Video: La Función del Mando Intermedio 2025
La fuerza de trabajo estadounidense está cambiando. Históricamente, impulsado por el comando y el control, la nueva fuerza de trabajo no se conformará con un puño de hierro. El nuevo lugar de trabajo transcultural y transgeneracional ya está evolucionando hacia un paisaje más inclusivo donde cada voz necesita una oportunidad para ser escuchado.
El catalizador más útil para adaptarse a este cambio podría ser el mayor empoderamiento de los mandos intermedios.
Si bien un liderazgo fuerte y de alto nivel es muy importante, los mandos intermedios de su empresa son sus soldados en primera línea y se ocupan de los aspectos cotidianos de su negocio.
Tienen más interacción con los empleados, por lo que sería lógico suponer que tienen las mejores y más útiles ideas.
En años anteriores, las empresas asumían que el título del puesto estaba directamente relacionado con la capacidad del empleado para producir la próxima gran idea. Pero se ha demostrado una y otra vez que la diversidad de pensamiento es el verdadero generador de ideas. La innovación más a menudo proviene de las personas involucradas en los aspectos de primera línea del negocio.
Las investigaciones han demostrado consistentemente que los empleados se sienten más cómodos expresando sus opiniones y preocupaciones con la gerencia de nivel medio, y cuando se escucha su opinión, es más probable que participen y se motiven. De hecho, como el nivel de gestión que está más estrechamente en contacto con cada empleado de su negocio, sus gerentes son el conducto para la comunicación y el reconocimiento.
Son los representantes de su equipo de liderazgo que los empleados ven y oyen a diario, por lo que los gerentes intermedios son los más capaces de evaluar las necesidades de los empleados.
Sus comentarios cara a cara indican qué funciona y qué no, qué hace felices a los empleados y qué los ayuda a prosperar. Por lo tanto, llevar a los gerentes intermedios a los aspectos de administración de relaciones de su empresa dará como resultado mejores resultados comerciales.
También necesita involucrar fuertemente a los gerentes intermedios en sesiones de reflexión colaborativa.
Imagínese sentado al lado de sus ejecutivos en la sala de juntas. Tienes a todas estas personas de estilos de vida similares reunidos en un intento de tropezar con la próxima gran idea. Pero lo más probable es que todos tengan procesos de pensamiento similares.
Para llegar a soluciones creativas que impulsen su negocio, necesita empoderar a las personas que ofrecen diferentes perspectivas. Piense en su equipo de administración central como una serie de nuevos pares de ojos que pueden impulsar y potenciar la innovación.
Aquí hay 3 maneras de involucrar a sus gerentes de nivel medio
A continuación, se incluyen tres consejos para crear un lugar de trabajo que fomente la participación de la gerencia media de su empresa. En este lugar de trabajo, sus gerentes intermedios son el pegamento que mantiene unidos a todos los aspectos de la organización.
- Retirar comando-y-control, administración de la torre de marfil. Algunas prácticas de gestión tienden a sofocar, en lugar de impulsar, la productividad y la innovación. Cuando todas las decisiones se toman al más alto nivel, por ejemplo, los gerentes y empleados de nivel medio pueden sentir que sus opiniones e ideas están siendo controladas en lugar de escucharse. Cuando los gerentes de nivel medio microadministran empleados porque no se sienten con poder, usted tiene un problema.
Crear un entorno en el que todos tengan libertad y comodidad para pensar y abordar los problemas a su manera puede darles a los empleados un sentido de pertenencia que les lleve a una mejor creatividad y compromiso en toda la empresa. - Comparta su estrategia con los mandos intermedios. Compartir su estrategia con los empleados no solo les da una perspectiva sobre cómo sus esfuerzos encajan en el panorama general. También impulsa el éxito organizacional y aumenta las probabilidades de que compartan sus ideas e ideas únicas con usted. Si sus gerentes de nivel medio entienden profundamente su estrategia organizacional, es más probable que la compartan con los empleados que dependen de ella. Y, créanme, esto es algo bueno.
- Pregunte por la entrada de la gerencia media. Incluirlos. Si confía plenamente en un puñado de gerentes y altos ejecutivos para obtener grandes ideas, se está perdiendo la capacidad intelectual de la mayoría de las personas en su lugar de trabajo. Estas son las personas sobre el terreno, las que implementarán cualquier estrategia nueva que su organización persiga, las que hayan visto de primera mano lo que funciona y lo que no.
En los lugares de trabajo cada vez más diversos en el futuro, las organizaciones ganadoras comprenderán el enorme valor de involucrar a los mandos intermedios como el catalizador de un éxito significativo.
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