¿Mi empresa doméstica necesita una gestión de la cadena de suministro?

Si tiene un negocio en casa, puede que no piense que comparte las mismas preocupaciones que Amazon o Apple. Pero tanto usted como las corporaciones más grandes del planeta están prestando atención a:

• Costos
• Entrega
• Repetición de pedidos de clientes

Sin controlar sus costos y conseguir el 100% de entrega a tiempo, no se va para obtener demasiadas órdenes repetidas de los clientes.

Ahí es donde la administración de la cadena de suministro definitivamente ayuda a su negocio en casa.

Si creía que su negocio no tenía una cadena de suministro, eche un vistazo más de cerca. Si vende algo físico a un cliente, tiene una cadena de suministro.

Y estas son las formas en que la administración de esa cadena de suministro puede ayudar a optimizar su negocio en el hogar:

Costos

Lo que le vende a sus clientes tiene un costo. De hecho, tiene varios costos directos e indirectos. Al usar algunos fundamentos de la cadena de suministro, puede identificar esos costos y trabajar para reducirlos.

Costo de los bienes vendidos (COGS)

El primer costo directo que es la base de todos los demás costos, e incluso el punto de partida de si su negocio familiar es viable o no, es el costo de bienes vendidos o COGS.

Su costo de bienes vendidos es lo que le costó hacer lo que vende a los clientes. Si está comprando un artículo por $ 5 y lo vende por $ 10, $ 5 es el costo de los bienes vendidos.

Si está comprando tres artículos por $ 1 cada uno y luego hace otra cosa con ellos, el costo de los bienes vendidos no es solo los $ 3 que gastó, sino también los costos asociados con esa otra cosa.

Digamos que pega los tres elementos juntos, luego péguelos y espolvoree purpurina en el producto terminado. Su costo de bienes vendidos incluye el pegamento, la pintura, el brillo y los costos de mano de obra necesarios para hacer todo eso. Si lo haces tú mismo y no te pagas a ti mismo, todavía tienes un costo laboral teórico que debe ser capturado.

Su costo de bienes vendidos no debe ser más de la mitad del precio por el que vende su artículo. Porque la diferencia entre su costo de bienes vendidos y su precio de venta no es su ganancia. Aún no. Primero, debe considerar sus costos indirectos.

Costos Indirectos

La cadena de suministro también está muy preocupada con los costos indirectos. Porque los costos indirectos tienen que pagarse, al igual que sus costos directos.

Los costos indirectos incluyen cosas como su empaque, la parte de su factura de servicios públicos que va a su negocio familiar, su seguro y los costos de envío.

Administrar su cadena de suministro significa comprender sus costos indirectos, de modo que su precio de venta menos su costo de bienes pueda cubrir esos costos indirectos. Lo que queda es su ganancia bruta.

Costos de inventario

Su costo de bienes vendidos multiplicado por la cantidad de artículos que tiene, ese número solo muestra una parte de lo que son sus costos totales de inventario. Si su costo de bienes vendidos es de $ 5 y tiene 100 artículos, esos $ 500 representan sus costos directos de inventario.

Pero aún tiene alquiler que pague para almacenar esos artículos. Además de cualquier seguro que pague para proteger esos artículos. Cada vez que usted (o incluso alguien que lo ayuda) va a verificar ese inventario (para contarlo o recogerlo o mirarlo anhelante), ese costo de mano de obra está relacionado con su costo de inventario.

La administración de la cadena de suministro le proporciona el idioma y las herramientas que necesita para identificar qué le cuestan los productos que vende su negocio en el hogar.

Entrega

100 por ciento entrega a tiempo debe ser su objetivo. Cada vez que llega tarde a una entrega a su cliente, eso se convierte en una razón más para que un cliente tenga que buscar a otra persona para realizar el pedido.

La cadena de suministro le ayuda a lograr el 100% de entrega a tiempo: 1. asegurándose de que sabe lo que tiene en su inventario, para que pueda prometerle a su cliente que lo enviará; 2. asegúrate de saber cuánto tiempo te lleva enviar algo que tienes en existencia; 3. Asegúrese de saber cuánto tiempo le llevará reponer sus existencias cuando se agote. Esos son todos llamados tiempos de entrega y son la ruta en la que se desarrollan las carreras de la cadena de suministro.

Pedidos de repetición del cliente

¿Qué es mejor que obtener un pedido del cliente?

¡Obteniendo otra orden del mismo cliente! Eso significa que estás haciendo algo bien.

Administrar su cadena de suministro significa que está enviando a sus clientes lo que quieren, cuando lo desean (y gastan la menor cantidad de dinero posible para hacerlo).

Sí, su negocio casero tiene una cadena de suministro. Y esa gestión de esa cadena de suministro puede ayudarlo a mantener ese negocio en casa por mucho tiempo.