Tomar un grupo de soporte Rompehielos

Tome un Stand El grupo Ice Breaker rompe el hielo en una reunión, formación de equipos o sesión de entrenamiento en más de un sentido. No solo logra que su grupo piense y tome una posición sobre los problemas que los participantes tendrán la oportunidad de defender, sino que hace que su grupo se mueva físicamente.

Como la mayoría de los rompehielos, tendrás que prepararte con antelación, pero las variaciones de este rompehielos grupal solo se ven reducidas por tu imaginación.

Para liderar el take ice breaker de un grupo de stand, el facilitador debe traer asuntos a la reunión. El rompehielos es más efectivo si los temas sobre los que pides a los participantes que adopten una posición se relacionan con el tema de la reunión.

Un problema relacionado le permite pasar al debate y al contenido relacionado en el momento apropiado. El tema del tema ayudará a los participantes a pensar sobre el tema de la sesión de capacitación o reunión mientras se sienten cómodos hablando con los otros participantes.

El rompehielos del grupo Take a Stand funciona bien con grupos que se conocen entre ellos y con extraños. Mi primera experiencia de un rompehielos grupal similar sobre valores fue en una reunión de asociación profesional. No hay respuestas correctas o incorrectas, solo opiniones y sentimientos sobre el tema.

Con el take ice breaker de un grupo de stand, el paso más importante es seleccionar los temas que son controvertidos sin ser controvertidos.

Los temas relacionados con la política, la religión, la raza, la orientación sexual, algunos temas de género y edad, y el origen nacional rara vez lo ayudarán a lograr su propósito.

Recuerde, este es un rompehielos y el objetivo es fomentar una conversación cómoda. Desea que los participantes se abran entre sí, no cerrando.

Exploro temas de muestra siguiendo los pasos para facilitar la toma del rompehielos del grupo de rodales.

Hacer una parada Grupo de pasos para romper el hielo

1. Antes de la llegada de los participantes, como facilitador del grupo, quiere convertir su sala de conferencias en un continuo. Haga esto colgando un cartel en cada extremo de la habitación. Un letrero debe decir: Totalmente de acuerdo: 100%. El letrero en el otro extremo de la habitación debe decir: Completamente en desacuerdo - 0%.
   En el punto medio de la habitación, cuelgue un tercer signo que diga: Neutral o Indeciso: 50%. Esto proporciona a sus participantes una guía sobre dónde pararse cuando toman una posición en el rompehielos grupal.
2. Cuando lleguen los participantes, pídales que se sienten como lo harían normalmente en su reunión o sesión de capacitación.
3. En este grupo rompehielos, los participantes permanecen en el grupo grande. Puede dejar que se sienten hasta que haya presentado las reglas del grupo rompehielos. El facilitador del grupo presenta estas pautas.
   : el facilitador presentará al grupo una serie de problemas, afirmaciones o acertijos.
   - Los miembros del grupo deben reaccionar a la declaración presentada indicando el grado de acuerdo o desacuerdo con la declaración al tomar una posición física en algún lugar a lo largo del continuum que creó el facilitador.
   : una vez que todos los participantes se han trasladado físicamente a la ubicación que mejor representa su punto de vista, el facilitador debe sugerir que los participantes compartan sus motivos con las personas que se encuentran cerca de ellos.
   El facilitador debe hacer un informe general del ejercicio al extraer los pensamientos de varios participantes sobre por qué tomaron la posición que tomaron. En una segunda pregunta, el facilitador del grupo debe preguntar si alguien o cualquier cosa en la sala influyó en el soporte que tomaron los participantes.

Temas de ejemplo para el Ice Breaker de Take a Stand Group

¿Ve lo fácil que es personalizar este rompehielos grupal a las necesidades de los grupos que facilita y lidera? Aquí hay ideas para temas comunes de rompehielos grupales.

Empleo

• Mi empleador pensaría menos en mí si le pidiera que fuera degradado a un puesto menos responsable.
• Si soy demasiado bueno en mi trabajo actual, es menos probable que reciba una promoción o un traslado lateral.
• Las personas que se congenian con el supervisor reciben privilegios adicionales, tratamiento favorecido y promociones.

Team Building

• ¿Cuán importante es desarrollar normas o pautas grupales para el éxito de un equipo?
• ¿Cuán importante es el papel del patrocinador del equipo para el éxito del equipo?

Comportamiento y etiqueta en el lugar de trabajo

• Los fumadores pierden demasiado tiempo tomando descansos para fumar.

Recursos humanos

• El personal de Recursos humanos se preocupa más por hacer cumplir las políticas del empleador que por ser defensores de los empleados.

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