Learn About Agile Construction Management

A primera vista, los métodos de proyectos ágiles y la administración de la construcción pueden parecer una pareja extraña. Después de todo, el desarrollo Agile que comenzó en la industria del software giró en torno a la verificación constante y la adaptación de los entregables a los cambios en el mercado.

Sin las mismas restricciones que los edificios físicos (no hay gravedad dentro de las computadoras, por ejemplo), el software se puede construir y construir con una flexibilidad considerable.

Los edificios deben seguir procedimientos más rígidos, como construir solo el tercer piso una vez que el segundo piso sea lo suficientemente sólido. Sin embargo, la gestión de la construcción ágil aún puede ofrecer beneficios en la construcción, cuando se utiliza de forma adecuada.

Aprovechar el modelo ágil

Para saber qué hacer con él, debemos conocer algunos conceptos básicos sobre la gestión de proyectos ágiles.

• Alineación de los entregables del proyecto con los requisitos del cliente
• Definición de objetivos claros para un proyecto
• Rompe el proyecto o desafíe en pequeñas partes para completar en orden de prioridad más alta hacia abajo > Revisiones continuas de progreso y mejora de aquellas revisiones aplicadas al proyecto
• Una definición clara de cuándo se ha realizado una tarea o actividad en el proyecto
• Desarrollo de inteligencia de equipo y conocimiento mediante trabajo en equipo y colaboración a través de diferentes partes del proyecto

Hasta ahora, todo bien: todas estas características se pueden aplicar ventajosamente a la gestión de proyectos Agile en la construcción también.

Un poco de Agile que no se puede usar

Hay otra característica que sin embargo no se traslada. En la gestión de proyectos Agile aplicada al software, es posible posponer una decisión de diseño importante o un paso a una etapa avanzada en la ejecución del proyecto. Para la construcción, sin embargo, es poco probable que esto funcione. Como vimos anteriormente, la construcción en la fase de ejecución es en gran medida lineal, y es necesario completar un paso antes de poder tomar el siguiente paso.

Hacer una gestión de construcción ágil en las fases de diseño y diseño

La gestión de construcción ágil que aplica los puntos anteriores ofrece los siguientes beneficios en la fase de diseño de un proyecto de construcción:

Aumento de la participación del cliente, fomentando la participación del cliente en la definición de entregable del proyecto (es decir, cuál será el edificio o construcción terminado)

• Reducción de la incertidumbre y mejora de la administración de riesgos del proyecto cortando proyectos complejos en subproyectos más fáciles de administrar
• Aumento de la precisión y confianza en la estimación de costos de construcción
• Mayor uso de ensamblajes prefabricados, haciendo proyectos de construcción más parecidos a proyectos de fabricación donde factores impredecibles como el clima tienen menos efecto
• Gestión Agile de Construcción en la Fase de Ejecución

Durante la construcción, debido a su naturaleza secuencial basada en pasos, debería ser lo suficientemente simple en la práctica, la complejidad aún puede aparecer.Un contratista puede necesitar utilizar diferentes materiales, por ejemplo, porque los especificados por el arquitecto no están disponibles en ese momento. El acceso a un sitio o a recursos puede estar bloqueado, lo que aumenta los problemas. A menudo, las tareas de construcción se manejan con la improvisación y, como resultado, se vuelve difícil hacer un seguimiento de los cronogramas del proyecto y gestionar las actividades críticas del camino.

La administración ágil de la construcción ayuda a:

Desglosar la entrega del proyecto en partes más pequeñas y manejables que en este caso no están necesariamente disponibles para ser reordenadas, pero que pueden ser mejor administradas y rastreadas hasta su finalización.

• Centrándose en la gestión del tiempo y revisiones periódicas frecuentes para mejorar la gestión financiera del proyecto, específicamente en las áreas de productividad y rentabilidad.
• Abrir la puerta a la mejora continua alentando a los trabajadores a formar equipos y dar su opinión a los gerentes de construcción sobre cómo hacer las cosas mejor y más rápido.
• El creciente papel del software en la construcción

Agile no solo surgió del desarrollo de software, sino que se convirtió en una herramienta útil y necesaria para muchos proyectos de construcción. El software ágil y sus beneficios incluyen:

Programas de gestión de proyectos de construcción con colaboración en equipo

• Software de gestión de relaciones con clientes para ayudar a involucrar a clientes y partes interesadas de todo tipo
• Software de estimación de costes de construcción
• Así, en general, Agile puede aplicado a la administración de la construcción, y es efectivo para hacer el trabajo. Si bien la construcción Lean sigue siendo popular, se espera que más empresas de construcción comiencen a implementar la construcción Agile a medida que pasan los años.