Liderando en un nuevo nivel: 4 consejos de gran supervivencia

¡Felicitaciones por su promoción! Te has ganado el voto de confianza de tu jefe. El bache en el salario junto con el nuevo título, el equipo más grande y un conjunto más amplio de responsabilidades son testimonios de la confianza que tiene en usted.

Durante los últimos años, ha pasado con éxito de supervisor de primera línea a gerente y es emocionante ser visto como un gerente sénior. Está seguro de que su mandato en este puesto estará lleno de éxitos a medida que continúe en su viaje hacia la dirección ejecutiva.

Ahora es el momento de ponerse a trabajar en la próxima fase de su carrera.

¡Advertencia justa! Sus éxitos anteriores lo trajeron aquí, sin embargo, necesita un nuevo conjunto de habilidades para sobrevivir y, finalmente, tener éxito en este nuevo nivel. El reconocimiento y el respeto de un nuevo conjunto de desafíos es esencial para la supervivencia y el éxito.

Presta atención a estos 4 consejos de supervivencia o es probable que encuentres en la siguiente fase de tu viaje un viaje accidentado.

4 consejos de supervivencia para ayudarte a liderar a un nivel más alto

1. Reconozca y concéntrese en sus nuevas prioridades. Los roles de liderazgo de primera línea enfatizan las operaciones y procesos y la inmersión constante en las actividades de su equipo. Las decisiones tienden a ser programadas por políticas y reclutamiento de talentos y las actividades de desarrollo son directas. Sin embargo, todo esto cambia cuando se cruza con un rol que abarca las líneas de frente y la administración superior.

Sus nuevas prioridades incluyen:

• Vincular la estrategia corporativa y los objetivos clave con las actividades de su equipo y las medidas de rendimiento. Ahora es un punto clave crítico entre los planes estratégicos de su organización y la ejecución de esos planes, y usted es responsable de conectar a sus equipos con esas actividades.
• Cultivando un entorno más amplio donde la responsabilidad sea clara y la creatividad y la innovación florezcan. En el pasado, puede haber logrado esto con un equipo más pequeño de informes directos, pero ahora está trabajando con y a través de otros gerentes para lograr estos resultados con sus equipos. Es un juego muy diferente en este nivel.
• Mirando el talento y la estructura desde una perspectiva diferente. Usted está al tanto de la estructura y los procesos de ajuste para respaldar mejor la ejecución de estrategias, la medición de resultados y el aprendizaje. Y el tema del talento va más allá de encontrar personas más adecuadas para tareas operativas específicas. Usted es responsable de encontrar y desarrollar los futuros líderes y contribuidores estrella de la empresa. Parte de esta responsabilidad incluye determinar quién no encaja en el futuro de la organización.

2. Esfuércese por cultivar relaciones con sus nuevos compañeros . Cuando opera en un nivel superior, depende cada vez más de individuos de otros grupos para respaldar sus iniciativas y proporcionar recursos para sus proyectos clave.Durante sus primeras semanas en el trabajo, conozca personalmente a todos sus compañeros y busque oportunidades para colaborar. En lugar de pedir ayuda de inmediato, pida su opinión y pregunte cómo usted y su equipo podrían ayudar a respaldar su trabajo. Si bien es posible que esté acostumbrado a operar principalmente en su propia isla, es hora de construir puentes o corre el riesgo de quedar aislado.

3. Haga de las prioridades de su jefe sus prioridades. Siempre vale la pena ayudar al jefe a alcanzar sus objetivos, sin embargo, es aún más importante desde su papel recientemente elevado.

Tiene un alcance más amplio y un cuerpo más grande de recursos para ayudar a lograr los objetivos organizativos y funcionales. Pon esos recursos a trabajar para apoyar a tu defensor más grande. Cuando el jefe tiene éxito, tendrás éxito. Suena político, y tal vez lo es, pero es correcto.

4. Reconozca que las decisiones son más complejas y las respuestas menos seguras . Es difícil pasar de un rol en el que las políticas guían la mayoría de sus decisiones a un puesto, donde lo correcto o incorrecto aparece en tonos de gris. Su experiencia técnica probablemente le sirvió bien para las decisiones pasadas. Ahora, su enfoque debe estar en trabajar con otros y a través de ellos para tomar decisiones donde los resultados son inciertos. Cultivar su capacidad para navegar estos problemas es parte de su entrenamiento para la gerencia superior.

The Bottom-Line for Now

Una promoción a un nuevo nivel con responsabilidades y responsabilidades adicionales es un testimonio de sus logros pasados.

Tu jefe cree que puedes hacer más y probablemente, tú también. Sin embargo, tómese el tiempo para pensar profundamente acerca de su nuevo papel y lo que se necesita para tener éxito en este nivel. Reconozca la necesidad de ampliar su campo de visión y centrarse en nuevas prioridades. Y luego ataca el papel con el mismo nivel de energía y entusiasmo que siempre te ha funcionado. ¡La energía y el entusiasmo nunca pasan de moda!