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Con tantas personas desempleadas en todo el mundo, ciertos temas ganan importancia en el mundo de los recursos humanos. Desde la perspectiva del empleador, el empleado y el desempleado, quiere saber cómo evitar los despidos, cómo aferrarse al trabajo que tiene y cómo superar una brecha de empleo cuando el desempleo se extiende en meses e incluso años. , para muchos.
Últimamente he estado pensando mucho en los millones de desempleados.
Una población que experimenta problemas especiales de búsqueda de trabajo en este entorno es la gente mayor. Dado que "más viejo" puede significar tan joven como 40 años, es un gran porcentaje de millones de desempleados. Se dividen en dos categorías de edad, Baby Boomers y Generation X.
Generation Xers son personas nacidas entre 1965 y 1976-1980, según la fuente. Los Gen X son independientes, disfrutan de la informalidad, son emprendedores y buscan la madurez emocional. Quieren construir un repertorio de habilidades y experiencias que puedan llevar con ellos si lo necesitan, y quieren que su trayectoria profesional se establezca frente a ellos, o caminarán.
Los Gen Xers también buscan el equilibrio en sus vidas ahora, no cuando se jubilan. Buscan tiempo para criar a sus hijos y no quieren perder ni un minuto, como lo hicieron sus padres, los Baby Boomers. Los Gen-Xers también quieren comentarios inmediatos y honestos. Cada vez más cuando los Baby Boomers se jubilan, sus trabajadores mayores son Gen X.
Discriminación por Edad en el Desempleo
Recientemente, leí que las demandas por discriminación por edad están en contra de los empleadores por más del 18%, el aumento más rápido de cualquier demanda por discriminación. En un momento en que muchos trabajos están desapareciendo para siempre (piensen en asistentes administrativos, recepcionistas, instaladores de teléfonos fijos, trabajadores del servicio postal, trabajadores agrícolas, operadores de entrada de datos y diversos trabajos de manufactura, para empezar), la edad juega un papel importante trabajo.
La discriminación por edad es ilegal en cualquier fase de la relación laboral, incluidas las ofertas de trabajo, descripciones de trabajo, entrevistas, contratación, salarios, asignaciones de trabajo, aumentos de mérito, gestión y evaluación del desempeño, capacitación, acciones disciplinarias, promociones , degradaciones, beneficios, terminación de empleo y despidos.
Cualquier acción que tome un empleador que afecte negativamente a un número desproporcionado de empleados mayores de 40 años también es discriminación por edad. Debe tener en cuenta la edad de los empleados que experimentan el impacto de cualquier decisión laboral, como los despidos, las degradaciones y la terminación del empleo.
Aunque la mayoría de los empleadores que conozco no discriminan en sus procesos de empleo, un par de recordatorios están en orden. Si un empleado mayor está sujeto a entrenamiento de rendimiento y acción disciplinaria debido al rendimiento, asegúrese de estar aplicando los mismos requisitos a todos los empleados, independientemente de su edad.
Si documenta el rendimiento de cualquier empleado, asegúrese de documentar el desempeño de todos los empleados que realizan ese trabajo. Elimine la posibilidad de discriminación por edad aplicando todas las expectativas y tratamientos de manera equivalente.
Si trata a empleados mayores de otra manera, arriesga el potencial de una demanda por discriminación por edad, incluso si sus intenciones y acciones fueron irreprochables.
Además, los empleados de más edad están demostrando una mayor inclinación a demandar en un entorno de empleo que ofrece trabajos que son principalmente ocupaciones de salario mínimo mal pagadas y de tipo de servicio.
Para los trabajadores mayores en este entorno, los trabajos son difíciles de conseguir. Es mucho más fácil hacer que un empleador pague; nunca se sabe cómo un jurado verá sus acciones disciplinarias o la falta de contratación. No deje la puerta abierta por un problema inmerecido.
En segundo lugar, cuando esté contratando, elimine cualquier indicador de la edad del solicitante de los materiales de solicitud que comparte con los gerentes y el personal involucrado en la contratación. No quiere que sus gerentes sutilmente, y a menudo sin darse cuenta, discriminen a los candidatos seleccionados para las entrevistas.
Con el desempleo tan alto y la posibilidad de que se presenten demandas, asegúrese de que sus relaciones laborales no sean discriminatorias e impecables.
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