¿Desea conocer las claves para una rotación exitosa de trabajos?

La rotación de trabajos es un método utilizado para el desarrollo de empleados. La rotación de trabajos le da al empleado la oportunidad de desarrollar habilidades en una variedad de trabajos cambiantes. En la rotación laboral, los empleados realizarán movimientos laterales la mayor parte del tiempo, pero la rotación laboral también puede implicar un ascenso. Estas son las claves para una rotación de trabajo exitosa.

Teclas para una rotación de trabajos exitosa

La rotación de tareas puede tener lugar por casualidad o puede planificarse y ejecutarse cuidadosamente con los resultados finales específicos en mente.

El empleado que está involucrado en una rotación de trabajo cuidadosamente planificada se beneficiará y aprenderá.

Estas son la clave para una rotación de trabajo efectiva.

• La rotación de trabajos debe comenzar con un objetivo final. El objetivo de la rotación del trabajo determina los cambios del trabajo. Por lo tanto, si el objetivo es un departamento en el que todos los empleados tengan una formación cruzada para realizar cada trabajo, debe producirse una estructuración cuidadosa de la rotación.
  Si el objetivo es el desarrollo de empleados individuales, para una eventual promoción, avanzar en las opciones de carrera de los empleados, evitar el aburrimiento laboral o crear ayuda de respaldo para las vacaciones, los planes de rotación laboral diferirán. La rotación efectiva del trabajo especifica el objetivo.
• La rotación de trabajos debe planificarse cuidadosamente. Un plan de entrenamiento óptimo ayuda al empleado a desarrollar las habilidades aprendidas en cada paso de una rotación de trabajo. Por lo tanto, el plan implica que el empleado participe en una serie de trabajos en un camino que otros empleados han seguido y que resultó en un empleado completamente capacitado o en el logro de la meta.

• Los empleados pueden evaluar si la rotación laboral está logrando los objetivos. En consecuencia, los pasos en una rotación de trabajo deben ser mensurables y construir uno sobre el otro.
• Tanto el empleado como la organización deben beneficiarse de la rotación laboral. Enseñar constantemente a los empleados nuevas habilidades laborales consume mucho tiempo y consume energía de la organización. Si el empleado no ve nada en él por él, después de hacer el esfuerzo necesario para aprender nuevos trabajos, la rotación laboral no funcionará ni motivará a los empleados.
  Con frecuencia se proporciona una compensación adicional a medida que los empleados aprenden trabajos nuevos o más difíciles en una rotación laboral. O bien, a los empleados que reciben capacitación cruzada para hacer más trabajos se les paga más debido a la mayor flexibilidad del empleador que resulta de su aprendizaje.

• Se proporciona un mentor, entrenador interno o supervisor / capacitador en cada paso del plan de rotación de trabajos. A medida que un empleado se muda a cada nuevo trabajo, se lo asigna a otro empleado que tiene la responsabilidad de enseñar, responder preguntas y ser mentor durante la capacitación.
• La documentación escrita, un manual para el empleado o un recurso en línea mejora el aprendizaje de los empleados. La documentación escrita sobre diversos aspectos de cada trabajo es útil para reducir la curva de aprendizaje de los empleados en la rotación de trabajos.

Ventajas de la rotación del trabajo

La rotación del trabajo proporciona una trayectoria profesional para los empleados cuando las promociones no están disponibles, o cuando el empleado no desea una promoción o responsabilidades de gestión. La rotación de trabajos proporciona ventajas para un empleado. En una rotación de trabajo, el empleado:

• adquiere conocimientos y habilidades al aprender diferentes trabajos que requieren nuevas habilidades y proporcionar diferentes responsabilidades.
• supera el aburrimiento potencial y la insatisfacción laboral al tener un trabajo nuevo y diferente con responsabilidades y tareas modificadas.
• recibe un nuevo desafío, una oportunidad para que el empleado expanda su conocimiento, logros, alcance, impacto y, potencialmente, influya en diferentes aspectos de la organización.
• puede aprender sobre las diferentes facetas de la organización y cómo se logra el trabajo en diferentes departamentos o funciones laborales. (Esto aumentará su conocimiento organizacional y su capacidad de hacer las cosas.)
• está preparado para una promoción final, en un plan de sucesión, al recibir la oportunidad de ampliar sus habilidades y responsabilidades, y obtener una mayor conocimiento sobre la organización.
• gana visibilidad con un nuevo grupo de compañeros de trabajo y gerentes. La visibilidad para un buen empleado trae oportunidades potenciales.

Los empleados consideran que la rotación de empleos es deseable debido al impacto que un movimiento lateral o promoción tiene en la oportunidad del empleado para el crecimiento y la motivación personal y profesional. La rotación laboral se ve como un compromiso continuo del empleador que permite a los empleados desarrollarse y crecer en su empleo y seguir un camino profesional deseable.