Cómo no estar de acuerdo con su jefe (y mantener su trabajo)

No es un suicidio profesional no estar de acuerdo con tu jefe. De hecho, los gerentes que confían en sus propias habilidades y posición, quieren empleados que no estén de acuerdo. Con el desacuerdo surgen mejores ideas, problemas resueltos, relaciones positivas, mejores productos para sus clientes y crecimiento y desarrollo personal.

No está de acuerdo con el jefe si la cultura de trabajo de su organización admite opiniones y puntos de vista divergentes.

Se anima a los empleados comprometidos y comprometidos a ofrecer opiniones e ideas en culturas que aprecian y desean aprovechar los talentos, las habilidades, la educación y la experiencia de sus empleados.

Los jefes son humanos, también. Tienen un estilo de gestión particular que varía en varios jefes, desde los dictadores hasta las manos, que están fuera de contacto. Así que conozca a su jefe y su estilo de liderazgo para evaluar cuánto desacuerdo será apreciado y tolerado.

La forma en que enfocas el desacuerdo es fundamental cuando quieres estar en desacuerdo con tu jefe. Un enfoque respetuoso y atenta siempre prevalecerá sobre un enfoque agresivo y exigente de la discusión. Tener datos disponibles que sean convincentes es útil.

Investigar el área de desacuerdo, comparar las prácticas de otras compañías y hablar con los contactos de su industria sobre las mejores prácticas no competitivas traerá la verificación necesaria para respaldar su opinión.

¿Qué sucede si has hecho tu mejor trabajo al no estar de acuerdo con la decisión o la dirección y el jefe decide permanecer en el camino actual o rechaza tu solución? Le dices al jefe que, aunque no estés de acuerdo, implementarás el proyecto como él o ella haya decidido. El jefe tiene la autoridad para tomar decisiones y sabrá el punto en el que no está bien estar en desacuerdo.

Especialmente cuando la decisión involucra asuntos comerciales serios que pueden requerir estrategias de administración de cambios disruptivas, compromisos financieros y energía emocional de los empleados, su opinión necesita hechos para respaldarla.

Su jefe no va a aceptarlo a menos que presente datos significativos, evaluaciones comparativas o conocimientos de la industria para respaldar su plan. Los empleados pueden experimentar un cambio de cansancio y desilusionarse cuando no ven los beneficios del cambio.

Con todo esto en mente, puede tomar medidas particulares y construir relaciones antes de un desacuerdo. Aquí hay diez recomendaciones que harán que estar en desacuerdo con el jefe sea más fácil, más seguro y con mayor probabilidad de tener un impacto en la situación.

Tome 10 acciones clave para prepararse de antemano para no estar de acuerdo

Aquí está la acción clave que los empleados que conozco han hecho bien cuando han estado en desacuerdo con su jefe.

• Construyeron la relación primero. Por lo tanto, cuando no estaban de acuerdo, tenían una buena relación para comenzar.
• Tenían un récord de éxito e hicieron que el jefe se viera bien. El jefe tenía fe en que sus recomendaciones funcionarían debido a experiencias positivas en el pasado.
• Tenían una historia de practicar valentía personal. Se podía depender de ellos para hablar por el bien del negocio, para estar en desacuerdo cuando realmente pensaban que eran por supuesto, no solo para estar en desacuerdo.
• Exhibieron un compromiso con el éxito general del negocio , no solo para su engrandecimiento personal, feudos o promoción profesional. Evitaron hacer recomendaciones que ayudaron a un componente o departamento del negocio, pero no fueron óptimas para otros o para el conjunto.
• Eran directos y no jugaban. Incluso si buscaban aliados para que estuvieran de acuerdo con su posición, fueron directos al respecto.
• No hicieron que el jefe se sintiera como un idiota. Ninguno de los desacuerdos fue dirigido personalmente con ningún insulto, sarcasmo o menosprecio. Resultó lógico abordar el problema, en el mejor interés del equipo. Comenzaron la discusión identificando sus áreas de acuerdo.
• Usaron al jefe como un mentor. No importa lo mucho que no estén de acuerdo con el jefe, él o ella todavía hizo algo bien para estar en la posición de gerente y jefe. Se preguntaron qué podían aprender y buscaron tiempo con el jefe para discutir los problemas y los enfoques.
• Su ética empresarial y sus relaciones eran irreprochables. Eran personas a las que el jefe podía respaldar, apoyar y atrasar cómodamente.
• No rodearon al jefe de su jefe para defender su caso. El jefe no era ciego por su jefe y el empleado informante que no estaba de acuerdo. Tampoco estaba él o ella sorprendido por la posición que estaba tomando la persona al escuchar sobre ella por primera vez en una audiencia de colegas gerentes y ejecutivos.
• Eran buenos comunicadores que podían expresarse convincentemente con pruebas y fundamentos para su caso. Sabían que "Creo" o "Siento" no era suficiente para afectar la dirección crítica. Necesitaban presentar datos y hechos. Necesitaban haber demostrado que habían investigado exhaustivamente su solución, incluida la evaluación comparativa de otras empresas similares en su industria.

Use estos consejos para prepararse para el día, y llegará si es un buen empleado, el tipo de empleado que la mayoría de los jefes quiere, cuando quiere o necesita estar en desacuerdo con su jefe. Esté listo para estar en desacuerdo a fin de construir una relación poderosamente efectiva con su jefe.