Cómo las escaleras profesionales benefician a las organizaciones

Los empleadores quieren hacer cosas buenas para sus empleados, pero las cosas grandes y costosas deben sopesarse teniendo en cuenta los beneficios para el empleador. Una de esas cosas grandes y costosas es una escala de carrera para grupos particulares de personal.

Una escala profesional es un proceso formal dentro de una organización que permite a los empleados avanzar en sus carreras a niveles más altos de salario, responsabilidad o autoridad. Una vez que los empleados cumplen con ciertos criterios, son elegibles para pasar a roles de mayor nivel.

Ejemplos de trabajos que pueden tener escalas profesionales incluyen trabajadores sociales de servicios de protección infantil, especialistas en servicios de protección para adultos, oficiales de policía, contadores y programadores de computadoras. En organizaciones gubernamentales medianas y grandes, estas posiciones se encuentran en cantidades lo suficientemente significativas como para merecer la consideración de establecer escalas de carrera.

Una vez más, las escalas de carrera no solo pueden beneficiar a los empleados. Los empleadores también deben obtener algunos beneficios. Estas son algunas de las formas en que las escalas de carrera benefician a las organizaciones empleadoras.

Retener personal

Las escalas de carrera contribuyen a la retención del personal. Cuando los empleados experimentan los tiempos bajos inherentes a cualquier trabajo, pueden buscar en la escala profesional para ver si hay más dinero, responsabilidad o autoridad disponibles en el futuro cercano siempre que los empleados cumplan con los requisitos del empleador para pasar al siguiente nivel de la carrera.

Los empleados ven la luz al final del túnel.

Hace que piensen mucho sobre los pros y los contras de tomar un trabajo diferente. Si deciden irse, deben repasar sus hojas de vida, completar solicitudes de empleo, realizar entrevistas, aprender un nuevo trabajo y asimilarse a una nueva cultura organizacional. Si deciden quedarse, conocen el trabajo y la organización, están en línea para el avance profesional y saben exactamente lo que deben hacer para lograr el siguiente paso en sus carreras.

Mano de obra bien capacitada

Casi todas las escalas de carrera incluyen algún tipo de educación continua o componente de capacitación. Además de acumular años de experiencia y desempeñarse en un nivel aceptable, los empleados completan clases de capacitación para mejorar sus habilidades. Los requisitos de escalera de carrera proporcionan estímulo externo para que los empleados asistan a la capacitación relacionada con el trabajo. Para la organización, el resultado es una fuerza de trabajo bien capacitada.

Mostrar el personal se valoran

Cuando las organizaciones cuentan con escalas de carrera, muestran a los empleados que la organización los valora. La escala de carrera profesional es un mecanismo formal mediante el cual los empleados adquieren conocimientos, habilidades y habilidades que los hacen más útiles para el empleador. Los empleados se sienten cuidados ya que la organización está invirtiendo en ellos.

La organización equipa a los empleados para hacer su trabajo mejor a lo largo del tiempo.Las escaleras profesionales facilitan esto de manera metódica. Cada escalón de la escalera tiene requisitos de entrenamiento para pasar al siguiente escalón. La capacitación prepara a los empleados para las tareas, tareas y proyectos en los que trabajarán una vez que alcancen el siguiente nivel de la escala profesional.

Fuerza laboral motivada

Dado que el rendimiento laboral casi siempre es un factor clave en los programas de escalera de carrera, los empleados se sienten incentivados para lograr un buen desempeño.

Los empleados no solo tienen que adquirir experiencia y completar la capacitación; también deben funcionar bien en sus roles actuales. No tendría sentido para una organización promocionar a un empleado en una escala profesional si el empleado no ha demostrado ser competente en niveles inferiores. Al exigir que los empleados se desempeñen satisfactoriamente para promover, las organizaciones fomentan la motivación en la fuerza de trabajo.

Atraer a gente talentosa que quiere desarrollar

Algunas personas quieren hacer su trabajo e irse a casa. Si cumplen las expectativas, esperan no ser molestados por sus supervisores. No hay nada necesariamente incorrecto con esta actitud. El mundo necesita que las personas simplemente hagan sus trabajos, pero estas personas no son aptas para trabajos que tienen una escala profesional.

Las organizaciones pregonan su carrera cuando reclutan solicitantes de empleo con la esperanza de obtener nuevos empleados a los que no les importa comenzar desde abajo cuando saben que hay un camino claro hacia niveles más altos.

Estas son personas que prosperan en puestos de carrera profesional. Quieren desarrollarse para ascender en la escalera. Estos nuevos empleados están felices de tener un trabajo que comienza en la parte inferior, pero no tienen la intención de permanecer en el fondo más de lo necesario.

Hacer asignaciones a las personas correctas

Las escalas de carrera son una herramienta que los gerentes pueden usar cuando toman decisiones sobre a qué empleados se les asigna qué tareas. Obviamente, los empleados que ocupan los primeros puestos de la escala de la carrera pueden recibir asignaciones más complejas y difíciles que los empleados de niveles inferiores. Los empleados de niveles superiores tienen los conocimientos, habilidades, habilidades y salarios que se alinean con esas asignaciones.

Los gerentes pueden usar las asignaciones para ayudar a las personas de niveles inferiores a convertirse en empleados como los de niveles más altos. A medida que un empleado de nivel medio se acerca a alcanzar el escalón de la escalera profesional más alta, un gerente puede asignarle a ese empleado un proyecto o tarea como aquellos que los empleados recibirán en niveles más altos. Esto muestra al administrador cómo el empleado maneja las asignaciones de siguiente nivel.

Los empleados de nivel superior pueden ser utilizados como mentores para empleados de nivel inferior. Los empleados de nivel inferior pueden elegir los cerebros de sus colegas más experimentados para obtener información sobre cómo subir la escalera ellos mismos. Por supuesto, las organizaciones deben asegurarse de que los mentores designados tengan las aptitudes y actitudes adecuadas para la tutoría. No todos los empleados de alto nivel son recortados para ser mentores.