Desarrollar un plan de negocios del departamento de recursos humanos

Si usted es un líder de departamento, su jefe probablemente hará un día esta pregunta: "¿Cuál es su plan de negocios para su departamento? "Como líder de la función de Recursos Humanos, puede usar estos pasos para responder esa pregunta.

Una pregunta frecuente en este sitio web, es una pregunta difícil de responder de manera genérica porque las necesidades de cada empresa para la contribución del departamento de recursos humanos pueden diferir ampliamente.

Sin embargo, puede seguir estos pasos a modo de guía a medida que desarrolla su propio plan de negocios de recursos humanos.

Su plan de negocios del departamento de Recursos Humanos depende de su análisis de necesidades de su propio lugar de trabajo. Su plan de negocios del departamento de Recursos Humanos también depende de conocer y comparar los estándares de la industria fuera de su organización.

Pero, la pregunta fundamental que debe responder, para responder a la pregunta de su jefe, es: "¿Qué necesita su lugar de trabajo de la función de Recursos Humanos? "Así es como encontraría la respuesta.

Pasos para desarrollar un plan de negocios del departamento de recursos humanos

• Comience su plan de negocios del departamento de recursos humanos aclarando exactamente lo que su jefe necesita y quiere de usted y en la cantidad de detalles. No desea pasar horas y horas desarrollando información o un plan detallado que el jefe no necesita o no desea.
  Dicho eso, para su propio propósito y dirección claros, su propio plan estratégico para su departamento, este enfoque arrojará un gran valor.

• Lea detenidamente las descripciones de trabajo detalladas que he desarrollado para el Director / Vicepresidente de Recursos Humanos, Generalista de Recursos Humanos y Asistente de Recursos Humanos. ¿Hay funciones enumeradas en estas descripciones de trabajo que no está realizando que podría realizar que agregarían valor a su organización?
  Inicia una lista de funciones. También puede usar un libro / programa de auditoría del departamento de Recursos Humanos desarrollado comercialmente o una lista ocasional de planes de auditoría del departamento de Recursos Humanos.
• Mire esta lista, y añada a la lista las funciones que su departamento de Recursos Humanos ya está realizando y funciones que sabe que desea agregar o restar. No es necesario detallar los minutos hasta que esté listo para armar su plan de negocios del departamento de Recursos Humanos cuando complete estos pasos.
• Reúnase con sus compañeros ejecutivos para obtener una evaluación de su satisfacción actual con sus servicios, los servicios adicionales que les gustaría agregar y sus ideas sobre cómo los recursos humanos pueden respaldar mejor la misión, visión y objetivos de su organización.
  Proporcione las preguntas a sus colegas clave antes de su reunión. Infórmeles que ha distribuido las preguntas con anticipación para que también puedan solicitar comentarios de su personal.Si ha reunido efectivamente la información interna y externa anterior, puede presentar las elecciones en un formato de calificación y clasificación.
  Este es el paso clave dentro de su organización para evaluar lo que la gerencia de línea y los empleados quieren de la función de Recursos Humanos. Por supuesto, hay funciones administrativas y de asesoramiento que quizás nunca considerarán pedirle que proporcione, que continuará brindando como parte de una función profesional de Recursos Humanos.
• Está desarrollando una gran cantidad de información interna sobre las necesidades de recursos humanos de su empresa. También puede consultar revistas recientes de asociaciones profesionales como la Society for Human Resource Management (SHRM).
  Hable con colegas en cualquier asociación local a la que asista. Eche un vistazo a la literatura disponible, como HR Magazine . Los artículos de este sitio son particularmente útiles para planificar las prioridades y el alcance del plan de negocios del departamento de recursos humanos.
• Una vez que haya reunido toda esta información, o incluso lo suficiente, las prioridades de sus ejecutivos pueden darle una dirección extremadamente clara, por ejemplo, puede hacer un plan. Puede ver lo que se está perdiendo en su departamento de recursos humanos, qué puede expandir, en qué debe centrarse estratégicamente para desarrollar la contribución de su departamento, y qué puede ofrecer actualmente que no es necesario.
• A partir de estos, priorice y elabore un plan, basado en los recursos y su método preferido de presentación o logro, de lo que puede lograr este año y el próximo. Algunas soluciones pueden ser necesidades basadas en HRIS; otros pueden tener que ver con ofertas de oficina de recursos humanos; otros pueden requerir un cambio estratégico en la dirección o la adición de una función principal. No lo sabrás hasta que estudies y preguntes.

Ahora, por fin, puede responder la pregunta de su jefe: ¿Cuál es su plan de negocios para su departamento de recursos humanos?

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