Aprende cómo desarrollar relaciones laborales efectivas

Puede submarinear sus relaciones profesionales y laborales mediante las acciones que realiza y los comportamientos que exhibe en el trabajo. No importa su educación, su experiencia o su título, si no puede jugar bien con los demás, nunca cumplirá su misión de trabajo.

Las relaciones efectivas de trabajo interpersonal son la piedra angular del éxito y la satisfacción con su trabajo y su carrera. ¿Qué tan importantes son las relaciones de trabajo efectivas?

Forman la base para oportunidades de promoción, aumentos salariales, logro de metas y satisfacción laboral.

La organización Gallup estudió indicadores de satisfacción laboral. Descubrieron que si tiene un mejor amigo en el trabajo era una de las doce preguntas clave que se le hicieron a los empleados que predijeron la satisfacción laboral. Sin un amigo en el trabajo, la satisfacción laboral se deteriora.

¿Qué sucede cuando no juegas bien con los demás?

Un supervisor que trabajó en una empresa de varios cientos de personas rápidamente se ganó una reputación por no jugar bien con los demás. Recolectó datos y utilizó los datos para encontrar fallas, culpas y hacer que otros empleados se vean mal. Disfrutó identificando problemas, pero rara vez sugirió soluciones.

Le molestaba a su supervisor semanal por un título más grande y más dinero para poder decirle a otros empleados qué hacer. Cuando anunció que estaba buscando empleo, ni un solo empleado sugirió que la compañía tomara medidas para convencerlo de que se quedara.

Había quemado sus puentes todo el tiempo. (Y, nadie tendrá una buena palabra para decir sobre él cuando un empleador que está revisando las referencias se ponga en camino.)

Las 7 mejores maneras de jugar bien con los demás en el trabajo

Estas son las mejores formas en que puede jugar bien con otros en el trabajo. Forman la base para construir relaciones de trabajo interpersonales efectivas.

Estas son las acciones que desea llevar a cabo para crear un ambiente de trabajo positivo, motivador y motivador para las personas.

• Traiga las soluciones sugeridas con los problemas a la mesa de reuniones. Algunos empleados pasan una cantidad excesiva de tiempo identificando problemas. ¿Honestamente? Esa es la parte fácil. Las soluciones reflexivas son el desafío que se ganará el respeto y la admiración de los compañeros de trabajo y los jefes. Su disposición para defender su solución hasta que el equipo decida un enfoque mejor o mejorado también es una ventaja.
• No juegues nunca el juego de la culpa. Aleja a sus compañeros de trabajo, supervisores y personal de informes. Sí, es posible que deba identificar quién estuvo involucrado en un problema. Incluso puede hacer la pregunta recomendada por el Dr. W. Edwards Deming: ¿qué pasa con el sistema de trabajo que provocó la falla del empleado?
  Pero, diciendo que no es mi culpa, identificar públicamente y culpar a otros por los fracasos te hará ganar enemigos.Lanzar a otros empleados debajo del autobús, ya sea de manera privada o pública, también creará enemigos. Estos enemigos, a su vez, te ayudarán a fallar. Necesitas aliados en el trabajo. Recuerda esto si quieres lograr tus metas y sueños.
• Su comunicación verbal y no verbal es importante. Si le habla a otro empleado, usa sarcasmo o suena desagradable, el otro empleado lo oye. Somos todas las máquinas de radar que constantemente exploran nuestro entorno. Cuando hablas con otro empleado con una falta de respeto, el mensaje llega fuerte y claro.
  En una organización, un gerente de alto nivel hizo una vez esta pregunta: "Sé que no creo que deba gritarle a mis empleados. Pero, a veces, me ponen tan enojado. ¿Cuándo es apropiado que grite? a los empleados? " ¿La respuesta? Nunca, por supuesto, si el respeto por las personas es un sello distintivo de su organización, que debería ser.
• Nunca deje de lado a un compañero de trabajo, jefe o persona del personal informante. Si la primera vez que un compañero de trabajo se entera de un problema es en una reunión de personal o de un correo electrónico enviado a su supervisor, ha sorprendido al compañero de trabajo. Siempre discuta los problemas, primero, con las personas directamente involucradas que poseen el sistema de trabajo.
  También llamado linchamiento o emboscada a tus compañeros de trabajo, nunca construirás alianzas de trabajo efectivas a menos que tus compañeros de trabajo confíen en ti. Y, sin alianzas, nunca logrará las metas más importantes para su trabajo y carrera. No puede hacerlo solo, así que trate a sus compañeros de trabajo como espera que lo traten.
• Mantén tus compromisos. En una organización, el trabajo está interconectado. Si no cumple con los plazos y compromisos, afecta el trabajo de otros empleados. Siempre mantenga los compromisos, y si no puede, asegúrese de que todos los empleados afectados sepan lo que sucedió. Proporcione una nueva fecha de vencimiento y haga todos los esfuerzos posibles para cumplir con la nueva fecha límite.
  No está bien que una organización simplemente permita que las fechas límite se cumplan silenciosamente. Tus compañeros de trabajo, incluso si no logran enfrentarte, pensarán menos en ti y no respetarán tus acciones. Y, no, ni siquiera piense por un segundo que no notaron que la fecha límite pasó. Les insultas si siquiera consideras esta posibilidad.
• Comparta el crédito por logros, ideas y contribuciones. ¿Con qué frecuencia logras un objetivo o completas un proyecto sin ayuda de otros? Si usted es un gerente, ¿cuántas de las grandes ideas que promueve fueron aportadas por los miembros del personal?
  Tómese el tiempo y gaste la energía para agradecer, recompensar, reconocer y especificar las contribuciones de las personas que lo ayudan a triunfar. Este es un enfoque sin fallas para construir relaciones de trabajo efectivas. Crédito compartido; desviar la culpa y el fracaso.
• Ayuda a otros empleados a encontrar su grandeza. Todos los empleados de su organización tienen talentos, habilidades y experiencia. Si puede ayudar a sus compañeros a aprovechar sus mejores habilidades, beneficiará a la organización de manera inconmensurable. El crecimiento de los empleados individuales beneficia al conjunto.
  Complemente, reconozca, elogie y note sus contribuciones.No es necesario ser un gerente para ayudar a crear un entorno positivo y motivador para los empleados. En este entorno, los empleados encuentran y contribuyen con su grandeza. Siempre recordarán que fuiste parte de sacarlo de ellos. Esas relaciones de trabajo interpersonal son apreciadas.

Si lleva a cabo estas siete acciones regularmente, jugará bien con los demás y construirá relaciones de trabajo interpersonales efectivas. Los compañeros de trabajo lo valorarán como colega. Los jefes creerán que juegas en el equipo correcto, con ellos.

Cumplirá con sus objetivos de trabajo e incluso puede experimentar diversión, reconocimiento y motivación personal. Y, oye, el trabajo no puede ser mejor que eso.

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