Consejos para optimizar la gestión de la cadena de suministro

Para asegurarse de que su cadena de suministro optimizada "consiga a sus clientes lo que quieren cuando lo desean y lo hagan al menor costo", es posible que hayan adoptado procesos escalonados de Gestión de la cadena de suministro y la tecnología necesaria para hacer esto.

• En un nivel estratégico, usted o su administración buscarán decisiones estratégicas de alto nivel relacionadas con toda la organización, como el tamaño y la ubicación de los sitios de fabricación, las asociaciones con los proveedores, los productos que se fabricarán y los mercados de venta.

• Las decisiones tácticas se centran en la adopción de medidas que producen beneficios de costos. Piense en utilizar las mejores prácticas, desarrollar una estrategia de compras, trabajar con empresas de logística para desarrollar un transporte rentable y reducir el costo de almacenamiento de inventario.
• Las decisiones a nivel operacional o transaccional se toman cada día y afectan la forma en que sus productos se mueven a lo largo de la cadena de suministro. Estas decisiones implican hacer cambios en el cronograma de producción, comprar acuerdos con proveedores, recibir pedidos de clientes y mover productos en el almacén.

Tecnología

Si su empresa espera obtener beneficios de su proceso de gestión de la cadena de suministro, en algún momento, necesitará una inversión en tecnología. La columna vertebral de muchas grandes empresas ha sido la costosa suite de planificación de recursos empresariales (ERP), como SAP y Oracle. Estas implementaciones de software empresarial abarcan toda la cadena de suministro de su empresa, desde la compra de materias primas hasta las ventas y la entrega, pasando por la facturación y las devoluciones de productos vendidos.

Tiempo y recursos

El costo del ERP no es solo un costo monetario, sino que tendrá que planificar el tiempo y los recursos necesarios para implementar y mantener una solución para toda la empresa con éxito. La compra por parte de la alta gerencia y la capacitación adecuada del personal es clave para el éxito de la implementación. Asegúrate de que cumples con tus necesidades de ERP y se adapta a las necesidades generales de la cadena de suministro de una empresa.

No gaste cientos de miles de dólares en una solución ERP si los ingresos anuales de su compañía son de veinte millones de dólares.