Lean Six Sigma combina lo mejor de dos herramientas probadas

Los proyectos Six Sigma tradicionales brindan a los clientes un peso significativo en el proceso de reducción de desperdicios, lo que ayuda a impulsar la satisfacción del cliente.

Lean Design for Six Sigma (LDFSS) cubre el ciclo de vida completo de cualquier producto o servicio y comienza cuando su empresa acepta formalmente un requisito o especificación para un producto o servicio y finaliza con la entrega comercial completa. El LDFSS tiene siete áreas principales que deben seguirse.

1. Identifique los requisitos del cliente: su equipo identifica los requisitos "críticos para la calidad" (CTQ) para sus especificaciones técnicas, comerciales y de clientes.
2. Estimar línea de base: su equipo trabaja en la evaluación comparativa, búsquedas de patentes, cuadros de mando de productos, mapa de flujo de valor y mapas de procesos.
3. Determine los requisitos funcionales: su equipo trabaja en un Análisis de efecto de modos de falla de diseño (FMEA) para analizar el diseño de un producto antes de su lanzamiento a la fabricación.
4. Generar, evaluar, seleccionar diseño y concepto de proceso: su equipo adopta una serie de métodos cuando trabaja en esta área para la eliminación de desechos a través del diseño simultáneo de producción, preparación y proceso.
5. Optimice los conceptos de diseño y proceso: su equipo utiliza varias técnicas de prueba de concepto, como el análisis de front-end (FEA), el diseño de experimentos (DOE), la simulación o los modelos analíticos.
6. Verificar, diseñar y procesar: el método le permite a su equipo observar un Análisis de efecto de modos de falla de proceso (PFMEA), desarrollar un proceso de aprobación de parte de producción (PPAP) y producir un Plan e informe de verificación de diseño (DVP & R).

1. Mantener las ganancias: después de un lanzamiento exitoso, su equipo implementa un plan de control para revisar el producto o servicio a fin de garantizar que las mejoras en calidad o servicio al cliente se mantengan a lo largo del tiempo y se consoliden.

A diferencia del Six Sigma tradicional, Lean Six Sigma utiliza parte de la metodología de Lean Manufacturing junto con el enfoque Six Sigma.

Algunas empresas consideran Lean Six Sigma como la evolución de la metodología Six Sigma en lugar de una modificación.

¿Necesita implementar procesos Six Sigma o Lean para optimizar su cadena de suministro? No, hay muchas cadenas de suministro optimizadas que no las usan. Pero las herramientas Lean y Six Sigma -o, mejor aún, una combinación de esas herramientas en la metodología Lean Six Sigma- le da a su cadena de suministro una ruta más clara con procesos repetibles para obtener un estado optimizado.

Las siete áreas principales de Lean Six Sigma proporcionan una hoja de ruta que es fácil de seguir. Sin embargo, si puede recordar los días de los mapas de ruta reales, puede recordar que esos mapas de ruta no sirvieron de mucho si los metió en su guantera y nunca los miró.

Es posible que haya estudiado la hoja de ruta cuando comenzó el viaje. Y en el caso de su proyecto Lean Six Sigma, es posible que haya mirado el mapa del proceso y pensado: "Sí, necesito identificar los requisitos de mis clientes y luego tengo otros pasos que tomar y luego giro a la izquierda en ' verificar, diseñar y procesar 'y luego mantengo las ganancias ".

Pero si no hace una evaluación comparativa de su progreso, o lo detiene cada cierto tiempo y verifica su progreso en el mapa, es posible que no llegue a donde desea ir.

Recuerde proporcionar una compra ejecutiva a su proyecto y tener un liderazgo en el proyecto que sepa cómo mantener a su equipo en el buen camino. Es fundamental que calcule su línea base antes de determinar los requisitos funcionales. Al igual que necesita usar la rampa antes de poder ingresar a una carretera, cada paso debe tomarse en orden.

Si usted, su liderazgo ejecutivo está comprometido con Lean Six Sigma, estos pasos del proceso pueden llevarlo allí.

Recuerde, una cadena de suministro optimizada es una cadena de suministro que le permite ofrecerles a sus clientes lo que quieren, cuando lo desean, y lo consigue gastando la menor cantidad de dinero posible. Con Lean Six Sigma, eliminará desperdicios, optimizará procesos e impulsará la satisfacción del cliente.

Use Six Sigma para obtener Lean, o use Lean to Six Sigma en su cadena de suministro.