Querida cadena de suministro

Estimada Cadena de Suministro,

Desde el momento en que comencé a asignar números de pieza a los calcetines de tubo de mi padre y recuento cíclico de la caja de lápices de 64 cuentas en mi salón de kínder, sabía que una cosa era real. Me enamoré de ti, querida cadena de suministro. Bueno, vale, tenía cinco años. ¿Cómo podría separar lo que pensé que era amor de la emoción que sentí cuando mi programa de recuento de ciclos impidió que Robby Lambert saliera del aula con un color quemado que Crayola apretó en su pequeño y pegajoso puño.

Correcto, de todos modos, de vuelta a ti, cadena de suministro. Esa sensación que interpreté como amor fue tan profunda que te di mi todo, desde mi mente y cuerpo hasta mi escáner de RF y mi modelo de costo de aterrizaje.

Como un niño de seis años, profundamente enamorado de ti (o eso pensé, una vez más, la cadena de suministro optimizada trae consigo un alza engañosamente estimulante), nunca vi el final del almacén. Solo me vi a mí mismo ejecutando una: una instalación de logística de terceros controlada por el clima, con un WMS de cosecha propia y lectores de código de barras hasta donde alcanzaba la vista.

Y entonces corrí.

Pero no era un almacén que estaba ejecutando. Me estaba quedando sin producto. Parece que usted, cadena de suministro más querida, es parte de la vida de casi todos. Pero la cadena de suministro optimizada puede ser algo difícil de alcanzar. Es como, seguro, cualquiera puede tirar una pelota de baloncesto en una canasta de durazno, pero solo aquellos en el aire enrarecido los van a encantar para la Asociación.

Sí, podría haber fantaseado con hacer que mis clientes obtuvieran lo que querían, cuando lo deseaban, al igual que otro niño podría haber fantaseado con la posibilidad de drenar un jersey en el timbre.

Pero la clave para optimizarlo, mi querida cadena de suministro, es conseguir que mis clientes obtengan lo que quieren, cuando lo desean y haciendo eso gastando la menor cantidad de dinero posible. De lo contrario, ese puente fantaseado también podría haber sido drenado al final del primer trimestre. Sin optimizarte, cadena de suministro, solo fui parte del camino para realmente encontrar la belleza en ti.

Recorrí todos los pasillos del almacén, la columna de la hoja de cálculo y el país de fabricación de bajo costo, buscándolo. Usted solicitó una contratación táctica y yo le di el abastecimiento estratégico. Debido a que el abastecimiento estratégico viene con mucho más, como la garantía de conducción, la calidad constante y los ahorros año tras año.

Respondí a los mensajes de MRP a través del sudor y el dolor, no porque el desafío me llamara, sino porque USTEDES me llamaron. Hice todo por USTED, cadena de suministro, porque usted es una función comercial que me hace sentir vivo.

Le diste a un niño de seis años su sueño optimizado de la cadena de suministro. Y siempre te amaré (al menos creo que es amor) por eso. Pero no puedo amarte obsesivamente por mucho más tiempo. Este año fiscal podría ser todo lo que me queda por dar. Mi ERP puede soportar los golpes.Mi 3PL puede manejar la rutina. Pero mi costo de bienes sabe que es hora de decir adiós.

Y eso está bien. Estoy listo para dejarte ir. Quiero que lo sepan ahora para que ambos podamos saborear cada momento que nos quedamos juntos. El bueno y el malo. Nos hemos dado todo lo que tenemos.

A menos que, por supuesto, usted y yo podamos continuar generando ahorros, y entregar a nuestros clientes a tiempo, y reducir el costo total de la calidad.

Entonces, estaría loco por dejarte.

Y en cuanto a ti, Kobe Bean Bryant, me he enraizado contra los Lakers desde que vencieron a los Sixers en el campeonato de 1982. Pero durante los últimos 20 años, la mayor parte de mi enraizamiento anti-Laker ha sido en vano. Fuiste el dinero con la pelota en la mano al final de los juegos. Temí tu último segundo heroísmo tanto como sabía que el resultado era inevitable. 5 fichas, 2 MVP de finales, 17 juegos de estrellas. Mucho respeto.