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Como hemos señalado anteriormente, los MRP vienen en todas las formas y tamaños.
MRP comúnmente significa "planificación de requisitos materiales" y puede pagar cientos y cientos de miles de dólares por el MRP correcto (o ERP - "planificación de recursos empresariales") o puede ir barato y calcular manualmente las necesidades de material.
Pero si su departamento de compras compra regularmente más de diez partes, puede ser momento de dejar de calcular sus necesidades de material a mano.
Por supuesto, interpretar lo que un sistema de MRP intenta decirte puede ser un poco como tratar de ordenar esos garabatos verdes fluorescentes en The Matrix. Si no sabes cómo eliminar correctamente todos esos datos, es posible que intentes rescatar a Morpheus (también conocido como entrega a tiempo) del Agente Smith (al igual que la falta de controles de proceso) mientras te esfuerzas al máximo para esquivar en tiempo real viñetas (también podría ser su próxima reunión S & OP).
Al igual que The Matrix, su MRP es simplemente una máquina. Sin embargo, a diferencia de The Matrix, su MRP no está tratando de mantenerlo en un estado de estupor mientras utiliza su cuerpo como batería (aunque SAP está en beta con esa función de atornillar). No, su MRP quiere ayudarlo. Está tratando de optimizar su cadena de suministro y los mensajes le dicen cómo hacerlo.
Entonces, ¿por qué, pregunta, su director de fabricación se limitó a pararse en su escritorio preguntándole por qué no pidió el componente Z cuando necesita 1 000 áreas del componente Z porque está en línea recta?
Después de verificar su MRP, verá que su MRP no le envió un mensaje de "compra" para el componente Z. Si su MRP solo quiere ayudar, ¿por qué no le ordenó que lo haga? componente Z?
Su MRP tiene en cuenta la demanda, las existencias de seguridad, los plazos de entrega, las órdenes de compra abiertas y otros factores al determinar cuándo debe realizar nuevas órdenes de compra.
Esos niveles de existencias de seguridad y los plazos de entrega deben revisarse con frecuencia para garantizar que sigan siendo precisos en su entorno actual.
Entonces, ¿por qué su MRP no le indicaría que solicite el componente Z cuando su director de fabricación le haya dicho claramente que está en línea porque no tiene el componente Z?
El primer lugar para buscar sería cualquier ubicación que creas que no sea de red, pero que en realidad podría ser una red. Qué significa eso? Bueno, digamos que tiene 1 000 áreas del componente Z en cuarentena (probablemente en un MRB, es decir, panel de revisión de material, ubicación) debido a un problema de calidad: usted y todos los que están en operaciones saben que no pueden usar ese mil setecientos .
Pero su MRP podría configurarse para contabilizar las piezas en MRB cuando calcule posibles mensajes de "compra".Si su ubicación de MRB es "redible" y hay 1 000 visitas (aunque estén en cuarentena), es posible que su MRP no le indique que solicite más. La solución aquí es asegurarse de que sus ubicaciones de MRB no sean de red. Lo mismo con cualquier ubicación "desechada" que pueda existir en su MRP.
Otra razón por la que su MRP podría no pensar que necesita solicitar 1 000 componentes del componente Z es porque pueden estar recibiendo, pero no se han guardado aún.
Verifique si puede encontrar una orden de compra recientemente recibida y luego rastrearla para averiguar si fue inspeccionada y almacenada. Dependiendo del ancho de banda de su equipo en el almacén, ese paso puede llevar de 15 minutos a 72 horas.
También podría tener un proveedor que llega tarde. Si tiene un PO en su MRP para el componente Z, pero ese pedido llega tarde, es posible que su MRP no vea la necesidad de pedir más. Busque mensajes de "aceleración" u otros "WTF" de su MRP indicándole que ponga a sus proveedores en la bola.
Y el último lugar en el que podría querer buscar es en su almacén. ¿Es tu inventario exacto? ¿Cuándo fue la última vez que ciclo componente contado Z? Tal vez su director de fabricación cree que está fuera del componente Z porque su MRP le está diciendo que usted está fuera del componente Z. ¿Pero qué sucede si está solo a unos pies de distancia, sentado en un palé, esperándolo?
Un conteo robusto de ciclos y un programa de inventario físico ayudarán a asegurar una precisión del 100% en el inventario.
Al comprender el funcionamiento interno de su MRP, verá que todo lo que su MRP está haciendo es tratar de ayudarlo a obtener lo que quiere, cuando lo quiere, y gastar la menor cantidad de dinero posible para lograrlo. Es tu amigo
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