Ser bueno en su trabajo puede prevenir su promoción

Por extraño o tan contra-intuitivo como suene, ciertamente puede. Especialmente para los empleados de menor nivel y más jóvenes, puede servir como un impedimento para los trabajos cambiantes, al menos en el contexto específico de los cambios de trabajo internos.

Dependiendo de la compañía, sus reglas de recursos humanos y su cultura de gestión, sus superiores pueden evitarle promociones internas o movimientos laterales que valgan la pena, al mencionar lo importante que es para el funcionamiento de su departamento.

El problema:

Teóricamente, un rendimiento excelente en el trabajo debería hacer que sea elegible para la promoción. Sin embargo, excepto en aquellas situaciones donde una promoción en el lugar es posible, esto normalmente implica que tome un nuevo puesto en otro lugar de su empresa. Mientras tanto, si realmente eres un intérprete sobresaliente, y especialmente si has llegado a ser invaluable o indispensable para tus superiores actuales, comprensiblemente se mostrarán reacios a dejarte ir, ya que esto dañará su propio desempeño. Este es particularmente el caso si su departamento actual es débil en talento, o si sus gerentes actuales no son particularmente expertos en sus propios trabajos.

Estudio de caso:

Después de desarrollar un sistema integrado de modelos de previsión de ventas para la antigua filial de Western Electric de AT & T, este escritor fue transferido en un movimiento lateral. Los modelos se convertirían en el factor clave en un proceso de previsión de ventas renovado, que a su vez se convirtió en responsabilidad de un nuevo departamento, al que se le asignó este escritor.

En poco tiempo, este proceso de pronóstico se amplió para abarcar una organización que cuenta con más de 50 personas. Sin embargo, el trabajo realizado por este personal adicional fue puramente derivado, esencialmente un reformateo y reempaquetado extenso de las predicciones básicas que este escritor había producido que funcionaban sin ayuda.

Tomando nota de que muchas de las personas que realizan este tipo de trabajo meramente derivado en esta organización inflada disfrutan de títulos de trabajo de mayor rango (y por lo tanto, presumiblemente, una compensación más alta), hice un buen argumento para recibir una promoción equivalente en su lugar. La respuesta insatisfactoria de mis superiores fue que, a pesar del excelente desempeño laboral, no era elegible para ninguna de esas mejoras simplemente por mi corta edad y relativa inexperiencia. Luego, cuando busqué una transferencia, inicialmente se bloqueó sobre la base de que era un intérprete crítico con habilidades y conocimientos únicos. Afortunadamente, a través de la creación de redes con un amigo en una organización que tenía aún más influencia política, pude escapar de esta situación.

La solución:

Desafortunadamente, no existe una solución fácil y universalmente aplicable al problema de quedar atrapado en un trabajo o entrar en la escalera corporativa como resultado de volverse indispensable en su función actual.Se trata más bien de investigar a fondo las políticas de cultura y recursos humanos de una empresa antes de aceptar un trabajo, para reducir la posibilidad de encontrarse en tal situación.

Como se discutió en nuestro artículo sobre la retención de expertos técnicos, los empleadores con visión de futuro están preocupados por este tema y han tomado medidas para crear oportunidades para promociones y otras recompensas para contribuyentes valiosos que idealmente, desde el punto de vista de la empresa, deberían continuar. con sus descripciones de trabajo actuales o deberes de trabajo.

Por más tentador que pueda parecerle a los frustrados, uno nunca debe volverse perturbador o dejar que su desempeño laboral se desplace para perder su condición de indispensable. Esto solo dañará su reputación y sus perspectivas de progreso a largo plazo.