Principios básicos de salud y seguridad para administradores de proyectos

Ya sea que esté trabajando en un sitio de construcción o en una oficina, un gerente de proyecto tiene el deber de ser consciente de las consideraciones de salud y seguridad para el equipo.

¿Pero qué significa eso realmente? Veamos algunas de las principales áreas de salud y seguridad que debe tener en cuenta como gerente de proyecto.

Capacitación

Como parte de lo que hace un gerente de proyecto, se espera que usted realice la capacitación pertinente y que los miembros del equipo también se capaciten.

Esto comienza con la comprensión de la legislación pertinente en su país. Esto podría incluir el manejo manual o el trabajo con equipos de pantalla, así como capacitación relacionada con la seguridad en entornos que, por lo general, son más riesgosos que oficinas como fábricas o sitios de construcción.

También necesitarás acumular tiempo en el cronograma del proyecto para que ellos puedan capacitarse. Debe factorizar esto al principio del ciclo de vida del proyecto antes de que el equipo se involucre en cualquier trabajo considerado riesgoso. Es posible que tengan que completar algunos cursos antes de poder unirse al equipo.

Evaluación de riesgos

Como gerente de proyectos, también se espera que sepa cómo llevar a cabo una evaluación de riesgos, tal vez junto con especialistas si necesita involucrarlos. Esto es para asegurar que el equipo tenga un lugar seguro para trabajar.

Por ejemplo, se asegurará de que se hayan llevado a cabo pruebas de seguridad eléctrica en el equipo y que haya puntos de acceso y salida seguros para el sitio donde trabajará el equipo del proyecto.

No se espera que tenga conocimiento de cómo hacer esos controles, pero sí tiene que saber cómo contactar con las personas adecuadas para que se puedan hacer los controles. Piense en su equipo local de expertos en salud y seguridad como cualquier otro equipo de especialistas que aportaría al proyecto cuando los necesite.

De nuevo, esto debe suceder muy temprano en el proyecto para que se tomen los pasos correctos para abordar cualquier cosa identificada durante la evaluación de riesgos.

Crea una cultura de seguridad

Habrás escuchado que la cultura comienza en la parte superior y eso también es seguro. Un gerente de proyecto debe promover una cultura de seguridad en el equipo a través de un buen ejemplo, siguiendo pautas y desafiando el comportamiento inapropiado e inseguro.

Esto podría ser a través de actividades como colocar afiches, alentar a todos a tomarse en serio la seguridad y hacer que las revisiones de seguridad y los informes sean una parte normal y esperada de lo que se habla en las reuniones del equipo del proyecto.

Es importante mantener esta cultura de seguridad durante todo el proyecto.

Verificación del equipo

Si bien es posible que usted no sea la persona adecuada para controlar personalmente todo el equipo, usted es responsable como gerente de proyecto para asegurarse de que el equipo tenga el equipo correcto y seguro para usar en sus trabajos.

Puede hacerlo a través del tiempo de programación para recopilar y revisar los requisitos de los equipos y asegurarse de que la planta u otra maquinaria sea adecuada para su propósito.

Nuevamente, esto es parte de las tareas continuas de salud y seguridad del gerente de proyecto, por lo que será algo a lo que volverá una y otra vez durante el proyecto.

Safe Systems of Work

Como gerente de proyecto, tomará medidas para garantizar que existan sistemas de trabajo seguros para su equipo.

Por ejemplo, que los procesos involucrados en hacer el trabajo son seguros y cumplen con los requisitos reglamentarios y de la compañía.

También puede obtener información de su equipo, ya que sin duda tendrán una opinión sobre si están trabajando de forma segura.

Todo esto puede documentarse en el plan de salud y seguridad, que es parte de su plan de gestión de proyectos. La mayoría de los gerentes de proyecto no son expertos en salud y seguridad, y usted no tiene que serlo. No necesita conocer los pormenores de la ley, pero debe ser consciente de que su función es mantener a salvo a su equipo. Una vez que tenga claro eso, puede planear traer a los expertos para hacer su trabajo y promover una cultura de seguridad en el equipo.

Un entorno de trabajo seguro es importante para todos, independientemente del tipo de proyecto, equipo o procesos con los que trabaje, así que planifique la seguridad como lo planearía para cualquier otra cosa en su proyecto.