Consultor Fortalezas vs. Consultor Debilidades

El autodesarrollo consiste en identificar las debilidades y "arreglarlas", al menos de acuerdo con la sabiduría convencional. Pero, ¿deberías "arreglar" esas debilidades? No, no deberías!

El pensamiento común es que todos naturalmente poseemos fortalezas y debilidades, pero en realidad, no es así. Lo que poseemos son talentos naturales y no talentos, y es importante tener en cuenta que estos son no lo mismo que fortalezas y debilidades.

Los talentos naturales son aquellas habilidades que poseemos que son el resultado de cómo nuestras mentes piensan y toman decisiones. No se aprenden leyendo un libro o tomando alguna clase. Es la forma en que usamos estos talentos o habilidades naturales que determina si tenemos potencial puntos fuertes y potencial debilidades.

Hay dos verdades duras

• Cuando permite que su éxito dependa de sus talentos, fabrica fortalezas. Ejemplo: Eres naturalmente muy bueno en la resolución de problemas. Su trabajo depende en gran medida de su capacidad para resolver problemas. Por lo tanto, al crear dependencia de una habilidad natural que posee, ha creado una fortaleza. Si tu trabajo nunca requirió que resolvieras problemas, aún tendrías la misma habilidad, pero no una fortaleza real.
• Cuando permite que su éxito dependa de sus no talentos, usted fabrica debilidades. Ejemplo: No eres naturalmente bueno en el trabajo detallado. Su trabajo, lamentablemente, requiere una inmensa cantidad de trabajo detallado. Debido a que ha aceptado este trabajo, y sus requisitos de un talento que no posee, ha creado una debilidad al crear una dependencia de los que no lo son.

Piénsalo de esta manera: los talentos y los no talentos son como dos cajas. La primera caja contiene un regalo (este es talento ) y viene todo envuelto con un lazo. La segunda caja (sin talento), sin embargo, no es más que un problema. Piénsalo como la caja de Pandora. Independientemente del contenido de cada caja, cada caja solo contiene potencial.

El recuadro n. ° 1 es solo potencialmente bueno , y el recuadro n. ° 2 es solo potencialmente malo . No pasa nada hasta que realmente abra las cajas. Si nunca abres el Cuadro n. ° 1, nunca recibirás el obsequio que contiene. Del mismo modo, si nunca abres el Cuadro n. ° 2, nunca sufrirás las consecuencias.

Los talentos y los no talentos funcionan de la misma manera. Si nunca confías en tus talentos, entonces nunca te das cuenta de las fortalezas que contiene. Por el contrario, si nunca confías en tus no talentos, entonces nunca sufrirás la debilidad que tienes en algo.

Usted controla este potencial según la forma en que se aplica. Una vez que haya hecho este cambio en perspectiva, se dará cuenta de que las debilidades que tiene existen solo porque las ha fabricado (al permitir que su éxito dependa de ellas).También debe darse cuenta de que puede corregir una debilidad eliminando esa dependencia: esa es la parte más emocionante.

Los consultores más exitosos entienden esto. Saben que son los únicos responsables de si se benefician de las fortalezas o sufren debilidades. Un buen consultor no pasa el tiempo tratando de "arreglar" una debilidad. En cambio, solo se aseguran de que su éxito no dependa de sus no talentos. Si es algo que debe hacerse, lo subcontratan.

Entonces, ¿cómo te aseguras de no fabricar ninguna debilidad? Asegúrese de crear un papel para usted que dependa tanto como sea posible de sus fortalezas naturales como asesor, y lo menos posible sobre sus debilidades. Preste atención específica a los servicios que brindará y vea cómo se relacionan con sus talentos y talentos naturales. Pregúntese si está fabricando una debilidad al hacerlo.

Como consultor, se encuentra en una posición excepcional para diseñar el papel perfecto para usted … uno que maximiza la dependencia de sus talentos naturales y minimiza la dependencia de los no talentos. Solo recuerde, usted está a cargo de si usted fabrica debilidades o fortalezas, nadie más.