Use sus citas favoritas como un rompehielos fácil de planificar

El rompe hielos, fácil de planear y significativo, tiene infinitas variaciones. Le sirve a usted y a su audiencia para romper el hielo con otros participantes y abrir una discusión sobre el tema de su actividad de capacitación, reunión o sesión de formación de equipos.

Para liderar las citas significativas rompehielos, el facilitador debe traer una cita a la reunión. El rompehielos es más efectivo si la cita se relaciona con el tema de la reunión.

Una cita relacionada establecerá el escenario para una discusión posterior. También hará que los participantes piensen sobre el tema de la sesión mientras los ayuda a sentirse cómodos hablando con sus compañeros participantes.

El rompehielos de citas significativas funciona bien con grupos que se conocen entre sí y con extraños. Esto se debe a que no hay respuestas correctas o incorrectas, solo interpretaciones y opiniones sobre la cita.

Se proporcionan citas de muestra después de estos pasos a seguir para utilizar el rompehielos significativo de las citas.

Cotizaciones significativas Pasos para romper el hielo

1. Divida a los participantes en grupos más pequeños de cuatro o cinco personas sentadas una junto a la otra, o si los participantes están sentados cuatro-cinco en una mesa como en muchos lugares de capacitación, pídales que trabajen con sus compañeros de mesa. (En muchos entornos, los participantes se han sentado, se han presentado a los demás en su mesa y no se toman la amabilidad de moverse).

1. Diga a los grupos recién formados que su trabajo es pensar, como individuo, durante unos minutos sobre la cita que les da y anotar las notas relacionadas con estas preguntas.
   - ¿Qué significa la frase para ellos?
   - ¿Cómo se relaciona la cita con el tema de la sesión de formación de equipos, clase de capacitación o reunión?
2. Luego, solicite a los participantes que compartan sus respuestas con los miembros de su grupo. El facilitador debe hacer preguntas como:
   - ¿Qué tan similares o diferentes fueron sus respuestas?
   - ¿Te ocurrió algo significativo durante la discusión?
3. Después de que los participantes completen su discusión inicial espontánea, pídales a los participantes que compartan cualquier pensamiento o idea que destaque su discusión en grupos pequeños con el grupo más grande. Solicite un voluntario para comenzar y dirigir una discusión por varios minutos. Use la discusión como una transición hacia la apertura del tema de su sesión.

Este rompehielos de citas significativas demora de 10 a 15 minutos con la discusión inicial no estructurada que genera el rompehielos. El tiempo total dependerá de la cantidad de preguntas adicionales que solicite al grupo para analizar como parte del informe del rompehielos.

Aplicaciones de las frases significativas Rompehielos

Aquí hay ejemplos de citas y clases de capacitación, sesiones de formación de equipos y reuniones en las que puedes utilizarlas eficazmente para romper el hielo.Tenga en cuenta que muchas de estas citas se ajustan a múltiples categorías. Use sus citas favoritas y su imaginación para que este rompehielos funcione para usted y sus grupos.

Sesión de cambio o cambio de gestión:

• "Todo el mundo aceptó que el cambio es inevitable. Pero eso aún implica que el cambio es como la muerte y los impuestos, debería posponerse el mayor tiempo posible y ningún cambio sería mucho más preferible. Pero en un período de agitación, como el que vivimos, el cambio es la norma ". - Peter F. Drucker

Compromiso

• " Compromiso individual con un esfuerzo grupal: eso es lo que hace que un equipo funcione, un trabajo de empresa, un trabajo de sociedad, un trabajo de civilización. " - Vince Lombardi
• " Tienes que saber una cosa importante y aferrarte a ella. Los líderes que tenían una gran idea y un gran compromiso. Esto les permitió crear algo. Esos son los que dejan un legado. " - Irving Kristol

Empoderamiento y delegación

• " Nunca le digas a la gente cómo hacer las cosas. Diles qué hacer y te sorprenderán con su ingenio ". - General George Smith Patton , Jr.
• "El mejor ejecutivo es el que tiene la sensatez de elegir buenos hombres para que hagan lo que él quiere, y autocontrol suficiente como para no interferir con ellos mientras lo hacen". - Theodore Roosevelt
• "Los grandes líderes son como los mejores directores: van más allá de las notas para alcanzar la magia en los jugadores". - Blaine Lee

Excelencia

• "Las compañías que sobreviven más tiempo son los que resuelven lo que solo pueden brindar al mundo, no solo el crecimiento o el dinero, sino su excelencia, su respeto por los demás o su capacidad para hacer felices a las personas. Algunos llaman a esas cosas un alma. " - Charles Handy
• " La excelencia no es una habilidad. Es una actitud. " - Ralph Marston

Establecimiento de objetivos, planificación del desarrollo del desempeño, expectativas claras:

• " Un río tiene que tener bancos para ser más que un estanque. " - Ken Blanchard
• " Los objetivos no son el destino, son la dirección, no son órdenes, son compromisos, no determinan el futuro, son medios para movilizar los recursos y las energías del negocio para la fabricación del futuro. " - Peter Drucker

Motivación

• "La gestión no es más que motivar a otras personas." - Lee Iacocca
• "La única manera de hacer que la gente le guste trabajar duro es motivarlos. Hoy, la gente debe entender por qué están trabajando duro. Cada persona en una organización está motivada por algo diferente. " - Rick Pitino

Comunicación no verbal

• " Lo que haces habla tan fuerte que no puedo escuchar lo que dices. " - Ralph Waldo Emerson
• " Los límites de mi lenguaje significan los límites de mi mundo. " - Ludwig Wittgenstein

Team Work and Team Building

• " Encontrarás hombres que quieren ser llevados sobre los hombros de otros, que piensan que el mundo les debe la vida. No parecen para ver que todos debemos levantarnos juntos y unirnos ". - Henry Ford
• " Nunca dudes de que un pequeño grupo de personas reflexivas y comprometidas pueda cambiar el mundo.En efecto. Es lo único que tiene ". - Margaret Mead

Más sobre el uso de rompehielos

• Cómo hacer actividades de formación de equipos con éxito
• Cómo desarrollar un rompehielos