¿Cuál es el futuro de la contabilidad?

En muchas compañías, se espera que los profesionales financieros hagan mucho más que las funciones contables y financieras tradicionales, especialmente en la industria de servicios financieros. Particularmente interesante fue una encuesta encargada por la firma de colocación de empleo en finanzas y contabilidad Robert Half Management Resources en este mismo tema.

El resultado final de esta encuesta fue que, de los 1, 400 CFO encuestados por Robert Half, que cubren una amplia muestra de empresas por tamaño e industria, la gran mayoría de ellos espera que los contadores senior tengan cantidades cada vez mayores de su tiempo. dedicado a funciones no tradicionales, como planificación estratégica y proyectos de tecnología de la información.

En promedio, los directores financieros encuestados creen que un contador senior típico gasta un poco más de un tercio de su tiempo en funciones no tradicionales, y proyectaron que esta cifra aumentará constantemente con el tiempo.

Advertencias de estudio:

Por supuesto, esta es una encuesta y no un estudio detallado de tiempo y movimiento científico. Además, es una encuesta en la que los gerentes de alto nivel adivinan cómo los subordinados (algunos de ellos muy avanzados) utilizan realmente su tiempo. Entonces, si bien uno debería tomar los números reales con cierto grado de escepticismo, aún parece demostrar el punto de que se espera que los contadores senior hagan mucho más que simplemente contar cifras y generar informes, y que estas expectativas están creciendo con el tiempo. .

Caso de estudio:

Si bien este escritor no es un contador de oficio, sí pasó varios años en la década de 1990 como controlador departamental en Merrill Lynch, pero uno que gastó algo del orden de El 90% de su tiempo en funciones no contables, como:

• Estudio de mercado
• Enlace de operaciones, sistemas y tecnología de la información
• Enlace con la dirección de ciencia
• Jefe de personal del gerente de línea a cargo del departamento
• Asistir a reuniones de personal de más alto nivel en ausencia del jefe de departamento
• Enlace de recursos humanos
• Ombudsman departamental (caja de resonancia confidencial para quejas de empleados)

• Oficial jefe de moral del departamento
• Desarrollo de esquemas de compensación para especialistas de alto poder adquisitivo
• Asesor estratégico del gerente de línea a cargo del departamento

En la encuesta Robert Half, 20 % de los encuestados consideró que el contador senior típico gastaría más del 50% de su tiempo en funciones no tradicionales para el año 2018 o menos. Esto muestra cuán avanzada estaba la curva de administración de Merrill Lynch en las últimas décadas, ya que la experiencia de este autor como controlador departamental era típica de su grupo de pares.

The Bottom Line:

La principal lección para los contadores es que el avance profesional en el futuro cercano dependerá cada vez más de la capacidad de asumir funciones y agregar valor mucho más allá de las descripciones de trabajo relativamente angostas asociadas históricamente con posiciones contables.Comprender los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (GAAP) por dentro y por fuera, y compilar sin problemas números según lo prescrito en estas convenciones, no es suficiente para el contador ambicioso y ambicioso en estos días.

Una gran parte de la historia, que no se aborda directamente en la encuesta de Robert Half, es el efecto del recorte corporativo en los niveles de personal y las obligaciones de los empleados.

A medida que más y más empresas adoptan estructuras de gestión lean, la multitarea de los empleados se vuelve cada vez más importante y esperada.

Además, en virtud de su conocimiento íntimo de la posición financiera de una empresa, como compiladores de los números, los profesionales de la contabilidad son las personas obvias que se buscan para el análisis e interpretación de esos mismos números. En resumen, pocas personas en una empresa están mejor situadas para desempeñar estos roles que los miembros del personal de contabilidad.

Finalmente, debido a la facilidad con los números y la atención a los detalles que exige la profesión contable, se considera que los profesionales de la contabilidad tienen precisamente la disciplina mental correcta para lidiar de manera efectiva con otros asuntos cuantitativos, incluso aquellos sin conexión directa o puntos comunes con la contabilidad en sí misma.