Supply Chain Lessons from & ldquo; Avengers: Age of Ultron y rdquo;

Cuando Iron Man, el Capitán América y el resto de los Avengers vuelvan a estallar en la gran pantalla, nos deleitaremos con una gran cantidad de acción de alto riesgo, efectos especiales deslumbrantes, y angustia del tamaño de un superhéroe. De todas las cuentas, salvar el mundo una y otra vez puede volverse tedioso. Y, al igual que aquellos de nosotros que perforamos relojes en nuestras 9 a 5, los Héroes más poderosos de la Tierra pueden verse un poco vidriosos con la repetición de su flujo de trabajo diario.

Ah, y por cierto, la película se ve muy bien.

Aquí están las cuatro cosas que sabemos sobre "Avengers: Age of Ultron" - 1) Se ve muy bien (¿mencioné eso ya?). 2) Ganará más dinero en su fin de semana de apertura de lo que Tony Stark ha atado en todos sus muchos trajes de hierro, y merecidamente. 3) Será disecado en todas direcciones hacia Asgard y de regreso. 4) Casi de la única manera en que la película no se ha analizado es a través del prisma de una cadena de suministro. Hasta ahora.

Entonces, sí, los Vengadores crearon inadvertidamente un súper empeñado en destruir a toda la humanidad. La cadena de suministro está aquí para ayudar.

Lección n. ° 1. Automatizando tus procesos Sin necesidad de escribir las palabras "alerta de alerón": esto es lo que debes saber al entrar. Los Vengadores, cansados ​​de hacer el mismo trabajo una y otra vez, necesitan un descanso. Tony Stark decide reemplazar la parte de su trabajo de "proteger la Tierra" con la automatización. Esto es como cuando se dio cuenta de que podría reemplazar todo ese desplazamiento y picoteo a través de una hoja de cálculo de Excel con una macro.

Pero asegúrese de que sus fórmulas sean correctas. Parece que Tony debería haberle pedido quizás a Ultron que proteja a "las personas de la Tierra" en lugar de solo a "la Tierra" (ver abajo).

Lo que resalta este súper-error es la necesidad de auditar y conciliar sus procesos automatizados. Cuando instaló su sistema de planificación de recursos, ¿qué parámetros usó para establecer los plazos de entrega, los puntos de reposición, las existencias de seguridad, etc.?

No permita que su automatización se desactive. Asegúrese de revisar cómo se está desempeñando regularmente y alinearlo continuamente con sus objetivos comerciales. Si no lo hace, bueno, solo esperamos que tenga un súper equipo de profesionales de la cadena de suministro en el marcado rápido.

Lección n. ° 2. Trabajo en equipo integrado y multifuncional. Y hablando de un súper equipo, dos de las imágenes más icónicas de la primera película de los Avengers fueron el arremolinamiento de los Vengadores listos para la batalla en Nueva York y el equipo hombro con hombro mirando a Loki. La lección de la Parte 1 fue: unidos, resistimos, dividimos el mundo en el Chitauri. Ah, y ayuda tener un Hulk para romper cosas. Para la Parte 2, parece que la lección del trabajo en equipo entra en juego.Los primeros avances mostraban imágenes en su mayoría individuales de nuestros héroes en diversos estados de angustia. Pero, al igual que en su empresa, un equipo multifuncional optimizado es lo que se necesita para hacer el trabajo.

La cadena de suministro tiene un impacto en el amplio espectro de las funciones comerciales de su empresa. Sales quiere vender algo? La cadena de suministro debe entregarlo. Finanzas quiere valorar su empresa? La cadena de suministro determina el costo de los bienes y el valor del inventario. R & D quiere desarrollar un nuevo producto?

La cadena de suministro puede decirles si es capaz de alcanzar los objetivos de margen de las finanzas y los cronogramas de comercialización. Al igual que el ensamblaje de Avengers, el trabajo en equipo con funciones cruzadas adecuado dentro de su empresa puede salvarle el día.

Lección n. ° 3. Optimización / reducción de inventario . ¿Sabes lo que tienes en tu almacén y lo que te está costando? Si eres Ultron, aparentemente, puedes reemplazar "almacén" con "Planeta Tierra" y "Lo que te está costando" es la paz. Entonces, ¿qué se supone que debe hacer un súper inteligente y todopoderoso cuando su único propósito es mantener la paz? Y la causa de todo lo que no es paz en el mundo es esa pequeña infestación humana molesta. Deshacerse de ellos es obviamente Job One. Gente de la Tierra, eres un inventario obsoleto y de movimiento lento, y Ultron, tu gerente de la cadena de suministro, necesita sacarte del sistema.

Al igual que Ultron, puede optimizar su cadena de suministro identificando el inventario obsoleto y eliminándolo. También deberá implementar los procesos para evitar que el inventario obsoleto vuelva a ingresar a su cadena de suministro. Pero si usted es Ultron, tal vez podría implorarle que eche otro vistazo a su inventario y vea que no estamos completamente obsoletos (aunque algunos de nosotros somos un poco lentos).

Lección n. ° 4. Diseñando su cadena de suministro. Escucha, soy un hombre adulto con un trabajo y una familia y simplemente no tengo tiempo para comparar una serie de cómics (no importa cuán increíble) con una película de superhéroes (no importa qué tan genial). Digamos que en el cómic Henry Pym construyó Ultron y parece que Stark lo construyó en la película. ¿Qué tiene esto que ver con la cadena de suministro? Excelente pregunta Me voy con "el cómic se veía de una manera y la película se ve de otra manera". "Ahora, ¿qué tiene eso que ver con la cadena de suministro? Porque usted, proveedor de la cadena de suministro, decide cómo será su cadena de suministro. Si no quieres que Ant-Man diseñe tu robot, que así sea. Su trabajo es optimizar la cadena de suministro (es decir, entregar a su cliente lo que quiere, cuando lo desee y hacerlo al gastar la menor cantidad de dinero posible). Tu trabajo no es mantener el status quo.

No me lo quites; emular a Joss Whedon. Whedon proporcionó la satisfacción del cliente, la entrega a tiempo y una excelente calidad al tomar un universo existente y rediseñarlo. ¿Tiene silos en lugar de un equipo integrado de cadena de suministro? Luego ponga la planificación, las compras, el servicio al cliente y su equipo de logística en el mismo bullpen. Demasiados proveedores?Considere la racionalización de un proveedor y los ahorros de costos que puede obtener de esa actividad. Costos de almacenamiento a través del techo? Ponga su función 3PL fuera de RFQ.

Estudie sus métricas, comprenda cómo su cadena de suministro afecta su negocio en general y construya una cadena de suministro que reduzca los costos, mantenga el 100% de precisión y entregue puntualmente a sus clientes. Y si alguna vez se cansan de salvar el día, construyan su súper robot con un interruptor de encendido fácil de alcanzar.