Mejores prácticas para empleadores con pasantes

Trabajar con un pasante es tanto un privilegio como una responsabilidad para un empleador. Los pasantes pueden ser una bendición para su negocio y le otorgan un par de manos adicionales, un pensamiento educativo actual y entusiasmo, y respaldan las necesidades de su negocio.

Un empleador puede obtener asistencia y apoyo en un momento en que su empresa está creciendo, pero aún no está lista para agregar personal de tiempo completo o parcial. Puede complementar el personal de tiempo completo y realizar proyectos y tareas que de otra manera no habría tenido los recursos para seguir.

Puede utilizar el nuevo conocimiento de su campo de un pasante para ver las posibilidades de ampliar y mejorar sus ofertas para los clientes.

Un interno aporta una nueva perspectiva, la vitalidad de una persona joven, o incluso una persona mayor, que está aprendiendo o comenzando en su campo de sueños. Un interno puede traer la diversidad necesaria a un empleador. Los pasantes están acostumbrados a aprender, escribir, investigar y producir trabajos según un cronograma. Un empleador y sus empleados pueden obtener mucho de las contribuciones de un pasante, si administra la pasantía de manera efectiva.

Cómo pueden los empleadores aumentar la experiencia de pasante

A su vez, un empleador le debe a los pasantes ciertos factores monetarios y de experiencia.

• Los pasantes deben recibir el pago por los servicios: El desacuerdo más frecuente en torno a la utilización de pasantes gira en torno a si un empleador necesita pagar a los pasantes. En mi parte del país, los pasantes ganan $ 10-12 por hora; los pasantes mejor pagados ganan alrededor de $ 20. Creo, y sí, este es un fuerte prejuicio, que los empleadores deberían pagar a los pasantes. Independientemente de la experiencia, un empleador está brindando un pasante, el interno merece el pago por los servicios prestados.
  (Consideraré una excepción si el pasante recibe crédito y se requiere la pasantía para el título o la graduación específicos. Esto permite que los empleadores que no pudieron haber podido participar en una pasantía o pagar un pasante, brinden otra oportunidad necesaria para pasantes.)
  Este es un pequeño precio a pagar para atraer a los mejores y más brillantes estudiantes como pasantes o jóvenes que quizás no tengan mucho dinero para apoyarlos en la universidad. El pago de pasantes le brinda la oportunidad de atraer a los jóvenes que eventualmente puede contratar, independientemente de su situación financiera.
  Los practicantes de pagos garantizan la diversidad ya que cualquier estudiante puede solicitar la pasantía paga. Además, el pago de pasantes permite a los pasantes trabajar más horas en su negocio, en lugar de mantener un trabajo a tiempo parcial o dos. ¿Por qué no permitir que los pasantes dediquen su tiempo a aprender y contribuir en su negocio?

