Entrega de proyectos integrados en trabajos de construcción

Érase una vez, la entrega tradicional de proyectos en construcción significaba que los edificios se completaban paso a paso, siendo cada paso responsabilidad de un proveedor o entidad en particular. Solo se compartió un mínimo de información, y los participantes en el proyecto trataron de minimizar su propio riesgo o, preferiblemente, descargarlo en otro socio. El costo fue un factor primordial (si la construcción final era útil o rentable para el cliente era menos importante).

Entonces las condiciones económicas más duras significaron que este enfoque tradicional orientado a silo se volvió menos y menos deseable. Era hora de replantear la gestión de la construcción y la entrega de proyectos.

IPD para riesgo compartido y recompensa

El gran cambio en la entrega integrada de productos (IPD) en comparación con la entrega de proyectos tradicionales (TPD) es que todos los participantes en el proyecto comparten el lado positivo y el negativo. En efecto, acuerdan un resultado general que se logrará, en lugar de que cada miembro del equipo simplemente entregue su "porción" del proyecto y luego se vaya. Esto, a su vez, conduce a:

• Motivación del equipo para entregar un proyecto de construcción en menos tiempo y por menos dinero, pero también con mayor valor para el cliente
• Oportunidades para utilizar técnicas de construcción acelerada y pobre en un extremo a otro así como también por fases (lo que aumenta el costo total y el ahorro de tiempo)
• Programación simultánea de proyectos de construcción, en lugar de las limitaciones de planificación lineal de TPD

• Formación del equipo al principio del proyecto, con la participación continua de los mismos miembros del equipo a lo largo de la vida del proyecto
• Necesidad de facilitar la colaboración y compartir información abierta

Herramientas y recursos de software integrados Entrega del proyecto

El trabajo digital se adapta a IPD hasta el suelo. De hecho, sería difícil imaginar un intercambio efectivo de información a gran escala entre los propietarios del proyecto, los arquitectos y las empresas de construcción en un entorno no digital.

Las aplicaciones basadas en la nube proporcionan una plataforma práctica para que los miembros del equipo trabajen juntos, sin importar dónde se encuentren. Además, trabajar en la nube significa que un proyecto de construcción se puede compartir de manera neutral, evitando cualquier sospecha de que un miembro del equipo en particular pueda estar tratando de influenciar o monopolizar indebidamente el proyecto.

Las aplicaciones de software que pueden admitir IPD incluyen:

• Administración de proyectos de construcción. El acceso a 'una versión de la verdad' permite a los participantes del proyecto ver no solo sus tareas individuales sino también cómo impactan o pueden verse afectadas por las tareas de los demás.
• Estimación de construcción. El intercambio transparente de información sobre costos hace posible trabajar dentro del acuerdo general de riesgo-recompensa para el proyecto, con la garantía de que los presupuestos pueden ser inspeccionados y aprobados por todas las partes.
• Aplicaciones de colaboración en equipo. El acceso móvil y de escritorio ayuda a mantener el proyecto en marcha, ya sea que los miembros del equipo estén en sus oficinas o en el sitio. Las preguntas se responden antes y los problemas y oportunidades identificados anteriormente.
• Modelado de información de construcción (BIM). La información de estado actualizada, un repositorio de datos centralizado y la visualización de las siguientes fases de construcción son todas las ventajas potenciales que BIM ofrece al equipo en su conjunto.

¿Dónde se usa IPD hoy?

Los proyectos de construcción de alto perfil que han utilizado IPD incluyen:

• Autodesk (fabricantes de AutoCAD y el software AutoCAD LT) AEC Solutions Division HQ, Massachusetts, EE. UU.
• Expansión del Cardinal Glennon Children's Hospital, Missouri, EE. UU.
• Encircle Health Ambulatory Care Center, Wisconsin, EE. UU.

La participación temprana, la toma de decisiones en colaboración y el riesgo compartido y la recompensa fueron características de cada proyecto.

Sin embargo, la entrega integrada de proyectos y el riesgo compartido y las recompensas no solo están disponibles para los jugadores más grandes o los proyectos de construcción de negocios. Los mismos principios y enfoques también se pueden aplicar en otros lugares. Las soluciones asequibles basadas en la nube hacen que la programación y la colaboración del proyecto en equipo sean accesibles también para las pequeñas empresas y las nuevas empresas. También vale la pena señalar que, en algunas culturas, la recompensa compartida de riesgo ya es una parte integral de la financiación de proyectos de construcción y otras empresas, cualquiera que sea su tamaño, en lugar de simplemente proporcionar un préstamo "sin intervención" que devenga intereses.