dónde van, o qué es importante para ellos. Por supuesto, no siempre es evidente en el lado frontal .
  Pero con el tiempo, y con la práctica, puedes comenzar a preguntar "¿valió la pena? "A lo que sea que acabas de hacer, a dónde fuiste, con quién hablaste, a la reunión a la que asististe, al viaje de negocios que hiciste, a la clase a la que asististe, la lista continúa".
  Cuando las personas mienten y dicen que pueden (o no pueden) hacer algo cuando saben intuitivamente que no deberían (o deberían) hacerlo, comprometen su enfoque, integridad y poder.
  Detente. Concéntrate en hacia dónde vas. Sube de nivel tu red social (hablaremos más de eso más adelante) y avanza en una dirección que esté en curso para tus talentos, intereses y fortalezas.

• Sigue trabajando cuando hayas terminado. Llame a lo que está hecho, hecho. Probablemente tenga un proyecto o tarea en la que haya terminado de trabajar, pero no la haya "marcado como completa" porque cree que tendrá más tiempo para trabajar en ella más adelante. No lo harás
  De las 20, 40, 100 cosas que está administrando en este momento (es decir, los eventos, proyectos y entregables de los que es responsable durante los próximos 1 a 6 meses), podría haber un 10% de hecho, no ni van a hacer nada más ni más. Bueno.
  Dígale a alguien, a cualquier persona, y si es necesario, pase la tarea de "todo lo que haga" a alguien que quiera hacer más. De lo contrario: seguir adelante.

• Deseando que las cosas fueran diferentes. En el enfriador de agua. En la línea en el café. En el metro. Durante la cena. Estos son los lugares donde las personas hablan de cosas sobre las que no están dispuestos a hacer nada.
  Desear (o peor, quejarse) que las cosas fueran diferentes es quizás el mayor pecado del trabajador, gerente, empresario o ejecutivo. El principio de Pareto existe para recordarnos que (aproximadamente) el 80% de nuestros resultados provienen del 20% de nuestros activos.
  Estudie el 20% e identifique qué podría abordar que tendría el mayor impacto en su productividad y rendimiento. Compartiré algunas ideas a continuación; si desea un lugar para comenzar, concéntrese en 2 de cada 10 personas en su red social (no en su red social, eso es algo diferente) que están avanzando y dispuestos a estrategias de mapas mentales para tener éxito con usted. Ese 20% de enfoque, puede cambiar el 80% de cómo son las cosas. Así es como haces las cosas diferentes.
• Espero recordar. Bien, este es el punto de partida para la ineficiencia, la ineficacia y el bajo rendimiento. Frecuentemente le pregunto a la gente: "Cuando tienes una idea aquí para algo que hacer allí, ¿cómo lo ingresas a tu sistema? "
  Cuando alguien dice:" Ah, me acuerdo de hacerlo ", me preocupa. No, no creo que las personas no puedan recordar, me preocupa que mientras están ocupados recordando una cosa durante el día, es posible que no tengan la oportunidad de notar algo más que pasa su periferia.
  Verá, si está lleno recordando lo que necesita hacer más adelante, no querrá incorporar ni encender nada nuevo. No hay nuevas ideas, ni nuevas lecturas, ni nuevas conversaciones, ni nuevos medios, ni nuevas reuniones.
  Pero, en el nuevo es donde ve el diferente . Y, cuando comienzas a hacer las cosas de manera diferente o, como dijo Steve Jobs, "piensas diferente" , se produce la apertura. Tenemos la oportunidad de participar en otro nivel más alto.
• Pensando que ya deberías saber qué hacer. De una manera extraña, el sistema educativo que la mayoría de ustedes experimentó en realidad está preparando a los empleados para el fracaso durante sus primeros años en el trabajo. Los estudiantes pasan años trabajando solos, haciendo la tarea en casa, tomando exámenes por su cuenta, sentándose tranquilamente en el aula mientras los maestros dan una conferencia sobre el tema de estudio.
  Luego, ingresan a la fuerza de trabajo. Inmediatamente, la colaboración es el rey. Creo en el poder de pensar; sí, debemos ser capaces de hacer un pensamiento profundo, integrador y de desarrollo por nuestra cuenta, y sé que las personas avanzan más rápido cuando trabajan juntas.
  En el momento en que tengo la idea intuitiva de que debería saber mejor o debería saber cómo hacer algo, esa es mi señal para levantar la mano y pedir ayuda (o , envíe un tweet o actualización de estado, pidiendo ayuda).

Heathfield: En su libro, presenta una serie de marcos sobre cómo un individuo puede revisar la semana, el mes y el año para mejorar la productividad y el rendimiento. Está sugiriendo que es importante establecer un patrón regular para evaluar la productividad. ¿Puede decirnos más acerca de cómo esto es útil y lo que usted recomienda?

Womack: Un informe semanal es solo una buena idea para todos. Los jueves, a media tarde, mira hacia atrás en la semana y pregúntate: ¿Cómo lo hice? ¿Qué hice? ¿Dónde lo hice? ¿Con quién lo hice?

La parte más importante de esta actividad no es solo que lo estés haciendo. La parte más importante es lo que haces cuando un pensamiento sobre el pasado desencadena un pensamiento sobre lo que debería suceder.- qué debe hacer, dónde debe ir, con quién debe reunirse, etc. - en el futuro.

En el discurso inaugural de Stanford de Steve Jobs que recuperó popularidad justo después de su muerte, Steve dijo algo que he estado promoviendo durante años: "En retrospectiva, podemos conectar puntos.

Si nuestro trabajo, nuestro mundo, nuestras vidas siempre se gastan simplemente tratando de superar el día, y en la próxima semana, la próxima reunión, el próximo evento, perdemos la perspectiva que la revisión nos brinda. Mire hacia atrás, compruébelo, aprenda y use esas experiencias para construya algo que, naturalmente, viene después ".

Puede usar estas ideas para mejorar la productividad para aumentar su concentración e identificar lo que es realmente importante lograr cada día, semana o mes. Solo pensar en sus acciones diarias traerá ideas que podrían cambiar su mundo, para bien.

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