Objetivos de liderazgo de desarrollo de año nuevo para líderes

diciembre. Para muchos líderes, es un momento para reflexionar sobre los logros del año y establecer metas para el próximo año nuevo.

También es un buen momento para establecer objetivos de desarrollo de liderazgo, ya sea como parte de un proceso de planificación de desarrollo formal o simplemente porque es una forma comprobada de mejorar continuamente como líder.

Si bien los objetivos de desarrollo de liderazgo siempre deben ser específicos y relevantes para el líder individual y estar vinculados al contexto organizacional, es muy probable que existan algunos de los que la mayoría de los líderes podrían aprovechar.

Aquí hay una lista para elegir, basada en mi trabajo de coaching ejecutivo. Si bien todos ellos son objetivos valiosos, lo mejor es centrarse en el uno a tres. Luego, una vez que se haya realizado un progreso suficiente, siempre puede regresar y seleccionar un nuevo objetivo o metas. También puede encontrar que muchos de los objetivos están relacionados entre sí, que a menudo es el caso. La clave es elegir el que parece estar en la causa raíz.

Para el próximo año nuevo, mis objetivos son:

Delegar más. Mi falta de voluntad o incapacidad para soltarme hace que trabaje muchas horas, lo que me impide tener tiempo para ser más estratégico y está retrasando el desarrollo de mi equipo. Haré una autoreflexión seria, o trabajaré con un entrenador o mentor, para descubrir qué es lo que me está causando que no delegue. ¿Es mi propio ego? ¿Es una falta de confianza en mi equipo? Una vez que llegue a la causa raíz, crearé una lista de todo lo que hago y tomaré decisiones difíciles sobre qué delegar, a quién delegar, cómo hacerlo y cuándo.

Sé más estratégico. Mejoraré mi capacidad para ver el panorama general y adoptar una perspectiva comercial más amplia y de mayor alcance. Aprenderé a dar un paso atrás en los detalles tácticos cotidianos de mi empresa y me concentraré en el "por qué", no solo en el "qué" y "cómo". "

Sé un mejor oyente. I n eed to l ganan para prestar atención y demostrar a los demás que valoro lo que tienen que decir.

Usaré la escucha activa, las preguntas abiertas, el lenguaje corporal y eliminaré las distracciones que obstaculizan mi capacidad de escuchar.

Aquí hay algunos artículos de expertos sobre cómo ser un mejor oyente

• Cómo ser un mejor oyente
• Habilidades de escucha
• Escuchar

Micromanar menos (o nada) < . A nadie le gusta pensar en sí mismo como un microgestor, pero después de haber tomado el cuestionario 20 Pistas para que pudieras ser un microgestor, me di cuenta de que podía mejorar. Delegar más ayudará, pero será importante darles a los miembros de mi equipo la libertad de hacerlo a su manera, sin que yo les dé un respiro. Mejore mi perspicacia financiera.

Necesito aprender cómo entender, interpretar y usar "los números" para mejorar mi negocio. Comenzaré tomando un curso de Excel, luego un curso de "Finanzas para gerentes no financieros". Actúa sobre los deficientes rendimientos crónicos.

He estado permitiendo que uno o dos empleados de C-player se salgan con la suya por demasiado tiempo. Está afectando a mi organización, a mi propio rendimiento, a la moral del resto de mi equipo, y no le estoy haciendo ningún favor a estos deficientes si los encubro. Primero, lea:

La diferencia entre los problemas de rendimiento y los peeves

• Luego lea:

Cómo entrenar a un empleado sin un trabajo "

• Cómo tratar con un empleado perezoso
• Tratando con empleados difíciles
• Sea un mejor entrenador.

Para el resto de mi equipo (los jugadores B y C), necesito dedicarle más tiempo a entrenarlos y desarrollarlos. Necesito s alejan mi estilo de liderazgo de dirigir y contar siempre y aprender a orientar y desarrollar mis informes directos. Trabajaré con cada uno de mis informes directos para crear sus propios planes de desarrollo individual. Cómo Utilizar Coaching Informal para Mejorar el Desempeño de los Empleados

• 70 Preguntas increíbles de Coaching usando el Modelo GROW
• 10 Formas poderosas para Desarrollar a sus Empleados
• Mejorar mi equilibrio trabajo-vida.

Mis horas increíblemente largas están teniendo un impacto en mi desempeño, salud, relaciones personales, y estoy estableciendo un terrible ejemplo para mis empleados. Delegar más ayudará, además de micromanagin g menos Analizaré dónde estoy perdiendo el tiempo y cambiaré mi enfoque a más actividades de valor agregado. Aprenderé formas de trabajar de manera más eficiente y priorizar las tareas. Libro recomendado: Sobrecargado y abrumado: la alternativa de atención plena

Crear mi propio plan de sucesión

. Nunca obtendré la promoción que deseo si soy demasiado indispensable en mi puesto actual.

Por qué cada gerente debe crear su propio plan de sucesión Mejorar la colaboración.

• Necesito

mejorar las relaciones con mis compañeros. Seré un mejor socio, me esforzaré por comprender sus objetivos y necesidades, y aprenderé a trabajar juntos para ayudar a lograr los objetivos de los demás. Si uno de ellos tiene bajo rendimiento o tiene dificultades, le ofreceré mi ayuda.