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El reparto de utilidades es un ejemplo de un plan de pago variable. En el reparto de beneficios, el liderazgo de la compañía designa un porcentaje de las ganancias anuales como un grupo de dinero para compartir con los empleados o con una parte de los empleados, como los ejecutivos.
El grupo de dinero generado se divide entre los empleados cubiertos utilizando una fórmula para su distribución. Esta fórmula puede variar de una compañía a otra. Pueden compartir en términos de acciones y bonos, o efectivo directo.
El reparto de utilidades, cuando se distribuye como un porcentaje del salario anual, una práctica común, genera menos dinero compartido con los empleados en trabajos peor remunerados y mayores cantidades compartidas con empleados altamente compensados.
Un empleado senior altamente pagado a veces puede ver bonificaciones por reparto de utilidades muy significativas: 40% o 50% del salario anual no es infrecuente para un alto ejecutivo. Sin embargo, un empleado de nivel inferior solo puede ver de 1 a 2% de su salario como parte de la participación en los beneficios.
Esto refleja la creencia de que los empleados con mayor remuneración son responsables de administrar la empresa, tomar decisiones, asumir más riesgos y proporcionar liderazgo a los demás empleados.
Mientras que un empleado de bajo nivel está seguro de que su salario será el mismo año tras año, quizás con un modesto aumento, una empleada de alto nivel sabe que si no garantiza el éxito de la empresa, su compensación puede volverse significativamente Menos.
Los pagos de participación en los beneficios generalmente se realizan solo si la empresa ha sido rentable durante el período de tiempo especificado, o cuando un contrato de trabajo requiere la compensación. Para las personas sin contratos, la empresa puede cambiar los términos del plan a voluntad.
El reparto de beneficios generalmente se produce anualmente después de calcular los resultados finales de la rentabilidad anual de la empresa.
Los empleadores pueden elegir cómo configurar sus planes de participación en los beneficios, pero deben establecer un plan oficial con los documentos pertinentes. El Departamento de Trabajo recomienda que:
- Adopte un documento escrito del plan,
- Organice un fideicomiso para los activos del plan,
- Desarrolle un sistema de mantenimiento de registros y
- Proporcione información del plan a los empleados elegibles para participar < Las empresas pueden decidir si administrar los planes ellos mismos o contratar un plan para administrar. Las empresas deben mantener registros estrictos y tener una responsabilidad fiduciaria estricta para el plan. Los documentos del plan son documentos legales que se deben seguir exactamente. Las empresas son libres de cambiar sus planes, pero deben hacerlo con la supervisión adecuada.
Aspectos positivos sobre la participación en los beneficios
El impacto positivo del reparto de utilidades es que envía el mensaje de que todos los empleados trabajan juntos en el mismo equipo.Los empleados tienen los mismos objetivos y son recompensados de manera equivalente para reforzar este servicio compartido a los clientes y la falta de competencia entre ellos.
Los empleados que saben que recibirán recompensas financieras si la empresa lo hace bien es más probable que deseen que la empresa tenga éxito. Ellos tienen un gran interés en su éxito.
Debilidad en el reparto de utilidades
La debilidad de los planes de participación en los beneficios es que los empleados individuales no pueden ver y conocer el impacto de su propio trabajo y acciones en la rentabilidad de la empresa.
En consecuencia, mientras que los empleados disfrutan recibir su dinero para compartir ganancias, gradualmente se vuelve más un derecho que un factor de motivación.
Los empleados de nivel superior, por supuesto, que generalmente reciben un porcentaje mucho mayor de la participación en los beneficios, saben lo que está sucediendo y toman decisiones que pueden tener un impacto en los resultados. Una recepcionista de primera línea puede no entender que sus interacciones con vendedores, clientes y personas alejadas de la calle realmente pueden hacer una diferencia en la rentabilidad de la compañía.
Con la participación en las ganancias, los empleados reciben el dinero de las ganancias compartidas, independientemente de su desempeño o contribución.
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