La parte más importante que falta en su plan de negocios

¿Sabía que la mayoría de las pequeñas empresas no tienen un plan de negocios? Y los propietarios que crean un plan a menudo se olvidan de la sección más importante del plan. Veremos eso en un minuto, pero primero, por qué es importante crear un plan de negocios para su nueva empresa.

Por qué todas las pequeñas empresas necesitan un plan de negocios

Un plan de negocios es una herramienta esencial cuando se inicia un negocio. Crear un plan de negocios es una actividad que vale la pena para los nuevos dueños de negocios.

Un plan de negocios:

• puede ayudarlo a crear la estructura de su nuevo negocio, para que sepa quién hace qué y qué está realmente produciendo y vendiendo.
• Puede darle una hoja de ruta para el futuro de su negocio.
• También puede ayudarlo a obtener un préstamo inicial.

Lo que falta en muchos planes de negocios

Pero muchos planes de negocios olvidan un factor muy importante:

¿Cómo va a obtener el dinero para administrar su negocio?

Todo cuesta dinero. Y no olvides que el tiempo es dinero. Cuando olvida la parte del dinero, no solo corre el riesgo de perder el interés de un posible prestamista, sino que corre el riesgo de que su empresa falle.

Esto significa crear un presupuesto comercial, de la misma manera, usted crea un presupuesto personal. Necesita las hojas de cálculo financieras para mostrarle a un prestamista cómo va a gastar el dinero de las ventas y, lo que es más importante, cómo obtendrá el dinero.

"Obtener el dinero" significa tener suficiente dinero en efectivo (sin ganancias) para pagar a su prestamista.

Veamos el plan de negocios típico.

¿Qué incluye un plan de negocios?

Cada plan de negocios debe incluir varias secciones principales:

1. Una descripción del negocio. ¿Qué se producirá y se venderá?

2. Una descripción de los propietarios y la administración. ¿Quién dirigirá el negocio? ¿Qué experiencia tienen?

3. Un plan de mercadotecnia, que muestra cómo se comercializarán los productos y / o servicios de la empresa y cómo la empresa obtendrá clientes.

4. Un plan financiero, que muestra todos los costos y gastos del nuevo negocio, que incluye no solo el costo de los bienes vendidos y los costos de los productos o servicios y el pago a los empleados, sino también los gastos de las actividades de marketing y promoción.

Esta última parte, el plan financiero, a menudo se pierde o se explica muy brevemente. Pero esta parte es probablemente la más importante porque brinda al nuevo propietario de la empresa la información necesaria para configurar y evaluar las actividades de ventas y marketing. Tener un excelente plan financiero, incluidos los costos de TODO, también ayuda al propietario de la empresa a vender el negocio a prestamistas y fuentes de financiación.

Qué incluir en un plan financiero

Se deben incluir varios estados financieros en su plan de negocios:

Estado de resultados. Una hoja de cálculo proyectada (futura estimada) que muestra todos los ingresos y los gastos del negocio durante un período de tiempo. Esto se llama un "999" "estado de resultados" o un "estado de pérdidas y ganancias (pérdidas y ganancias)". Si está solicitando un préstamo, probablemente también necesitará una declaración de "fuentes y usos de los fondos" que muestre cómo Cuánto dinero necesitará y de dónde provendrá, incluidos sus fondos personales.

Qué gastos incluir en su plan comercial

Para asegurarse de que su estado de resultados sea lo más realista posible, debe incluir todos los gastos posibles. .

Algunos propietarios de negocios de gastos se olvidan:

Gastos por

• eventos de mercadotecnia y publicidad . Si tiene un evento, siempre hay un gasto, incluso si es solo para comida / comida o para alquiler. de una instalación. Gastos por
• artículos pequeños como una máquina de café para la oficina o decoraciones. Incluso si piensa que no necesitará estas cosas, se sorprenderá de la frecuencia con que las empresas rompen sus presupuestos con cosas pequeñas. Cargos bancarios, tarifas e intereses sobre préstamos
• . Estos se suman rápidamente. Mi costos diversos.
• Agregue una cantidad generosa para gastos imprevistos e inesperados. usted será feliz de haberlo hecho. Finalmente, recuerde el axioma: sobreestime los gastos y subestime los ingresos, y es posible que tenga la mitad de la razón.

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