Conozca las mejores prácticas de gestión de talentos

¿Sabe lo que se necesita para la gestión estratégica del talento? Piense en la gestión del talento como una estrategia comercial que lo ayudará a conservar empleados excepcionales. Para una gestión eficaz del talento, todos los aspectos de reclutamiento, contratación y desarrollo de empleados se ven afectados positivamente.

El objetivo de la gestión del talento es una fuerza de trabajo superior. Aquí hay sistemas que la organización debe incluir para las mejores prácticas en la gestión del talento.

¿Qué está involucrado en la gestión del talento?

La gestión del talento, cuando se maneja estratégicamente, fluye desde la misión, visión, valores y objetivos de la organización. Esto permite que cada empleado vea dónde encaja dentro de la organización.

Esto, a su vez, permite a los empleados participar en la dirección general de la empresa. Desde una perspectiva estratégica, un sistema eficaz de gestión del talento ayuda a los empleados más importantes a sentirse como si fueran parte de algo más grande que su trabajo actual.

La gestión del talento incluye las siguientes actividades y procesos de trabajo.

• Desarrolle descripciones de trabajo claras para que sepa las habilidades, habilidades y experiencia que necesita un nuevo empleado.
• Seleccione empleados apropiados que tengan un potencial superior y se ajusten a la cultura de su organización, con un proceso de selección adecuado.
• Negocie requisitos, estándares de desempeño basados ​​en logros, resultados y medidas dentro de un sistema de planificación de desarrollo de desempeño.

• Proporcione oportunidades efectivas de capacitación y desarrollo de empleados que reflejen tanto las necesidades del empleado como las de la organización.
• Brinde capacitación continua, tutoría y comentarios para que el empleado se sienta valorado e importante.
• Realizar discusiones trimestrales de planificación del desarrollo del desempeño que se centren en los intereses del empleado para el desarrollo profesional.
• Diseñe sistemas efectivos de compensación y reconocimiento que recompensen a las personas por sus contribuciones. Incluso si el resto de sus procesos de empleo están orientados a los empleados, las personas aún trabajan por dinero. Los empleadores de elección pretenden pagar por encima del mercado a los empleados con talento.
• Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y de promoción para los empleados dentro de un sistema que incluye trayectorias profesionales, planificación de la sucesión y oportunidades de capacitación en el trabajo.
• Realice entrevistas de salida para comprender por qué un empleado valioso decidió abandonar la organización. Si los motivos proporcionan información sobre los sistemas de la compañía que puede mejorar, realice los cambios que retendrán mejor a los empleados con talento.

Las investigaciones respaldan el uso de estrategias de gestión del talento

En un estudio de la Sociedad Estadounidense para la Capacitación y el Desarrollo (ASTD) en asociación con el Instituto de Productividad Empresarial (i4cp), se identificaron las siguientes prácticas por su impacto positivo en el talento exitoso administración.

• Obtención de soporte para la gestión del talento por parte de la alta dirección
• Estandarización de la revisión del talento y procesos de retroalimentación.
• Designar un único propietario funcional de gestión del talento internamente.
• Desarrollar una cultura organizacional que respalde la gestión del talento.
• Asegurar la coherencia entre las actividades de gestión del talento.
• Aumente la visibilidad de las iniciativas de gestión del talento.

Además, el estudio ASTD identificó estos hallazgos:

• "Las organizaciones de alto rendimiento tienden a integrar los componentes de gestión del talento más que las organizaciones de bajo rendimiento.
• " Los ejecutivos de aprendizaje desempeñan roles críticos en los principales componentes integrados de gestión del talento.
• "Muchas de las prácticas integradas de gestión de talentos más efectivas no se usan ampliamente.
• " Los impedimentos para los esfuerzos efectivos de gestión integrada del talento incluyen prioridades conflictivas, recursos limitados, culturas corporativas sin apoyo, procesos organizacionales incompatibles y líderes senior que infravalorar la gestión integrada del talento. "

Resumen de las mejores prácticas de gestión del talento

He resaltado los procesos y sistemas en el lugar de trabajo que deben trabajar juntos para producir una estrategia de gestión del talento que proporcione resultados para una organización.

, un estudio ASTD / i4cp identificó factores que están presentes la mayoría del tiempo en organizaciones que tienen una estrategia exitosa de gestión del talento.

La idea más intrigante que surgió en mi revisión de la gestión del talento fue el éxito de implementar reuniones de revisión de gestión del talento Al hablar de empleados con talento y dar a conocer su conocimiento, habilidades y potencial a otros gerentes en Las partes diferentes de la organización, el uso potencial y el desarrollo del talento interno se magnifican tanto para la organización como para los empleados con talento.

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