¿Qué necesita un vicepresidente en su lugar de trabajo

Pregunta: ¿Qué hace un vicepresidente?

Respuesta: Un vicepresidente (VP) generalmente es el segundo o tercer al mando en una organización. Esto depende de si la persona que es el presidente y la persona que es el Director Ejecutivo (CEO) tienen títulos y roles separados. Muchas veces en una organización, el título de presidente y CEO está en manos de una persona que hace que los vicepresidentes sean los segundos en el mando.

El vicepresidente tiene responsabilidades específicas según las necesidades de su organización.

Por lo tanto, estas responsabilidades laborales varían de una organización a otra.

Al igual que con cualquier nivel de gestión en una organización, la función del vicepresidente comienza con las responsabilidades laborales fundamentales de un gerente. Estas son las responsabilidades básicas de supervisión de cualquier persona que opera en una organización como gerente con los miembros del personal que informa. Comience con estos para comprender el papel de un vicepresidente.

Más de un individuo tiene la posición del vicepresidente

A diferencia de los roles de CEO o presidente, las organizaciones generalmente tienen más de un individuo que actúa en el puesto de vicepresidente. Cuanto más grande es la organización, más PVs puedes esperar ver. Para proporcionar trayectorias profesionales para los líderes principales y para administrar las funciones de la organización, los líderes ganan el título de vicepresidente a medida que su posición avanza en el organigrama.

Entonces, por ejemplo, en una empresa, encontrará un vicepresidente de finanzas, un vicepresidente de marketing, un vicepresidente de operaciones, un vicepresidente de ventas, un vicepresidente de recursos humanos y un vicepresidente de ventas. tecnología, por nombrar solo algunos.

En estas situaciones, el vicepresidente senior a menudo recibe el título de vicepresidente senior o vicepresidente ejecutivo y los otros vicepresidentes pueden informarle a él o ella, o al presidente o al director general. En cualquier caso, la persona designada como vicepresidente senior es el segundo al mando del presidente.

En algunos casos, el VP tendrá la responsabilidad de varios departamentos de una organización.

Es posible que veas a un vicepresidente de ventas y marketing, por ejemplo, con un director de ventas y un director de marketing que le informa mientras informa al presidente. El puesto principal, director, designa la responsabilidad de una función como marketing.

En algunos casos, el VP también es reconocido como un oficial de la compañía que aporta autoridad, responsabilidad y responsabilidad adicionales a su puerta. Pero incluso su rol de vicepresidente como no oficial tiene una responsabilidad, responsabilidad y autoridad significativas dentro de una organización.

En consecuencia, el VP tiene estas responsabilidades adicionales.

Responsabilidades de un Vicepresidente (VP)

• Participar en el presidente o equipo dirigido por un CEO que crea la visión, misión, valores, creencias y objetivos estratégicos generales de la organización.
• Crear, comunicar e implementar la visión, la misión y la dirección general de la organización dentro de sus áreas de responsabilidad, como el departamento de finanzas o RR. HH.
• Dirigir, guiar, dirigir y evaluar el trabajo de otros líderes ejecutivos, incluidos vicepresidentes asistentes, directores senior y gerentes.
• Formular e implementar el plan estratégico que guía la dirección de su negocio o su área de responsabilidad funcional, como desarrollar el plan estratégico de marketing, además de implementar la dirección estratégica general.
• Alcanzar los objetivos estratégicos generales de la organización y contribuir a los requisitos de ventas y rentabilidad del negocio, según lo determinen los planes estratégicos.
• Formar, dotar de personal, guiar, liderar y administrar una organización de suficiente capacidad y tamaño para cumplir con las responsabilidades del vicepresidente y los requisitos del trabajo.
• Supervisar la operación completa de una organización de acuerdo con la dirección establecida en los planes estratégicos.
• Evaluar el éxito de la organización. ¿La organización logra el éxito general que fue presupuestado, planificado y estratégicamente dirigido a lograr? Si no, ¿por qué no? Y, si no, responda la pregunta sobre cómo hacer que la organización vuelva a encarrilarse.
• Mantener la conciencia del panorama competitivo tanto externo como interno, oportunidades de expansión, clientes, mercados, nuevos desarrollos y estándares de la industria, etc. En general, busca mantenerse en sintonía con las oportunidades que la organización puede aprovechar.
• Desempeñar otras responsabilidades según lo asignado por el presidente o el CEO.

Encontrará que el objetivo final aparece en la mayoría de las descripciones de trabajo. Está configurado para permitir que el jefe de la posición asigne otras responsabilidades, que pueden no haber sido previstas, que pueden ayudar a la organización a alcanzar el éxito. No es una oportunidad de correr duramente sobre el tiempo y la contribución de una persona.

Entonces, por ejemplo, el VP de marketing deja la organización. El presidente podría asignar al vicepresidente de ventas para supervisar el marketing durante los seis meses que les llevará reemplazar al individuo que desempeñó este cargo. En la mayoría de las situaciones, un director de marketing seguiría dirigiendo el departamento día a día y recibiría solo la supervisión del vicepresidente en funciones, su nuevo jefe temporalmente.

Como puede ver, el trabajo de un VP está ampliamente cargado con el liderazgo de alto nivel dentro de una organización. De hecho, el VP supervisa lo que es esencialmente una mini empresa que es parte de la organización general más grande. Querrá ver más sobre el papel de un VP.

Eche un vistazo también a las responsabilidades laborales de los otros puestos que se vincularon a lo largo de este artículo para aumentar su comprensión general sobre cómo las organizaciones están estructuradas y cuentan con personal.