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Fusiones caritativas y fusiones sin fines de lucro: Martin Lipton, un abogado de alto perfil en Nueva York, experto en fusiones y adquisiciones corporativas y socio fundador de la firma de abogados Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, considera que dos organizaciones filantrópicas, por lo demás muy buenas, tienen, no obstante, "objetivos superpuestos" y "esferas de operación". ("M & A: no solo para el conjunto corporativo", The Wall Street Journal , 28 de febrero de 2012).
En conjunto, por lo tanto, tales organizaciones sufren de redundancia ineficiente y gastos generales de administración duplicados. Una tendencia hacia la consolidación del sector sin fines de lucro, aunque necesaria, tendría un impacto negativo en las oportunidades laborales en las organizaciones sin fines de lucro.
En una línea similar, el columnista de Financial Times Luke Johnson ofreció una perspectiva que invita a la reflexión en su comentario del 4 de agosto de 2010 ("La caridad necesita un toque de negocios"). Sus argumentos principales:
- Se están creando demasiadas caridades nuevas.
- Muchas existentes, mientras tanto, carecen de dinero y personal adecuadamente capacitado.
- Demasiados de ambos son ineficientemente pequeños.
- La consolidación del sector caritativo traería economías de escala y la capacidad de ofrecer mejores resultados.
Esta es una oportunidad para aquellos con las habilidades necesarias (incluidas, especialmente, las habilidades de negociación) para negociar las fusiones que propugna Johnson, y una amenaza para aquellos que se benefician del status quo, como ejecutivos sin fines de lucro altamente remunerados que así se volvería redundante.
Mientras tanto, también se debe reconocer que también hay desventajas de gran tamaño, como la posible pérdida de contacto con las necesidades y condiciones locales. Por lo tanto, Johnson ve una segunda mejor solución en esfuerzos de colaboración en la recaudación de fondos, el intercambio de conocimientos y habilidades, el desarrollo de tecnología, etc., incluso si las organizaciones caritativas no se fusionan.
Problemas con las fusiones caritativas: Por lo general, las organizaciones benéficas y las organizaciones sin fines de lucro esperan hasta que se encuentren en serias dificultades financieras antes de considerar una fusión con una organización temática similar. Incluso entonces, los empleados que están preocupados por perder sus trabajos en una fusión tenderán a ofrecer resistencia. Además, los enfrentamientos de personalidad entre los líderes y el personal de las respectivas organizaciones inevitablemente ralentizan o detienen el proceso de fusión. En cualquier caso, la experiencia general es que las conversaciones de fusión entre organizaciones benéficas y sin fines de lucro tienden a prolongarse durante años, mucho más lentamente que en el mundo con fines de lucro, a pesar de que típicamente involucran organizaciones mucho más pequeñas y menos complejas. Algunos observadores creen que esto se debe a que estas conversaciones de fusión caritativa tienden a llevarse a cabo sin la experiencia legal o de banca de inversión que tiende a mover grandes fusiones corporativas a conclusiones mucho más rápidas.
En una encuesta de 2010 de organizaciones sin fines de lucro a nivel nacional, un grupo con sede en Nueva York llamado Fondo de Financiamiento Sin Fines de Lucro encontró que 31 organizaciones sin fines de lucro se fusionaron en ese mismo año y otras 267 formaron asociaciones de un tipo u otro para reducir gastos. Estos números fueron de un total de 1, 935 organizaciones encuestadas.
SeaChange Capital Partners: SeaChange Capital Partners está desempeñando el papel de una firma de banca de inversión para organizaciones sin fines de lucro, fundada en 2007 por dos ex socios de Goldman Sachs.
SeaChange se centró inicialmente en ayudar a las organizaciones benéficas que ayudan a los niños a encontrar y reunir fuentes de financiación para ellos. En 2011, SeaChange comenzó a concentrarse en facilitar las fusiones de organizaciones benéficas, trabajando en asociación con la Fundación Lodestar.
El 28 de febrero de 2012, SeaChange anunció la formación de un Fondo de Adquisición y Colaboración de Fusiones de la Ciudad de Nueva York por $ 1 millón que está diseñado para facilitar la combinación de organizaciones benéficas y organizaciones sin fines de lucro. Por ejemplo, las negociaciones de fusión entre dos compañías de danza con sede en la ciudad de Nueva York tropezaron con la incapacidad de los socios de fusión propuestos para encontrar los fondos necesarios para cubrir los paquetes de indemnización asociados con dos puestos programados para su eliminación. El fondo está destinado a cubrir costos de transición como este para entre 10 y 15 fusiones.
Si tiene éxito como se esperaba, SeaChange se acercará a sus donantes para obtener subvenciones para reponer el fondo.
¿Mi empresa puede deducir donaciones caritativas?
Cualquier empresa puede hacer contribuciones a organizaciones benéficas, pero puede haber límites en estas deducciones.
Deducciones de donaciones caritativas en Canadá
Una explicación de los límites de deducción de donaciones caritativas para empresas canadienses, incluidas las organizaciones elegibles y el reglas para regalos.
Información de anualidades de regalo caritativas
Las anualidades de regalo caritativas garantizan una fuente de ingresos de por vida al proporcionar beneficios fiscales, mediante la donación de dinero a una organización benéfica o sin fines de lucro .