Mantén lo mejor: 20 consejos de retención

Reclutar a los empleados adecuados y mantener a los empleados adecuados es importante, especialmente a medida que compite por los mejores talentos en el futuro.

Un comunicado de prensa de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM, por sus siglas en inglés) reveló la respuesta a la pregunta de qué piensa hacer la gente cada vez que se recupera el mercado de trabajo. La mayoría de los profesionales y gerentes de Recursos Humanos (RR.HH.) encuestados coincidieron en que la rotación aumentará significativamente cada vez que el mercado de trabajo mejore y muestre signos de oportunidad.

La encuesta es producida por SHRM y CareerJournal. com, el sitio de carrera ejecutivo gratuito de The Wall Street Journal , dos de mis sitios favoritos personales. Los resultados de la encuesta incluyen respuestas de 451 profesionales de recursos humanos y 300 empleados gerenciales o ejecutivos.

"Estamos sorprendidos por el porcentaje de empleados ejecutivos que dicen que planean abandonar el barco una vez que se contratan los rebotes", dice Tony Lee, editor en jefe y gerente general de CareerJournal. com. "Y con el 56 por ciento de los profesionales de RR.HH. acordó que la facturación aumentará, estamos interesados ​​en ver qué tipos de esfuerzos de retención esas compañías lanzan para mantener a sus mejores empleados a bordo".

Los empleados mencionaron las siguientes tres razones principales por las que comenzarían a buscar un nuevo trabajo:

• 53% buscan una mejor compensación y beneficios.
• 35% citó la insatisfacción con el posible desarrollo profesional.
• 32% dijeron que estaban listos para una nueva experiencia.

A los profesionales de recursos humanos se les preguntó qué programas o políticas usan actualmente para ayudar a retener a los empleados.

Los siguientes tres son los programas más comunes que los empleadores están usando para retener empleados:

• 62% proporciona reembolso de matrícula.
• 60% ofrecen vacaciones competitivas y beneficios vacacionales.
• 59% ofrecen salarios competitivos.

La mayoría de los profesionales de recursos humanos encuestados (71%), en organizaciones grandes (aquellas con más de 500 empleados), pensaron que sería muy probable o probable que experimentaran un aumento en la rotación voluntaria cada vez que mejore el mercado laboral.

El 41% de las organizaciones pequeñas (de 1 a 99 empleados) dijo que era muy probable o algo probable que la facturación aumentara. Cincuenta y tres por ciento de los encuestados de organizaciones medianas (entre 100 y 499) pensaban lo mismo.

Además de los tres consejos de retención ofrecidos por profesionales de recursos humanos en SHRM-CareerJournal. encuesta comparativa, salario competitivo, vacaciones competitivas y vacaciones y reembolso de matrícula, estas son sus estrategias clave de retención.

(Si crees que leen como la Regla de oro, tienes razón, sí). Y también son de sentido común, básicas e increíblemente difíciles de encontrar en las organizaciones de hoy.

Cómo conservar a sus mejores empleados

• Seleccione a las personas adecuadas en primer lugar a través de las pruebas basadas en el comportamiento y la evaluación de competencias.La persona adecuada, en el asiento derecho, en el autobús correcto es el punto de partida.
• Ofrezca un paquete de beneficios atractivo y competitivo con componentes tales como seguro de vida, seguro por discapacidad y horario flexible.
• Ofrezca oportunidades para que las personas compartan sus conocimientos a través de sesiones de capacitación, presentaciones, mentores y asignaciones de equipos.
• Demuestre respeto por los empleados en todo momento. Escúchalos profundamente; usa sus ideas; nunca los ridiculices o avergonceses.
• Ofrezca comentarios sobre el desempeño y elogie los buenos esfuerzos y resultados.
• La gente quiere disfrutar de su trabajo. Haz que el trabajo sea divertido. Involucrar y emplear los talentos especiales de cada individuo.
• Permita que los empleados equilibren el trabajo y la vida. Permitir tiempos de inicio flexibles, horarios comerciales básicos y tiempos de finalización flexibles. (Sí, el juego de fútbol de su hijo es importante).
• Involucre a los empleados en las decisiones que afectan sus trabajos y la dirección general de la compañía siempre que sea posible.
• Reconoce un rendimiento excelente, y especialmente, vincula el pago al rendimiento.
• Base el potencial de bonificación en el éxito tanto del empleado como de la empresa y hágalo ilimitado dentro de los parámetros de la empresa. (Como ejemplo, pague el diez por ciento de las ganancias corporativas a los empleados).
• Reconozca y celebre el éxito. Marque su paso como objetivos importantes se logran.
• El personal de manera adecuada, por lo que se minimiza el tiempo extra para aquellos que no lo desean y las personas no se agotan.
• Cultive y celebre las tradiciones de la organización. Tenga una fiesta de disfraces cada Halloween. Ejecute una colecta de recolección de alimentos cada noviembre. Elija una caridad mensual para ayudar. Tenga una cena anual de la compañía en un hotel elegante.
• Brinde oportunidades dentro de la compañía para capacitación cruzada y progresión profesional. A la gente le gusta saber que tienen espacio para el movimiento profesional.
• Brinde la oportunidad de crecimiento profesional y personal a través de capacitación y educación, tareas desafiantes y más.
• Comunique objetivos, roles y responsabilidades para que la gente sepa lo que se espera y se sienta parte de la multitud.
• Según una investigación de la organización Gallup, aliente a los empleados a tener buenos, incluso mejores amigos, en el trabajo.

Ahora que tiene la lista que lo ayudará a retener a sus excelentes empleados, ¿por qué no trabaja para que su organización sea una de las pocas, la mejor, que realmente honre y aprecie a los empleados? Si trata a sus empleados maravillosamente y se sienten valorados por usted, nunca los perderá.