Video: La evaluación de los empleados en las empresas 2025
¿Desea alentar una mayor participación de sus empleados en la evaluación del desempeño y la planificación de la carrera? La autoevaluación de los empleados es uno de los mejores métodos para involucrar a los empleados en el proceso de observar el desempeño y establecer objetivos laborales y profesionales.
La autoevaluación de los empleados garantiza que los empleados se preparen cuidadosamente para la planificación del desarrollo del desempeño o la reunión de evaluación con su gerente.
Proporciona una oportunidad útil para que los empleados consideren seriamente su nivel de rendimiento y contribución.
Esto es especialmente importante cuando desea alentar a sus empleados a establecer objetivos más estrictos. La autorreflexión sobre las posibilidades puede mejorar su capacidad para apuntar aún más, más alto y más inteligente. No es lo mismo que el gerente que espera más de ellos. Es muy superior para el rendimiento cuando es el empleado que aumenta las expectativas.
Una autoevaluación del empleado es una herramienta de promoción profesional
La autoevaluación de los empleados alienta a los empleados a pensar y planificar su futuro con su organización. Pueden enfocarse en su próxima oportunidad, posibles promociones, diferentes trabajos que les gustaría probar y capacitación cruzada que les gustaría obtener. La autoevaluación también es una oportunidad para que los empleados piensen en sus carreras, ya sea con su empresa o con otro empleador.
¿Su empresa usa un sistema de evaluación de desempeño tradicional? O bien, ¿su empresa persigue un proceso de gestión del rendimiento con visión de futuro?
Independientemente del método que utilice su empresa para fomentar el desarrollo del desempeño de los empleados, considere la posibilidad de que la autoevaluación de los empleados sea un componente integral del proceso.
Sus empleados apreciarán la oportunidad de participar y sus gerentes recibirán más información sobre lo que motiva y entusiasma al empleado.
¿Por qué usar una autoevaluación del empleado?
En una autoevaluación, un empleado responde a una serie de preguntas que ayudan al empleado a evaluar su desempeño durante el período de evaluación. Esto guía al empleado a través de un proceso de pensamiento que le permite enfocarse en los muchos aspectos y matices del desempeño.
Al empleado se le pide que piense en todos los componentes del desempeño, desde la descripción del trabajo hasta los objetivos logrados y para incluir el desarrollo profesional en la combinación. Este enfoque estructurado de la gestión y planificación del rendimiento ayuda al empleado a ver su nivel de contribución actual y deseado.
Esta autoevaluación abre la conversación entre un empleado y el gerente durante la reunión de evaluación de rendimiento. El acto de la autoevaluación y la introspección simultánea hace que un empleado revise los objetivos, evalúe el progreso y considere cuidadosamente las áreas para el crecimiento laboral y profesional.
Propósito de la evaluación de desempeño
El propósito principal de una evaluación de desempeño es alentar la comunicación sobre el desempeño laboral entre el gerente y los miembros del personal que informa.
Además, la reunión de evaluación de desempeño es un momento ideal para discutir:
- la calidad y la cantidad del trabajo que realizó durante el período de evaluación,
- los objetivos de su negocio para el trimestre o período de evaluación, > sus objetivos para la mejora y mejora del rendimiento, y
- los próximos pasos para su desarrollo personal y empresarial en su trabajo y carrera.
- Enfoque recomendado para la autoevaluación del empleado
Use estas preguntas de autoevaluación para prepararse para su evaluación de desempeño y reunión de evaluación con su gerente. Hacer esta autoevaluación le garantizará:
pasar tiempo considerando y evaluando cuidadosamente su desempeño laboral desde su última evaluación de desempeño o reunión de planificación del desarrollo del desempeño,
- piense en su progreso laboral, profesional y de desarrollo personal desde su última actuación evaluación,
- piense en los objetivos de trabajo, carrera y desarrollo personal que le gustaría alcanzar durante este período de evaluación del desempeño,
- determine las áreas en las que desea mejorar su desempeño; use la opinión del compañero de trabajo y del gerente sobre la evaluación período de tiempo como entrada,
- determine si hay componentes de su trabajo que podrían ajustarse mejor en otra parte de la organización,
- decida si está invirtiendo tiempo en tareas que le impiden aportar los resultados que la organización más necesita de usted,
- ajusta la descripción de su trabajo para reflejar mejor lo que está haciendo,
- prepárese para solicitar las opiniones de su gerente sobre cómo se desempeña y cuándo él o ella necesitan resultados particulares de usted que no está produciendo en ese momento, y
- prepararse para su interacción con su gerente para ayudar a que la evaluación de desempeño satisfaga una conversación, no solo un juicio de su gerente.
- Use estas preguntas de autoevaluación recomendadas para prepararse cuidadosamente para la conversación sobre el desarrollo del rendimiento.
Después de su cuidadosa preparación, envíe copias de su autoevaluación a su gerente y al departamento de Recursos Humanos antes de su reunión de desarrollo y evaluación del desempeño.
¿Qué es una autoevaluación? ¿Cómo aprender acerca de usted mismo
Durante una autoevaluación, aprende sobre sus intereses, personalidad, valores y aptitudes Usará esta información para encontrar un buen partido profesional.
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