Ayudar a desarrollar fortalezas de los empleados: no debilidades

Una filosofía de gestión que va en contra del pensamiento convencional, lo obliga a ayudar a los empleados a desarrollar sus fortalezas mediante la práctica deliberada. Esto es un sustituto para ayudar a los empleados a desarrollar sus debilidades, un concepto más tradicional en el pensamiento gerencial.

Esta teoría fue propuesta por Marcus Buckingham y Curt Coffman en Primero, Rompe todas las reglas: Lo que los mejores administradores del mundo hacen de manera diferente como resultado de las entrevistas de la organización Gallup con 80,000 gerentes efectivos.

Además de tratar de completar su trabajo diario y alcanzar sus metas anuales, los empleados cuentan con un tiempo de desarrollo limitado. Dedique el tiempo a lo que importa. Desarrolle las fortalezas de los empleados, no las debilidades, y en el proceso, capacite a su filosofía de gestión y cultura de la empresa.

Utilicémonos como ejemplo, soy bueno con las personas y bueno transmitiendo información aplicable de sentido común. No soy muy bueno con los problemas matemáticos de la historia, aunque puedo agregar columnas de números como un demonio de velocidad. No importa qué, nunca seré bueno resolviendo problemas matemáticos complejos. ¿Podría mejorar? Probablemente. Pero, ¿por qué no dedicar mi tiempo a perfeccionar mis puntos fuertes? Apuesto a que tienes un paralelo en tu vida?

Sin embargo, el enfoque tradicional para desarrollar empleados, uno de los factores críticos en la motivación de los empleados, ha sido identificar debilidades, a menudo durante una reunión anual de evaluación del desempeño. El empleado luego es enviado a un entrenamiento o simplemente se le dice que "se mejore" en lo que sea que sea su área débil.

Ahora, si el área de debilidad es fundamental para el éxito laboral del empleado, desarrollar el área más débil podría tener sentido. Pero, más probablemente, el empleado está en el trabajo incorrecto. Considere combinar las mejores habilidades del empleado con las necesidades de su compañía en un trabajo diferente.

En otro ejemplo personal, siempre he sido un buen escritor.

Pero, fortalecer esa habilidad en los últimos doce años, escribir en línea y publicar publicaciones todos los días, me ha hecho un mejor escritor y un escritor más rápido. Escribir es una habilidad que se puede desarrollar si se aborda con práctica deliberada.

Una vez que comencé a escribir todos los días, con horas de práctica y un compromiso deliberado con el crecimiento, continué desarrollando la fortaleza. Todavía trabajo en mi escritura todos los días. Estoy seguro de que tienes un paralelo en tu vida, o podrías. ¿Qué habilidad debería desarrollar diariamente para su propia carrera y las necesidades de su empleador?

¿Por qué desarrollar las fortalezas de los empleados con la práctica deliberada?

Stephen J. Dubner en el blog Freakonomics tiene en cuenta estos pensamientos:

"Hace un tiempo, escribimos un Columna del New York Times Magazine sobre el talento: qué es, cómo se adquiere, etc.La esencia de la columna era que el "talento bruto", como a menudo se llama, está muy sobrevalorado, y que las personas que se vuelven muy buenas en algo, ya sea deportes, música o medicina, generalmente lo hacen a través de una gran cantidad de "deliberadas" práctica, 'una frase utilizada por el psicólogo del estado de Florida Anders Ericsson y su alegre banda de colegas eruditos que estudian intérpretes expertos en muchos campos. "

En la columna citada en la cita anterior, Anders Ericsson concluye que:

" … el rasgo que comúnmente llamamos talento está muy sobrevalorado. O dicho de otra manera, los artistas expertos, ya sea en la memoria o la cirugía, el ballet o la programación de computadoras, casi siempre se hacen, no nacen. Y sí, la práctica hace la perfección. Estos pueden ser el tipo de clichés que a los padres les gusta susurrar a sus hijos. Pero estos clichés en particular simplemente son verdad.

"La investigación de Ericsson también sugiere un tercer cliché: cuando se trata de elegir un camino de vida, debes hacer lo que amas, porque si no lo amas, es poco probable que trabajes lo suficiente para llegar a ser muy bueno. A la mayoría de las personas, naturalmente, no les gusta hacer cosas en las que no son "buenos". Por lo tanto, a menudo se rinden, diciéndose que simplemente no poseen el talento para las matemáticas o el esquí o el violín. Pero lo que realmente les falta es la deseo de ser bueno y emprender la práctica deliberada que los haría mejores ".

Por lo tanto, parece que es cierto el poder de desarrollar sus puntos fuertes y practicar deliberadamente las áreas que desea mejorar. También me gustó el enchufe para ama tu trabajo , un concepto que analizo con frecuencia debido a su poder de afectar tu vida laboral. ¿Estás de acuerdo?

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