¿Cuál es el método de la ruta crítica de construcción?

¿Cuál es el método de construcción de ruta crítica?

La mayoría de los proyectos de construcción son secuencias precisas de acciones que deben realizarse en orden. No puedes construir el segundo piso de un edificio antes de construir el primero. No puede traer a sus decoradores de interiores hasta que las paredes hayan sido construidas y el yeso se haya secado. Los proyectos más pequeños pueden permitir una planificación ad hoc. Pero para proyectos más grandes que involucran a varios contratistas y subcontratistas, una mejor gestión del proyecto de construcción es esencial.

Esa es la promesa del Método de ruta crítica o CPM para abreviar.

¿Qué es CPM?

Los conceptos básicos de CPM son la simplificación y el sentido común, ambos factores importantes cuando los proyectos de construcción se vuelven complejos. Comience con lo siguiente:

• Una lista de todas las diferentes actividades requeridas en el proyecto de construcción (la 'Estructura de desglose del trabajo'). Haga que la lista sea vertical, recorriendo el lado izquierdo de su página o pantalla.

• Para cada actividad, el tiempo necesario para completar esa actividad. Use una escala de tiempo que se ejecute de izquierda a derecha, para que pueda mostrar el tiempo requerido como una barra horizontal de la longitud adecuada.

• Dependencias entre actividades. Por ejemplo, pintura y decoración que deben venir después del enlucido se ha hecho (y se ha secado correctamente).

Ahora puede hacer un gráfico de CPM simple. Si una tarea debe realizarse después de otra tarea, su barra horizontal se traza en su gráfico después de la barra para la otra tarea, i. mi. más lejos en el tiempo y más hacia la derecha del cuadro.

Si hay tareas que se pueden hacer en paralelo, sus barras horizontales se apilarán, una encima de la otra.

El poder de un plan: ¡multiplicado por software!

Las aplicaciones de software para la administración de proyectos de construcción pueden ayudarlo a administrarlo todo. También hacen que sea más fácil cambiar su plan de proyecto. Eso ya es una gran ventaja en comparación con las soluciones de lápiz y papel.

Las aplicaciones para el método de ruta crítica también pueden ayudarlo a determinar:

• El tiempo total más corto en que puede realizar su trabajo de construcción. Si se cambia una tarea o dependencia, la aplicación recalcula de forma inmediata la fecha de finalización.

• El margen de maniobra que tiene en las fechas de inicio y finalización de cada actividad. Si el electricista se ejecuta un día después de lo programado, puede no ser un problema si otros artesanos necesitan una semana para ajustarse a todos los marcos de las ventanas.

• Las actividades críticas que determinan el tiempo total y las posibilidades para comprimir el tiempo total. Puede experimentar fácilmente reduciendo el número de actividades críticas, realizando las tareas en paralelo en lugar de hacerlo de forma secuencial o agregando recursos a una tarea determinada para hacerlo más rápido.

Compartir el conocimiento y la gravedad

El CPM es ampliamente utilizado en la industria de la construcción.Muestre a un gerente de construcción de un proyecto grande una tabla de CPM, y es probable que reconozca de inmediato qué es. Eso le proporciona un lenguaje común y también una base común para trabajar. La planificación del proyecto se puede compartir con contratistas y subcontratistas. Las aplicaciones de computación en la nube pueden hacer que esto sea particularmente fácil porque le permiten invitar a sus socios de construcción a la aplicación en línea para ver qué se debe hacer cuando.

Las versiones móviles de estas aplicaciones pueden ser incluso más útiles. Usted, sus empleados y sus socios pueden sacar un teléfono inteligente en el sitio de construcción para verificar el progreso en cualquier momento.

¿Es magia?

Casi - pero no del todo. CPM aún necesita una entrada de buena calidad. Por sí solo, no sabrá si se olvidó de una actividad. Tampoco sabrá si es razonable reducir los plazos agregando más recursos. Por ejemplo, si el trabajo de un yesero tarda 6 días en secarse adecuadamente, poner 2 yeseros en el mismo trabajo no lo hará secar en tres días. Por lo tanto, no considere automáticamente que una tabla de CPM sea la verdad definitiva. Sepa cómo se hizo y cualquier suposición que entraron en él. Luego, permita que una buena aplicación de software de CPM lo ayude a dejar de morderse las uñas, realizar un seguimiento de las actividades, evitar los problemas de programación antes de que sucedan y, en general, terminar sus proyectos de construcción a tiempo.