Los 6 mayores mentiras de los empresarios se dicen

Los emprendedores son un grupo ambicioso, decidido y, a veces, ciegamente optimista.

Si bien el optimismo irracional es, sin duda, algo bueno (y absolutamente necesario) cuando dirige su propio negocio, puede exponerlo a muchas tendencias potencialmente perjudiciales.

Cuanto más consciente esté de las mentiras que probablemente se diga a sí mismo mientras progresa en el difícil camino de la iniciativa empresarial, mejor preparado estará para elegir las que puedan condenar a la ruina cuando se ponga difícil áspero.

Aquí están las 6 mentiras más grandes que los empresarios se dicen todos los días.

Todo el mundo va a amar a nuestro producto

Esto simplemente no es posible, ni debería ser deseado. Si su producto o servicio está diseñado para atraer a todos, es mejor que esté preparado para gastar miles de millones de dólares en marketing y relaciones públicas para ponerse frente a una audiencia mundial. Te quedarás compitiendo contra competidores bien establecidos por precio, calidad y otros atributos que son difíciles de calificar como una verdadera ventaja competitiva. Además, incluso si los consumidores reconocen que su producto es mejor que el resto, si no sienten una pasión especial por él, tendrán dificultades para convencerlos de que cambien de algo que ya es "lo suficientemente bueno".

Algunos de los productos y negocios en línea más exitosos, incluido el Smart Passive Income Blog de Pat Flynn, han comenzado buscando un nicho muy bien definido, en lugar de tratar de ser una gota en el cubo dentro de una gran industria

No necesitaremos mucho financiamiento

Subestimar sus costos futuros y comprender exactamente cuánto tiempo (y dinero) necesitará antes de que su empresa genere suficiente flujo de caja para pagarse un salario habitable, se citan consistentemente como dos de los principales motivos por los que las empresas fracasan.

Intente tener al menos de seis meses a un año de gastos de subsistencia en el banco (o en fondos) antes de embarcarse a tiempo completo en un nuevo negocio, si no lo ha comenzado como un negocio secundario rentable primero.

Nuestras proyecciones son conservadoras

Esto ha provocado innumerables empresarios en problemas a lo largo de los años. De hecho, varios unicornios de miles de millones de dólares se perdieron grandes en sus proyecciones de ingresos para 2015. Como los empresarios son justamente tan optimistas sobre el éxito potencial de sus empresas, esto puede llevar a proyecciones seriamente infladas sobre los ingresos futuros y el crecimiento de los clientes.

En la comunidad de startups se reconoce ampliamente que los inversores raramente creen en las proyecciones financieras que se elaboran a partir de los emprendedores que entran por su puerta. Una vez que aterrice en las proyecciones más conservadoras absolutas para sus primeros años de crecimiento de los ingresos, trate de reducir esos números al menos a la mitad.Esto será particularmente útil si está iniciando y financiando el negocio usted mismo, y evitará un regreso doloroso al trabajo de tiempo completo.

No tenemos competidores

La negación de que usted tenga competencia, sin importar en qué negocio se encuentre, puede paralizarlo muy rápidamente. Aunque su solución única para la limpieza instantánea de sus dientes con un nuevo rociador increíble una vez al día puede parecer que no tiene competencia directa por el mismo aerosol en este momento, está compitiendo con marcas como Oral-B y Crest, miles de millones de dólares por negocios del año que venden cepillos de dientes: productos que limpian los dientes.

Si no ha encontrado competidores, no está buscando lo suficiente.

Podemos tomar nuestro tiempo

El tiempo siempre es esencial en los negocios. Ya sea que lo sepas o no, bien podría haber alguien más en el mundo, trabajando en el mismo proyecto que tú. Si obtienen una solución similar al mercado antes que usted, podría reducir seriamente su crecimiento potencial. Tomemos el ejemplo de la vida real de cuando Periscope y Meerkat lanzaron productos de transmisión en vivo similares casi al mismo tiempo. Con Periscope respaldado por Twitter y Meerkat con una pequeña cantidad de fondos de riesgo, no fue una gran pelea.

Nuestra patente nos hace invencibles

Si bien las patentes definitivamente pueden servir como una ventaja competitiva a corto plazo para un nuevo negocio, en la mayoría de las industrias, solo vale la pena su inversión si se mantiene en los tribunales. Si su producto es patentable, sin duda debe patentarlo, pero no espere que señale inmediatamente su dominio en el mercado.

Por lo que usted sabe, un competidor de mil millones de dólares podría estar trabajando en el mismo producto y vencerlo en una demanda simplemente porque pueden financiar un litigio más largo.

Hagas lo que hagas, nunca pierdas tu optimismo empresarial. Es lo que lo habilitará para continuar innovando, creando y construyendo negocios poderosos. Solo sé realista contigo mismo sobre la marcha.