• Los empleadores deberían seleccionar internos como lo haría con un empleado. Use un proceso sistemático de contratación para contratar a sus pasantes.Los pasantes apreciarán la experiencia que brindan cuando llegan al mercado de trabajo del mundo real. Sus empleados seleccionarán el pasante de una variedad de candidatos y experimentarán una mayor propiedad y compromiso con la experiencia de los internos, como resultado. Los empleadores con un proceso de contratación probado y verdadero atraerán y contratarán a sus mejores candidatos internos.
• Los pasantes merecen una experiencia interna completa: No, los pasantes no trabajan en su negocio para hacer copias, archivar documentos y sentarse en la recepción saludando a los visitantes y contestando teléfonos. ¿Puede este tipo de tarea ser parte de una pasantía? Absolutamente. En un negocio, los empleados ayudan con lo que necesite el negocio. Sin embargo, usted está haciendo cambios cortos en los pasantes y su negocio, si esto abarca la experiencia que proporciona o los servicios que utiliza de sus pasantes.
• Los pasantes necesitan un plan de desarrollo. Los pasantes merecen una verdadera introducción a su negocio que les brinde experiencia en una serie de áreas relacionadas con sus intereses y su grado potencial. Los empleadores deben exigir a los departamentos que elaboren un plan de desarrollo por escrito para la experiencia del pasante antes de que un departamento pueda contratar a un pasante. Al igual que en la descripción del trabajo, el plan establece un camino de desarrollo con resultados específicos. Los mejores planes de pasantías también proporcionan un componente de incorporación para que los internos se asimilen rápidamente en su empresa.
  Esto le brinda a los pasantes lo que realmente desea, y posiblemente pueda contratar, una buena imagen de lo que su experiencia abarcará en su organización. Esta es una ventaja competitiva si se encuentra en un mercado en el que los empleadores compiten por los pasantes más deseables. El plan escrito también proporciona una ruta guía sobre cómo su departamento utilizará al pasante. El plan escrito establece las responsabilidades del empleador para proporcionar oportunidades de desarrollo para los pasantes, incluidas las reuniones para asistir, los proyectos para trabajar, el tiempo dedicado a varios miembros del personal y las tareas laborales para aprender.
• Un jefe o mentor específico que está comprometido con el aprendizaje del interno es esencial. Una pasantía es una oportunidad para desarrollar esa relación primero, y posiblemente una relación profesional, con un individuo o mentor a quien le importa y está comprometido con el éxito de un pasante. Las reuniones regulares, los objetivos y la orientación son fundamentales en esta relación. Monitorear el progreso, alentar el crecimiento del pasante y garantizar que el empleador se beneficie del tiempo y la contribución del pasante son componentes del trabajo del mentor. Ayudar al interno a seguir el plan de desarrollo también es un componente crítico.
• Incluir al pasante en eventos de organización regulares. Desea que sus pasantes experimenten la totalidad del trabajo para su organización. Las fiestas, la comunidad y las reuniones profesionales, las reuniones de TGIF en su taberna local y los almuerzos departamentales hacen que la experiencia de pasantía sea real. Además, aumentan tu potencial para atraer a los mejores internos a tu empresa después de la graduación. Los pasantes han tenido la oportunidad de experimentar la cultura extendida y eventos de su empresa para los empleados.Esto ayuda tanto al interno como al empleador a evaluar el ajuste cultural y el posible éxito del interno como empleado.
• Contratar a los pasantes deseables para pasantías en serie. Si un interno ha funcionado bien en su empresa, se adapta a su cultura, trabaja bien con sus empleados y le ofrece las habilidades y la experiencia que necesita, ¿por qué no ofrece un compromiso de retorno? He conocido pasantes que trabajaban para la misma empresa desde la escuela secundaria hasta la graduación universitaria y luego, acepté una oferta de trabajo.
  Sí, está bien si el interno quiere experimentar diferentes pasantías en diferentes configuraciones de la compañía. Aliente a sus pasantes a explorar otras posibilidades. Pero no es su responsabilidad, como empleador, decretar que los pasantes deben trabajar en otro lugar para la experiencia . La decisión de trabajar en múltiples pasantías depende del interno y de los consejeros de su programa, no del empleador. Haz tu oferta; el pasante decidirá.
• Contrata a tus mejores internos. Nada es más importante para un pasante que ha llegado a amar y valorar a su empresa, y que es valorado y apreciado por usted, que unirse a su empresa, como empleado habitual, una vez que se gradúa. Es mejor contratar a la persona que realmente conoces que a un extraño cuyo período de prueba está en tu mano en tu trabajo. Tenga en cuenta que, en carreras universitarias y conjuntos de habilidades particularmente buscadas, los pasantes están aceptando ofertas de trabajo tan pronto como caen para un trabajo que comienza después de su graduación de primavera. Esté preparado para actuar antes de perder sus mejores prospectos.

Con el pensamiento, la planificación y un proceso sistemático, tanto los empleadores como los pasantes pueden beneficiarse de pasantías.