Las 10 mejores maneras de generar una mala impresión en un nuevo empleado

Desea que su nuevo empleado experimente su nuevo trabajo como un cambio importante. Usted sabe que la retención de empleados comienza el primer día del empleo de una persona nueva. Usted sabe que la forma de orientar y capacitar a un nuevo empleado afectará el éxito continuo de la nueva persona.

También sabe que la relación general del empleado con su gerente es la herramienta de retención más importante que tiene. Al conocer todos estos hechos, ¿por qué entonces las organizaciones actúan con tanta frecuencia que crean el resultado opuesto?

Parece una locura, ¿no?

Estas son las diez mejores formas de garantizar que su nuevo empleado empiece con el pie izquierdo, posiblemente para siempre. Sí, así de potentes son las primeras impresiones. Tienes solo una oportunidad para una primera impresión duradera. Haga que sea la mejor primera impresión que pueda evitando estos diez desvíos de los diez mejores empleados.

Desvíos de empleados nuevos

• Asegúrese de que no se haya creado ni asignado un área de trabajo. (Permita que se siente en una sala o comparta un cubo los primeros días mientras lucha por crear un área de trabajo). Nada es peor que no darle a su nuevo empleado un hogar. Es la primera experiencia de cuidado del nuevo empleado.
• Programe al nuevo empleado para comenzar su nuevo trabajo mientras el gerente está de vacaciones o ausente en una conferencia. No hay nadie más preparado para darle al nuevo empleado un trabajo o entrenamiento significativo mientras el gerente se ha ido. En general, los empleados comienzan su primer día en una reunión con su gerente.

• Deje al nuevo empleado de pie en el área de recepción de la compañía durante media hora mientras el personal de recepción intenta averiguar qué hacer con él y quién lo espera. Los empleados deben dar la bienvenida a un nuevo empleado de una manera informada y de apoyo. Deben saber quién está esperando a la nueva persona y dirigir a la persona de acuerdo con las instrucciones del gerente.
• Deje al nuevo empleado en su estación de trabajo para que lo haga solo, mientras que los compañeros de trabajo se emparejan y salen a almorzar. Programe almuerzos para el nuevo empleado durante los primeros días para que el empleado tenga la oportunidad de conocer gente. Entonces, ella puede comenzar a programar almuerzos por sí misma.
• Proporcione una hora en un vestíbulo ruidoso para que el nuevo empleado lea y cierre la sesión en un manual para empleados de 100 páginas. ¿Mejor? Envíe la documentación y el manual al nuevo empleado por adelantado. Tómese el tiempo para responder preguntas y aclarar el significado cuando el nuevo empleado se reúna, el primer día, con Recursos Humanos.
• Muéstrele al nuevo empleado su oficina y no le presente a sus compañeros de trabajo ni asignele un mentor o amigo que ayude a la nueva persona a integrarse en el nuevo lugar de trabajo. Tener compañeros de trabajo amistosos e interesados ​​comienza la retención y satisfacción de nuevos empleados desde el primer día.
• Asigne el nuevo empleado a un miembro del personal que tenga una fecha límite importante que afecte su carrera, en tres días. Un nuevo empleado también tiene necesidades. La planificación para cumplir con ellos asegurará una relación larga y fructífera. Comprenda el compromiso de tiempo que implica la tutoría de un nuevo empleado.
• Asigne al nuevo empleado (llene los espacios en blanco) a su miembro del personal más infeliz, negativo y que menosprecia a la compañía. La negatividad es contagiosa. ¿No quieres infectar al nuevo empleado? Mejor pregunta. ¿Por qué empleas a un miembro del personal negativo, infeliz e incómodo para la empresa? Ninguno de sus empleados necesita este impacto diario. Pero, para un nuevo empleado, puede tener un impacto inmediato en su visión de su organización para siempre.
• Asigne al empleado trabajo ocupado que no tiene nada que ver con la descripción de su trabajo principal, porque tendrá una semana ocupada. Los nuevos empleados prosperan cuando se sienten valorados y productivos de inmediato. Quieren hacer una contribución ahora.
• Comience el nuevo empleado con una orientación para empleados nuevos de uno o dos días durante la cual el personal de Recursos Humanos realiza la presentación después de la presentación después de la presentación después de la presentación … Malas noticias.

Si puede evitar estos obvios rechazos cuando un nuevo empleado comienza un nuevo trabajo en su organización, está dando los pasos necesarios para garantizar el éxito del nuevo empleado. Estás allanando el camino para asegurar su contribución a largo plazo. Esa es una situación de ganar-ganar para todos ustedes.

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