Supply Chain Impact: investigación y desarrollo

Los observadores casuales podrían pensar que soy parcial. Pero aquellos que lean estas páginas de cerca reconocerán que la cadena de suministro no es solo lo más genial y el equipo en el que realmente desea participar, sino que la cadena de suministro también afecta casi todas las demás funciones de su empresa. En pocas palabras, la cadena de suministro es realmente el mejor lugar para estar en el mundo entero.

¿La cadena de suministro es realmente la cosa más genial del mundo?

Entonces, está bien, podría ser parcial.

Pero no muy lejos de la base. La cadena de suministro afecta casi todas las funciones de su empresa.

Sí, porque ¿qué más puede hacer esto?

Echemos un vistazo al impacto en la cadena de suministro de una de esas otras funciones: investigación y desarrollo (I + D). Por lo general, los departamentos de I + D operan fuera de las limitaciones del mundo real. El mundo de la investigación y el desarrollo es uno sin costos de bienes o valoración de inventario o métricas de entrega a tiempo.

A veces, los ingenieros o científicos de I + D tienen su propia persona de compras. Más a menudo simplemente ordenan lo que quieren de quien quieran. Ah, sí, I + D también vive en un mundo libre de listas de proveedores aprobados.

No me malinterpreten

I + D es importante. Está bien, está bien, es crítico. Sin que alguien investigara y desarrollara nuevos productos, todos estaríamos mirando a las manadas de mastodontes preguntándonos cómo diablos tomar una de ellas y comerla.

Y sin que I + D anticipe la próxima generación de demanda de los consumidores, los televisores aún vendrían en cajas de madera y Pizza Hut nunca habría puesto el queso dentro de su corteza.

Sí, la vida es mejor debido a la I + D. Pero una cosa es investigar y desarrollar un producto. Otra cosa es tener esa cosa debajo de cada árbol de Navidad en América del Norte.

Para eso, necesitas cadena de suministro. Y no solo cualquier cadena de suministro antigua. Una cadena de suministro optimizada.

Si su empresa no tiene un proceso que transiciones productos de I + D a producción comercial, puede crear uno.

En algunos casos, hay un paso intermedio, entre la I + D y la producción comercial, donde se resuelven los problemas. Ese paso intermedio puede ser un departamento que se base en la Introducción de nuevos productos o Incorporación o precomercialización, y deben trabajar con la misma base de proveedores que usa el equipo de la cadena de suministro del lado comercial.

Antes de que un producto deje la comodidad estéril de la I + D, debe ser revisado por mucha gente. El marketing descubrirá si es viable en el mercado.

Las ventas descubrirán si es vendible.

La fabricación descubrirá si es realizable y a qué costo.

En algunos casos, el regulador brindará información sobre cuánto tiempo le tomará a las agencias gubernamentales aprobarlo.

Es posible que tenga un equipo de personas tratando de averiguar si los gobiernos o las agencias de seguros consideran que su nuevo producto ofrece un beneficio suficiente sobre lo que está actualmente en el mercado, para que ellos paguen por ellos mismos o le reembolsen a los consumidores su producto.

Y luego, por supuesto, Finanzas vendrá y eliminará toda la idea. El costo de los bienes puede ser demasiado alto. O el precio de venta minorista podría ser demasiado bajo. O los márgenes podrían ser demasiado delgados.

Supply Chain To The Rescue

La cadena de suministro puede ir al rescate.

Considere este estudio de caso: Hubo una vez un gerente de la cadena de suministro. Vamos a llamarlo Roscoe. Roscoe trabaja en una compañía de palos de golf.

• Los chicos de I + D desarrollan un súper genial piloto de próxima generación.
• La fabricación determina que el costo de los productos en el nuevo controlador es 10% más alto que el controlador actual.
• Marketing le dice a I + D que si hicieran que el cabezal del controlador sea negro brillante, sería lo mejor.
• La fabricación aumenta la estimación de COGS.
• Finance interviene y dice que no.

No hay forma de que el precio de venta sea lo suficientemente alto como para justificar un costo tan alto. Roscoe se une a la refriega.

Vuela a China y negocia los COGS. Un exitoso driver de próxima generación significa una mayor demanda (gracias al cabezal del controlador negro brillante) y los volúmenes aumentan, el inventario se mantiene de manera óptima en toda la cadena de suministro.

• R & D está feliz.
• El marketing es extático.
• Cohete de ventas hacia el cielo.
• Y Finance se mueve para encontrar el próximo pueblo para saquear.

Sí, optimizar la cadena de suministro es más sorprendente que comer una hamburguesa con queso y tocino en una montaña rusa, mientras que U2 se ejecuta en vivo en el próximo automóvil.

Y si quiere que sus clientes obtengan lo que quieren, cuando lo deseen y gasten la menor cantidad de dinero posible para hacerlo, suba a bordo.