Video: Un grupo de mujeres se da a la tarea de buscar a desaparecidos en Sinaloa, México 2025
El personaje de Steve Buscemi (asombrosamente llamado Rockhound, por cierto) en la película de 1998 "Armageddon" hizo una famosa paráfrasis de una cadena de suministro ampliamente difamada y la máxima de abastecimiento, "Sabes que estamos sentados en cuatro millones de libras de combustible, un arma nuclear y una cosa que tiene 270,000 piezas móviles construidas por el mejor postor. Te hace sentir bien, ¿no? "
Esa "cosa" a la que se refería el Rockhound de Buscemi era un transbordador espacial futurista, de vanguardia, de última generación.
Una "cosa" en la que vuelas es una "cosa" que probablemente no quieras que se haya construido a bajo precio. Y, sí, mientras que la reducción de costos es un factor determinante a la hora de elegir qué proveedores elegir, no todos los proyectos de abastecimiento son ganados por el mejor postor.
Cuando esté ejecutando su próximo proyecto de abastecimiento, asegúrese de considerar el costo total de propiedad (o TCO) como uno de los principales impulsores para determinar qué proveedores seleccionar.
En el caso de los transbordadores espaciales de Armageddon, había dos de ellos: Libertad e independencia, por cierto, TCO probablemente habría sido el factor principal en la selección de proveedores. Digo, "probablemente hubiera sido el factor principal" porque Armageddon era solo una película de acción y no un golpe de trasero, el borde de su asiento, la adrenalina, la emoción de un proyecto de abastecimiento.
En una película de acción, tu héroe no solo salva el mundo, sino que también se transforma a sí mismo y a las personas que lo rodean. En Armageddon, Harry (interpretado por Bruce Willis) salva al mundo y se transforma del miserable collar de cascos azules al héroe que se salva de la tierra y se sacrifica y transforma a su miembro más joven en el hijo que nunca tuvo, como AJ
< ! --3 ->(Ben Affleck) se casa con la hija de Harry, Grace (Liv Tyler) en el planeta, no habría sido. Bonito. Pero no es tan fascinante como lo que sucede cuando un proyecto de abastecimiento funciona bien.
En un proyecto de aprovisionamiento, su héroe no solo le ahorrará dinero a su empresa, sino que también asegurará el suministro, la calidad, el ahorro de costos año tras año, la alineación de especificaciones, la innovación y la mitigación de riesgos.
Los asteroides aplastantes del planeta no tienen nada en los objetivos de abastecimiento. Pero los profesionales de la cadena de suministro y de abastecimiento son tanto el personal de perforación petrolera que recibirá ese arma nuclear dentro de su costo actual de bienes y los astronautas que entregarán ahorros y un TCO optimizado.
Los proyectos de aprovisionamiento vienen en varias formas y tamaños, pero generalmente tienen un objetivo único: identificar proveedores que puedan cumplir con las especificaciones de su empresa, objetivos de costo año tras año, proporcionar garantía de suministro y mitigar el riesgo de aumentos de costos y faltantes. Ergo, estos son proyectos muy importantes que deberían dejarse a los profesionales.No permitirías que un grupo de perforadores de petróleo de aguas profundas y malhabladas vuelen a un asteroide para salvar el planeta, y no deberías dejar tus proyectos de abastecimiento a aficionados. Bien, mal ejemplo.
Para comenzar un proyecto de abastecimiento, deberá comenzar por identificar el alcance de lo que está obteniendo. ¿Está comprando componentes, productos terminados, servicios, software o cualquier otro producto o función clave que necesita su empresa? ¿Quiénes son los proveedores que usa actualmente? ¿Actualmente está haciendo estos elementos o está realizando estas funciones en la empresa? ¿Quiénes son los líderes del mercado que actualmente hacen esos artículos o proporcionan esos servicios?
Probablemente quiera comenzar con una Solicitud de información (RFI) para identificar qué proveedores desea incluir en su proyecto de abastecimiento. Esta breve lista de proveedores participará en su Solicitud de propuesta (RFP). Y cuando seleccione sus proveedores, generalmente un proveedor principal y proveedores alternativos, les enviará una Solicitud de cotizaciones (RFQ) antes de la colocación de la orden de compra.
En última instancia, su proyecto de abastecimiento debe garantizar que está optimizando su cadena de suministro, i. mi. conseguir que sus clientes lo que quieren, cuando lo deseen, y hacerlo gastando la menor cantidad de dinero posible. Sin embargo, el costo más bajo no siempre es la elección correcta. Para asegurarse de que está utilizando TCO como un controlador, asegúrese de analizar la alineación de especificaciones, las capacidades técnicas, la garantía de calidad, la innovación del proveedor y la mitigación de riesgos como factores decisivos.
Rockhound bromeó diciendo que el transbordador espacial en el que aceleró hacia el cielo fue construido por el mejor postor. Sí, si está construyendo aviones (o casi cualquier otra cosa), quiere ser rentable, pero mantener su producto en el cielo es la única manera de garantizar que esas ganancias durarán.
Cómo ser un postor exitoso en proyectos de construcción
Consejos de expertos sobre cómo presentar un gran propuesta de oferta. ¿Estás destacando tus mejores características? Siga estos consejos de oferta y aumentarán sus posibilidades de ser contratado.
Resultados de búsqueda de eBay: haga que la mejor combinación funcione mejor para usted
Mejor coincidencia es la orden de clasificación predeterminada de eBay para los resultados de búsqueda. Estas son algunas de las mejores prácticas para los vendedores que buscan llegar a la parte superior de la clasificación de búsqueda.
Lista de lectura de verano: negociación: lo mejor de lo mejor
A los operadores se les dice que no utilicen consejos para comerciar, buen consejo. Pero usar consejos sobre el comercio para ayudar a ser más exitoso es un caso completamente diferente.