Método de ruta crítica: identificación de la ruta crítica

El método de ruta crítica es una de las técnicas de programación más utilizadas en la industria de la construcción debido a su simplicidad y poderoso recurso que puede ser. T el Método de ruta crítica es una herramienta útil que puede llevarlo a lograr los resultados de su proyecto y ayudarlo a entregar el proyecto a tiempo. El cronograma del Método de ruta crítica incluirá todo el trabajo especificado en los Documentos del contrato, incluidas todas las actividades esperadas de subcontratistas, proveedores, proveedores y todas las demás partes asociadas con la construcción del proyecto.

Un CPM genera una vista gráfica del proyecto y se usa para calcular cuánto tiempo y recursos se requieren para completar una actividad. También determina actividades críticas que requieren atención para que el proyecto se pueda completar a tiempo.

Comprensión de un método de ruta crítica (CPM)

Un método de ruta crítica (CPM) es una red de eventos , cada uno de ellos vinculado a las siguientes actividades. Cada actividad se representa como un nodo en la red, y las líneas de conexión se dibujan para representar el cronograma para completar esa actividad. Un cronograma del método de ruta crítica debe completarse mediante los siguientes pasos:

1. Identificar las actividades
2. Determinar la secuencia de las actividades
3. Conectar o crear una red de actividades
4. Ingresar el tiempo de finalización para cada actividad enumerada ni paso 1
5. Identifique la ruta crítica o la ruta más larga posible para completar todas las actividades
6. Un componente importante y valioso es el progreso de actualización de CPM, lo que permite seguir de cerca el rendimiento y el tiempo utilizado para completar las actividades

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Identifique las actividades

Es posible que desee comenzar a desarrollar una lista de actividades para el proyecto, normalmente esa información se obtiene de la estructura de desglose del trabajo o del alcance y detalles del proyecto. Esta será la clave para agregar más adelante la secuencia y la duración en pasos posteriores. Las actividades se identifican por nombre, codificación, cadena de contabilidad u otra y deben tener una duración o fecha objetivo en el caso de los hitos.

Determinar la secuencia de las actividades

Este es un factor clave de un método de ruta crítica (CPM) . Se necesita una comprensión completa y completa de la secuencia de las actividades para preparar y conectar la lista de actividades preparadas en el paso anterior. El gerente de proyecto o construcción necesita comprender las actividades que están vinculadas o relacionadas para poder mostrar la conexión adecuada en el cronograma. En ocasiones, los contratistas no identifican estas relaciones y causan retrasos u otros problemas durante la ejecución del proyecto.

Creación de la red

El CPM se crea resumiendo todas las actividades definidas y mostrando la interdependencia entre ellas.Es de vital importancia que toda la secuencia crítica de trabajo se vincule con requisitos lógicos de coordinación y planificación . El formato CPM se basará en los días calendario como su unidad de planificación principal. Un cronograma de CPM debe evitar el uso de días hábiles, ya que podría generar confusión y errores.

Estimar el tiempo de finalización de la actividad

Utilizando la experiencia previa, se pueden presentar estimaciones de tiempo y deben representar el tiempo necesario para completar la actividad de una sola unidad de recursos. Es uno de los pasos más importantes al preparar un CPM porque lo ayudará a determinar el tiempo necesario o disponible para realizar una actividad.

Cómo identificar la ruta crítica

La ruta crítica es la ruta de mayor duración a través de la red. ¿Qué significa esto? Las actividades ubicadas en este camino no se pueden retrasar sin demorar el proyecto. Debido a su impacto en todo el proyecto, el análisis de ruta crítica es un aspecto importante de la planificación del proyecto. La ruta crítica se puede identificar usando estos parámetros:

• ES - Inicio temprano: el momento más temprano para comenzar una actividad predeterminada, dado que las actividades previas deben completarse primero
• EF - Finalización temprana: el tiempo de finalización más temprano para la actividad > LF - Fin tardío: última hora en que la actividad debe completarse sin demorar todo el proyecto.
• LS - Inicio tardío: última fecha de inicio en que debe iniciarse la actividad sin demorar el proyecto.
• La ruta crítica es la ruta a través del red de proyecto en la que ninguna de las actividades se ha retrasado, es decir, la ruta para la cual ES = LS y EF = LF para todas las actividades en la ruta.

Un retraso en la ruta crítica retrasa el proyecto.

Cómo actualizar el Diagrama de CPM

A medida que se desarrolla el proyecto, se puede actualizar

un método de ruta crítica. Analizar una nueva ruta crítica puede ser posible al ingresar todos los tiempos de duración de actividades ya completadas. Una nueva ruta podría ser posible y las soluciones alternativas se pueden presentar ya sea para acelerar el proyecto o continuar trabajando según lo proyectado . A veces también es necesario incorporar cambios y trabajos adicionales que no fueron parte de la ruta crítica original.