Cómo abandona su trabajo realmente importa para su futuro

A menos que tenga 16 años y esté en su primer empleo, en algún momento de su carrera tuvo la experiencia de renunciar a su trabajo. Y, sin duda, dejará el trabajo en el que se encuentra ahora (a menos que lo despidan o lo despidan). Si bien hay miles de millones de personas en miles de millones de puestos de trabajo diferentes, una nueva investigación muestra que solo hay siete formas de abandonar un trabajo.

Los investigadores Anthony Klots y Mark Bolina encuestó a personas que renunciaron a su trabajo de tiempo completo y las clasificaron en diferentes estilos.

Estos son:

• 31 por ciento dimitió por el libro . Esto significa que le dijeron cara a cara a sus jefes, proporcionaron una carta de renuncia y siguieron los protocolos estándar para dejar de fumar, incluida la notificación previa. Estas personas también dieron una razón por la que se iban.
• El 29 por ciento realizó las mismas acciones que el anterior, pero no compartió qué fue lo que les impulsó a abandonar su organización.
• 9 por ciento trabajó duro para suavizar su propia transición.
• 8 por ciento permite a los jefes saber de antemano que estaban buscando abandonar su organización.
• 9 por ciento no estaban abiertos sobre su búsqueda de trabajo con sus jefes. Algunas veces renuncian a través de Recursos Humanos o envían un correo electrónico o mensaje de texto durante el fin de semana.
• 4 por ciento dejó de fumar por impulso. Esto usualmente sucedía después de que algo molesto o horrible sucedió en el trabajo.
• 10 por ciento eran quemadores de puente . A estas personas no les importaba lo que la gente pensaba de ellos después de que se fueran. Quemadores de puente proporcionados, como era de esperar, períodos de aviso cortos.

¿Qué significa todo esto? Bueno, depende de si usted es el gerente o la persona que renuncia. Ambos grupos pueden aprender de este análisis.

Los gerentes pueden aprender

La mayoría de los que dejan de fumar impulsivamente y los quemadores de bridge informan sobre jefes abusivos. Si sus empleados renuncian con frecuencia sin previo aviso o actúan como si no les importara lo que usted piensa de ellos, podría significar que usted, el jefe, es el problema.

Mientras que los empleados terribles siempre existirán, si esto sucede de manera regular en su organización, es hora de reconsiderar su propio comportamiento. Hágase las siguientes preguntas:

¿Grito? Elevar su voz puede parecer una forma efectiva de transmitir información, pero hace que sus empleados se sientan incómodos.

¿Trato a las personas de manera justa? ¿Tu mejor amigo es uno de tus informes directos? Entonces probablemente la esté tratando de manera diferente a los demás empleados.

¿Cómo traté a la última persona que dejó de fumar? ¿Hiciste la vida un infierno para un empleado que dio un aviso de dos semanas? ¿Cortaste sus horas o le diste los peores turnos? ¿Qué hay de las referencias? ¿Le dijiste a las compañías futuras lo horrible que era, para vengarse de que te dejara en la estacada?Sus otros empleados se dan cuenta de cómo trata a otras personas cuando renuncian.

¿Ofrezco consejos y orientación consistentes? Cuando asigna una tarea, ¿vuelve más tarde y le dice a la persona que lo haga de otra manera? ¿Abandona a los empleados y se niega a responder preguntas hasta que el proyecto falla?

Si respondió sí a cualquiera de las preguntas anteriores, comience allí. Está tratando mal a sus empleados, y no solo es más probable que renuncien, sino que también es más probable que lo dejen en la estacada cuando lo hagan.

Su negocio funciona más fácilmente cuando recibe un aviso por adelantado de un empleado que termina, así que recompense a las personas por informarle. Y trata a todos de manera justa todo el tiempo. Su éxito continuo depende de esto.

Los empleados pueden aprender

Si usted es el empleado que quiere dejar de fumar, el mejor comportamiento para su futuro profesional es avisar con anticipación a su jefe y trabajar duro hasta el final de su empleo. A menos que su salud (mental o física) esté en peligro, el impulso de dejar de fumar o de quemar puentes no es una buena idea.

Puede pensar que puede quemar puentes todo lo que quiera porque no quiere ningún contacto con su antiguo jefe nunca más. Pero no siempre puedes elegir esto. Cuando solicita un nuevo empleo, el reclutador puede contactar a su ex jefe con o sin su permiso.

La mayoría de las empresas desean hablar al menos con el departamento de recursos humanos sobre cada trabajo que haya tenido en el pasado reciente.

Si renunció sin previo aviso o hizo algo más para quemar puentes, la persona de Recursos Humanos o su gerente probablemente no diga: "Sí, ella se retiró sin previo aviso, pero eso fue porque yo estaba gritándole a ella". "No, solo dirán," renuncie sin previo aviso. No elegible para recontratar. "Y lo dejarán así".

Por supuesto, cuánto aviso le da a su gerente y cuánto le dice acerca de por qué se va depende de su gerente y la cultura de la empresa. Si su gerente es un imbécil, decir: "Me voy porque soy un imbécil", no lo ayudará en absoluto.

Si su gerente es un gran administrador, pero obligado por las políticas de la compañía, diciendo: "Me voy porque soy un gran ejecutor, y la compañía no le permitirá darme un aumento decente", es un Lo mejor es que le da a su gerente el poder de ayudar a sus antiguos compañeros de trabajo una vez que se ha ido. Debe tomar esta decisión en función de su experiencia con su gerente y su organización.

Recuerde, incluso si tiene un imbécil para un gerente, avise con dos semanas de anticipación para ayudarlo en su futuro y facilitar la transición para sus compañeros de trabajo.

Cualquiera que sea la forma en que elija dejar su trabajo, recuerde que la forma en que sale por la puerta hoy puede afectar su búsqueda de trabajo dentro de cinco años. Haga su elección con cuidado.