Video: 61. Cómo superar un Assesment Center o Entrevista de Evaluación Situacional 2025
No importa cuán bueno se vea un candidato en el papel, es esencial evaluar adecuadamente a cada candidato para asegurarse de que sea un buen candidato. adecuado para su farmacia. Necesitan tener las habilidades, los títulos y las certificaciones adecuadas, pero también necesitan ciertas habilidades blandas. Desde un excelente servicio al cliente hasta una personalidad que se ajusta a la cultura de su organización, elegir a la persona adecuada puede ser una tarea difícil.
En la mayoría de los casos, solo tiene una entrevista para tener una idea de si un candidato será o no un buen candidato. Sin embargo, si nos fijamos en los datos clave, puede hacer una selección educada para un nuevo empleado:
- Averigüe los últimos lugares donde trabajó su candidato y revise cronológicamente y descubra los detalles de cada trabajo. Le dará una idea de si están buscando trabajo y probablemente no lo acompañe durante más de un año, o si han intentado varias trayectorias profesionales.
- Pregúnteles cómo los calificarían sus antiguos jefes y lo que enumeraría como fortalezas y debilidades del candidato. Busque la honestidad y un impulso de superación personal. Recuerde seguir con los jefes anteriores para obtener sus impresiones de su candidato.
- Pregúntele al candidato qué califican como sus mayores logros y descubra por qué esos logros son un gran problema para ellos. Le da una idea de sus sistemas de valores, qué objetivos establecen y cómo logran sus objetivos.
- Haga que el candidato describa al equipo en los últimos tres trabajos que tuvo, y cómo era la compañía cuando se fueron. Averigüe qué papel jugó su candidato en cualquier cambio. Por ejemplo, si la empresa pasó por una gran fusión, ¿formaba parte el candidato de los programas de creación de equipos? Eso puede ser una indicación de cómo él o ella trabajará con usted en el futuro.
- Piense en los problemas que tiene en su farmacia, como los clientes difíciles, y pregúntele al candidato cómo resolvería el problema.
- Pregunte: "¿Cuáles son sus mayores debilidades profesionalmente y qué ha hecho para superarlas?" Los candidatos al trabajo a menudo lo cambian y dan respuestas como "Trabajo demasiado. "Pero está buscando una respuesta legítima que destaque la autoconciencia y la disposición del candidato para trabajar en los defectos". Busque un candidato que reconozca su debilidad, pero luego explique cómo está trabajando para corregir esa debilidad, como "Tengo la tendencia a apresurarme y olvidarme de revisar mi trabajo. Estoy trabajando para arreglarlo. Hábito haciendo una lista de verificación que yo mismo realizo con cada proyecto, para asegurarme de que revisé todo minuciosamente para garantizar su precisión. "
- Pregunte," ¿Cuál es la mayor idea errónea que la gente tiene sobre usted y cómo la supera?"Esto le informará sobre las áreas en las que el candidato es cohibido o defensivo. Cómo manejan las impresiones, los chismes y otros asuntos de las personas es una parte importante de cómo encajarán en la rutina diaria.
Si bien la contratación nunca es fácil, especialmente para una posición de farmacia, si hace algo de preparación y elige cuidadosamente las preguntas de la entrevista, puede mejorar sus posibilidades de contratar a la persona adecuada.
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Una de las preguntas más difíciles y temidas en una entrevista es: "¿Puedes describir tus fortalezas y debilidades?".
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