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El ajuste cultural se entiende mejor cuando lo considera dentro del contexto de la cultura de su organización y cómo se formó la cultura de su organización. Un empleado potencial puede expresar y exhibir las características, el lenguaje y los valores que existen dentro de la cultura organizacional actual, o no.
Desea contratar solo candidatos cuyos sistemas de creencias y comportamientos sean congruentes con su cultura organizacional.
El candidato cuyos valores, creencias, perspectivas y comportamiento son congruentes con los existentes dentro de la organización actual es probable que sea un buen ajuste cultural para la organización.
Un empleado que tiene un buen ajuste cultural funciona bien en el entorno de trabajo existente. Los empleados que no se ajustan al entorno generalmente se van para buscar un ambiente de trabajo o cultura que sea más congruente con sus propios valores y creencias.
Ajuste cultural como criterio de selección
Uno de los objetivos principales de una entrevista de trabajo es permitir que los empleados del equipo de entrevista evalúen el posible ajuste cultural de un candidato a un puesto de trabajo. La interacción en la configuración de la entrevista con un empleado potencial es clave en la selección de empleados.
El candidato debe exhibir las calificaciones necesarias para realizar el trabajo y el ajuste esencial necesario para trabajar efectivamente dentro de la organización existente.
El objetivo de la mayoría de las preguntas de la entrevista durante una entrevista de trabajo es evaluar el ajuste cultural de un candidato.
La forma en que el candidato responde las preguntas es un factor decisivo en la selección de empleados. En una entrevista conductual (que se recomienda), la forma en que un candidato se ha acercado a una variedad de situaciones de trabajo en el pasado le indica si el estilo y el comportamiento del candidato son congruentes con el estilo utilizado con éxito en su organización.
Ejemplos de ajuste cultural
Cuando considere la adecuación cultural de un solicitante, estos son ejemplos que guiarán su evaluación.
- Un empleado que trabaja bien en un equipo y que aprecia la contribución de una variedad de personas es probable que trabaje bien en una organización que enfatiza el trabajo en equipo y en la que los equipos son parte integral de la operación diaria. Un empleado que quiera trabajar solo la mayoría de las veces puede no encontrar un buen ajuste cultural en un lugar de trabajo orientado a los equipos.
- Un empleado que quiere que le digan qué hacer, no le irá bien en una organización que enfatiza el empoderamiento de los empleados y la responsabilidad personal.
- Un líder de la organización cuyo estilo hace hincapié en el comando y el control no liderará con éxito en una organización en la que los empleados esperan que sus opiniones, opiniones y compromisos sean solicitados y considerados cuidadosamente.
- Una persona que necesita horarios flexibles porque tiene hijos con actividades diversas antes y después de la escuela no es una buena opción cultural para un trabajo que requiera una cobertura rígida de turnos de trabajo.
Entonces, el ajuste cultural es la capacidad de un empleado para trabajar cómodamente en un ambiente que sea congruente con sus propias creencias, valores y necesidades. El desafío para los empleadores es identificar y contratar empleados que se ajusten a su cultura de trabajo.
El segundo desafío para los empleadores es crear conscientemente una cultura de trabajo que garantice el éxito de la organización. Los empleados contratados deben ser de confianza para ayudar con este fino saldo.
Ajuste cultural es congruencia con la cultura de una organización
La cultura, el entorno que ha creado para los empleados en su lugar de trabajo, se compone de valores, creencias, suposiciones subyacentes, actitudes y comportamientos compartidos por un grupo de personas.
La cultura es el comportamiento que se produce cuando un grupo llega a un conjunto de reglas, generalmente no habladas ni escritas, para trabajar juntas.
La cultura de una organización se compone de todas las experiencias de vida que cada empleado aporta a la organización. La cultura está especialmente influenciada por el fundador, los ejecutivos y otro personal directivo de la organización debido a su papel en la toma de decisiones y la dirección estratégica.
Las recompensas y el reconocimiento que se ofrece a los empleados, lo que se valora y se refuerza, influye poderosamente en la cultura de una organización.
La cultura se manifiesta en el lenguaje de la organización:
- ,
- toma de decisiones,
- símbolos,
- historias y leyendas, y
- prácticas de trabajo diarias.
Un empleado que tenga un buen ajuste cultural funcionará bien dentro del entorno y la cultura que haya creado.
18 Preguntas de la entrevista para evaluar el ajuste cultural del candidato
¿Evalúa el ajuste cultural de un candidato cuando entrevista ¿empleados potenciales? Estas dieciocho preguntas lo ayudarán a determinar el ajuste potencial.
Entrevista Respuestas a preguntas Demostrando un ajuste cultural
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