El equipo de innovación es clave

Toda empresa debe tener un equipo que ayude a hacer crecer un componente del negocio. Tal equipo sería uno de los catalizadores de crecimiento para el negocio. Al equipo se le otorgaría autoridad y se le darían objetivos específicos para iniciar una nueva empresa o para hacer crecer una empresa que está enferma y que se beneficiaría de una atención concentrada. Este equipo de innovación contará con personal con conocimientos en sus áreas de especialización.

El concepto de equipo de innovación funciona en empresas de cualquier tamaño y no depende de un determinado tipo de proyecto o producto. El equipo debe estar compuesto por gerentes de producto existentes que atienden a un mercado adyacente, finanzas / CFO, I + D / Ingeniería y Ventas. Esta es una composición sugerida del equipo y se puede escalar en consecuencia. Por ejemplo, si la innovación es un servicio, quizás no se requiera Ingeniería, pero puede ser sustituido por alguien que actúa en una capacidad técnica y conoce la funcionalidad de esta innovación / servicio.

El Líder del Equipo de Innovación debe ser un diplomático, un embajador y un hacedor, y debe ser visto por la gerencia de la Suite como un par. Esta no es una posición de testaferro: es la posición crítica para garantizar que el equipo logre lo que se propuso hacer y que lo logre dentro del marco de tiempo programado.

El líder del equipo de Innovación también debe ser el líder del equipo interfuncional y actuar en la capacidad del gerente del proyecto.

Como jefe de proyecto del equipo, el líder del equipo de innovación es responsable de los hitos y resultados / resultados del equipo. Este Líder de Innovación / Marketing Técnico se asegurará de que el equipo sea cohesivo y de que cada individuo realice su parte del esfuerzo de acuerdo con el cronograma creado por el líder del equipo y aprobado y monitoreado conjuntamente por el CEO.

El equipo de Innovación idealmente informaría al CEO o a un miembro del equipo de alta gerencia para garantizar que estén enfocados y cuenten con el nivel de autoridad adecuado que se necesita para eliminar los obstáculos y alcanzar un lanzamiento exitoso.

Aquí hay un estudio de caso que se utilizará para describir cómo funcionaría este equipo y cuáles deberían ser sus entregas. En este estudio de caso, el producto está en la fase de introducción y la competencia es feroz. Este es un producto de alta tecnología, y la generación anterior de este producto ya domina el mercado. Pero debido a su entrada tardía en el mercado, ha tenido problemas para ganar terreno en los competidores que lanzaron su producto antes.

El Equipo de Innovación se creó con el objetivo de llevar este producto de la generación actual al dominio del mercado lo más rápido posible.Se les asignan objetivos financieros y un cronograma de revisiones con el CEO, donde se espera que proporcionen informes detallados sobre el progreso que están logrando.

En este estudio de caso particular, el equipo logró superar / alcanzar todos sus objetivos utilizando el concepto de equipo de innovación que se describe aquí. Hubo cuatro componentes clave para el éxito del equipo.

Primero, el CEO se tomó un tiempo de su agenda cada mes para reunirse con el equipo durante una hora.

Hizo preguntas inquisitivas y se ofreció a ayudar donde pudo. ¡Nos encantaba asignarle elementos "por hacer" que a menudo llevaban a una eliminación de barreras importantes!

En segundo lugar, el equipo trabajó bien juntos debido a roles y límites claramente definidos. Cada miembro del equipo reconoció que las contribuciones individuales, cuando se sumaban tenían un efecto multiplicativo en el resultado. Por ejemplo, conocer las debilidades de los competidores permitieron al equipo barajar el cronograma de desarrollo del producto para que el nuevo producto pudiera superar las principales características que la competencia había postergado para poder presentar su producto.

El equipo de innovación también tenía un cronograma de desarrollo que todos habían acordado previamente, lo que mantenía a todos en la misma línea de tiempo y se centraba en cumplir con la fecha límite y mantener a todos en el objetivo.

Las características que se necesitaban para superar la competencia se financiaron y se sometieron a pruebas en el mercado para determinar el orden de prioridad, de modo que el producto podría cambiarse de marca en consecuencia.

Por último, y lo más importante, se le dio al equipo la autonomía para tomar decisiones tan rápido como era necesario. El equipo agilizó la lista de deseos para el período de tiempo del proceso de desarrollo y contó con la bendición del Director Ejecutivo para crear procesos innovadores para lograr lo que se le había encomendado al equipo.

El equipo de innovación no solo se trata de introducir una innovación en el mercado. Es un equipo que está facultado para innovar procesos y técnicas con el fin de alcanzar los objetivos financieros y de crecimiento establecidos.

La colaboración fue un componente crítico del éxito del equipo. Un componente importante de este esfuerzo de colaboración es reconocer al líder del equipo como el gerente del proyecto y adherirse a los hitos obligatorios. Los líderes del equipo también son los habilitadores de todos los miembros del equipo. El líder del equipo fue el creador de todos los informes que se usan para monitorear / calificar el desempeño del equipo. Con ese fin, el líder del equipo crea los materiales de revisión mensuales que incluyen un estado financiero (pro forma), un análisis de mercado, un informe sobre el rendimiento del producto en el mercado en función de los comentarios de los clientes actuales y potenciales y, por último, para trabajar de cerca con el equipo en la lista de "cosas por hacer" del CEO.

El concepto de Equipo de Innovación se ha probado y probado tanto en entornos de negocios pequeños como grandes y resulta igualmente exitoso en ambas empresas de tamaño debido a su escalabilidad.