Construcción Gestión en riesgo

La gestión de la construcción en riesgo, o CM en riesgo, es un enfoque innovador para la entrega de proyectos de construcción. CM en riesgo presenta una alternativa rentable al proceso tradicional de diseño, oferta y construcción. El CM en riesgo ahorrará dinero al reducir el tiempo en su proyecto de construcción. El CM en riesgo puede ser un contratista de construcción general con capacidades técnicas y financieras apropiadas para el proyecto.

Papel del CM en riesgo

El CM en riesgo es un enfoque de entrega en el que la empresa de gestión de la construcción actúa como asesor del propietario durante la fase previa al desarrollo del proyecto. Durante este proceso, el propietario del proyecto dependerá del CM en riesgo, por lo que estará facultado para contratar múltiples subcontratistas y será reconocido como el único responsable de la entrega del proyecto. Durante este proceso, el CM en riesgo tendrá el riesgo de contratar a los subcontratistas que eventualmente desarrollarán el proyecto. Un CM en riesgo normalmente intentará establecer un GMP o precio máximo garantizado por parte de los subcontratistas una vez que el proyecto haya sido diseñado. El precio final de la construcción es la suma de la tarifa de CM en riesgo, las ofertas de los subcontratistas y las asignaciones. El propietario no pagará más que el GMP y conserva una parte de los ahorros.

CM at Risk Services

El CM en riesgo es responsable de administrar todos los subcontratos durante la etapa de predesarrollo y el propietario también podría querer transferir responsabilidades adicionales al CM en riesgo.

La firma CM en riesgo también podría ser responsable de ayudar al propietario en las siguientes áreas:

• Calendario de construcción
• Presupuesto del proyecto
• Análisis del flujo de efectivo
• Discusión y aceptación de los medios y métodos
• Ingeniería de valor
• Proyectos de coste

Durante las primeras etapas del proyecto, el enfoque del CM en riesgo será el control de costos y la coordinación del cronograma, pero una vez que el proyecto comience, su rol se convertirá en problemas de diseño y construcción. .

El CM en riesgo siempre podría tratar de ofrecer al propietario la alternativa del Precio Máximo Garantizado (GMP).

Beneficios de CM en riesgo

El CM en riesgo le ofrecería al propietario los siguientes beneficios:

• El riesgo del proyecto se pasa al CM, reduciendo los riesgos potenciales del propietario
• Administrando y encontrando calendarios de construcción alternativos y equilibrados
• Servicios completos de preconstrucción disponibles
• Ingeniería de valor y análisis de costos con la alternativa del GMP.
• El ingeniero de registro puede diseñarse como la firma CM en riesgo
• Reducir el tiempo de construcción y será el enlace entre el A / E y el administrador de la construcción.
• Ofrecer otro profesional y experto que se enfoque en el progreso de la construcción
• Aumentar el nivel de participación entre A / E, el contratista y el propietario
• Incrementar el control de costos ya que el presupuesto de construcción se discutirá como un libro abierto relaciones con el dueño.
• Preparar paquetes de ofertas
• Preparar estimaciones conceptuales y detalladas
• Utilizar Building Information Modeling (BIM) para garantizar la constructabilidad del diseño al tiempo que se minimizan los costos y programar
• Ayudar al propietario a cerrar los diversos contratos y proporcionar registros para retención

CM en riesgo Desventajas

El CM en riesgo también presentará algunos problemas que podrían ser útiles para analizar.

Las desventajas más importantes son:

• El equipo de diseño no puede recibir información de CM durante el diseño
• Percepción de que la competencia de precios es limitada
• Puede no funcionar perfectamente en proyectos más pequeños
• Durante las primeras etapas de el proyecto y antes de que se haya establecido el GMP, a veces existe ambigüedad en cuanto al alcance del trabajo incluido en el GMP.
• El propietario puede ser financieramente responsable de las exclusiones e incoherencias en los documentos del contrato .