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Un almuerzo con bolsa marrón es una oportunidad informal para que los empleados aprendan en el trabajo. El almuerzo con bolsa marrón originalmente se refería a la práctica de los empleados que traían un almuerzo empaquetado desde casa o un almuerzo de llevar a una oportunidad de aprendizaje informal en el lugar de trabajo.
El almuerzo de bolsa marrón, como término, ha llegado a representar cualquier oportunidad breve de educación informal o capacitación para el empleado que se proporciona durante el trabajo o fuera del horario de trabajo en el lugar de trabajo.
Por lo tanto, el nombre, almuerzo de bolsa marrón, reconoce que estas pueden ser oportunidades de aprendizaje que se suministran durante la hora del almuerzo de los empleados. Los almuerzos de bolsos marrones también se llevan a cabo al principio o al final de un día de trabajo, también, y de vez en cuando, durante la noche o el fin de semana.
Temas para almuerzos con bolsas marrones
Un almuerzo de bolsa marrón se usa para transmitir información de trabajo ocasionalmente, especialmente sobre temas que todos los empleados necesitan saber. Esto podría incluir capacitación obligatoria de recursos humanos, cambios de políticas en toda la empresa y tendencias de la industria y del mercado. (Para las sesiones de almuerzo requeridas, el empleador generalmente las retiene fuera del almuerzo o proporciona el almuerzo.) Un almuerzo de bolsa marrón también puede servir para mejorar el conocimiento de los empleados sobre temas no relacionados con el trabajo, como ahorrar para la jubilación o una alimentación saludable . Un tercer tipo de almuerzo de bolsa marrón podría cubrir temas e ideas específicos del trabajo. Por ejemplo, todos los gerentes reciben capacitación en el arte de dar las gracias a los empleados.
Almuerzos Brown Bag son solo un formato para la capacitación de empleados internos
¿Le gustaría entender por qué la capacitación interna es efectiva e importante para los empleados y el valor que aportará a su inversión?
Si no ha pensado en ofrecer capacitación internamente, lo aliento a que considere sus opciones.
Mi artículo principal sobre opciones de capacitación enumera las diversas formas en que las organizaciones pueden proporcionar capacitación a los empleados. Si bien algunos de los métodos implican la asistencia a programas de capacitación y seminarios externos, soy un firme creyente en el poder de las actividades de desarrollo y la capacitación que los empleados hacen internamente. Un almuerzo de bolsa marrón es un ejemplo de entrenamiento interno. Otra es la capacitación interna semanal.
¿Por qué debería proporcionar capacitación interna?
La capacitación y el desarrollo internos saltan las enormes barreras que dificultan la capacitación externa. Refleja un conocimiento sólido de la cultura de la organización. La capacitación interna usa ejemplos, problemas y desafíos de la vida real que los participantes encuentran todos los días en el trabajo.
La capacitación interna exitosa identifica las habilidades y el conocimiento exactos que los participantes necesitan para tener éxito en sus trabajos. También prepara a los empleados para el éxito en su próximo trabajo. La mejor capacitación interna también incluye al gerente del empleado que participó en la capacitación más temprano o elige asistir con sus informes directos.
Esto garantiza que los empleados que asistan a la capacitación experimenten apoyo en el trabajo mientras intentan aplicar la capacitación.
¿Y este no es el objetivo del entrenamiento? Que los empleados apliquen la nueva información en el trabajo. Derecha. Esto es mucho más difícil con la capacitación que se proporciona desde una fuente externa.
La capacitación interna se presenta en el lenguaje y la terminología con los que los participantes pueden relacionarse y comprender. Actuar como un entrenador interno desarrolla las habilidades de los empleados y consolida su propio conocimiento del tema.
Estoy seguro de que está familiarizado con el viejo adagio de que la mejor manera de asegurarse de que un empleado comprende a fondo un tema es pedirle al empleado que capacite a otros.
6 Razones sólidas para la capacitación interna, incluidos los almuerzos con bolsitas marrones
La capacitación interna tiene un lugar sólido en la mayoría de las organizaciones. Estas son seis razones por las que es tan importante.
Los entrenadores internos, incluso si son consultores que solo trabajan con su organización con frecuencia, conocen a sus empleados y su cultura. Conocen el funcionamiento interno de su organización y pueden adaptar los objetivos de la capacitación a las necesidades de su organización.
- Los entrenadores internos hablan el idioma de su organización. Pueden presentar la capacitación para que refuerce los conceptos y la terminología comunes. Los adultos aprenden mejor cuando pueden conectar la información de capacitación actual con el conocimiento que ya tienen.
- La capacitación presentada internamente puede llegar a todos los empleados para que los gerentes reciban la misma capacitación y conceptos que los empleados. Esto es útil con refuerzo de entrenamiento y transferencia al trabajo.
- Los empleados que han recibido capacitación pueden ser capacitados y preparados para capacitar a otros empleados. Nada cementa el contenido de la capacitación en la mente de un empleado tan rápido como el empleado necesita estar preparado para entrenar a otros empleados. También es una medida de cuánto ha aprendido un empleado.
- Sus capacitadores internos pueden trabajar con la capacitación programada para que los gerentes y empleados asistan. Pueden monitorear y enseñar a los empleados cómo entrenar a otros. Pero lo más importante es que pueden monitorear y ayudar con la transferencia de capacitación para asegurarse de que las actividades antes, durante y después de la capacitación refuercen el traslado de los conceptos de capacitación a la aplicación de la capacitación en el trabajo.
- Finalmente, los entrenadores internos agregan valor. Cualquier departamento de capacitación o Recursos Humanos sabe qué valor entregan y agregan a la organización todos los días. También lo hacen sus compañeros de trabajo.
- Pero, es importante pensar en términos de altos directivos que pueden no tener acceso regular a su trabajo y contribución.Puedes probar tu valor. Calcule y presente periódicamente su valor agregado en términos de ahorro de costos, iniciativas de la compañía respaldadas e implementadas, procedimientos internos y políticas capacitados que ningún tercero sabría, y así sucesivamente.
Obtenga más información sobre por qué es posible que desee ofrecer almuerzos con bolsas marrones como una de las muchas opciones de capacitación interna para los empleados. También se sugieren temas adicionales para almuerzos con bolsas marrones y otras sesiones de capacitación internas.
También conocido como
almorzar y aprender Más relacionado con los almuerzos de bolsas marrones y otros entrenamientos internos
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