4 Mitos de cadenas de suministro sostenibles

Hemos visto las huellas en la nieve, pero ¿alguien ha rastreado al elusivo Yeti? Ondulaciones en un lago frío y fotos granosas en blanco y negro, pero ¿dónde está la prueba de que existe Nessie? Y, claro, todos hemos leído los artículos y hemos sido testigos de los paneles de la cadena de suministro sobre la necesidad de cadenas de suministro sostenibles, pero, seamos honestos, ¿alguna vez has visto uno en la vida real?

Mito n.º 1: las empresas quieren cadenas de suministro sostenibles.

¿Por qué el mito # 1 es un mito? La gente quiere sostenibilidad. Las empresas quieren ganancias. Y a pesar de que es excelente para las RRPP decir que su empresa está comprometida con la creación de una cadena de suministro sostenible, los comunicados de prensa y la implementación sostenible de la cadena de suministro son dos cosas completamente diferentes.

Cualquiera que haya estado involucrado en un proyecto de gestión de cambios a gran escala sabe qué tipo de trabajo pesado se necesita para levantarlo y mantenerlo en movimiento. Y cuando el cambio se produce en la cadena de suministro global de una empresa, esa misma función que controla el costo de los bienes, el gasto en logística y transporte, el inventario, etc., son dólares reales a los que está empezando a afectar. Si ya tiene una cadena de suministro optimizada, y todo el mundo está contento con su COGS y su entrega al cliente, ¿quién tendrá la fuerza de voluntad para cambiarla? Y si no tiene una cadena de suministro optimizada, ¿quién va a decir: "No optimicemos la cadena de suministro, hagámosla sostenible en su lugar". "

Bien, digamos que has superado ese obstáculo masivo. A continuación, alguien tendrá que crear un presupuesto para la sostenibilidad de su cadena de suministro y luego otra persona (generalmente con "Finanzas" en su cargo) se dará cuenta de lo que va a costar para que ese cambio suceda. Tiempo y dinero

¿Qué crees que la mayoría de las empresas no quieren gastar porque hacerlo les quitaría sus ganancias? Lo tienes, tiempo y dinero.

Por lo tanto, es fácil emitir el comunicado de prensa y designar un responsable de sostenibilidad, pero muchas empresas no le dan a su persona de sostenibilidad (o equipo, si realmente se sienten ambiciosos) presupuesto o influencia o dientes. Y cuando un CFO tiene que tomar una decisión entre gastar dinero en "verde" o gastar dinero en capital con un ROI tangible, el verde generalmente se pierde.

Mito n.º 2: todos los que quieren una cadena de suministro sostenible están trabajando para obtenerla. No todas las empresas van a querer una cadena de suministro sostenible. Pero las empresas con una conciencia social colectiva, una visión del mundo a largo plazo y un verdadero deseo de hacer que su cadena de suministro sea sostenible, esas empresas lo están haciendo realidad, ¿no?

Uh … con toda probabilidad, no. ¿Pero por qué? Si es algo que realmente quieren, ¿por qué no lo están haciendo? Mira, recuerda cuando todos pensaban que "Cupcake Wednesday" era una muy buena idea.Entonces, durante un par de semanas, ¿todos trajeron cupcakes gourmet para compartir en la sala de descanso después del almuerzo? Fue el mejor. Mantuvo la moral alta. Pero luego, un miércoles, hubo esa crisis y la reunión de manos libres de último minuto superó el descanso de la magdalena.

Luego, la semana siguiente, Becca, que hace LOS MEJORES pastelitos de arce y azúcar moreno, estaba de vacaciones, así que todos aceptaron despejar Cupcake Wednesday al miércoles siguiente, lo que no sucedió. Y luego, un día, te das cuenta de que no has tenido un pastelito en meses. Sin liderazgo de arriba hacia abajo y un equipo de proyecto comprometido, algo tan simple e increíble como Cupcake Wednesday murió por decisión propia. Ahora imagine el esfuerzo hercúleo que se necesita para reconstruir su cadena de suministro global. Es por eso. Toma la visión y la dirección estratégica del liderazgo de su empresa, junto con un equipo de proyecto apasionado y comprometido, y una línea de tiempo administrada de manera realista. Y la primera vez que una crisis amenaza con descarrilar el proyecto, todos los involucrados deben mantener el proyecto en marcha.

Mito # 3 - Las cadenas de suministro sostenibles son costosas.

La definición de "sostenible" debería desacreditar por completo el mito # 3. Impulsar la sostenibilidad de la cadena de suministro significa impulsar su capacidad de mantener su cadena de suministro a lo largo del tiempo. Una de las mejores maneras de hacerlo es eliminar el desperdicio (y el costo de ese desperdicio) de su cadena de suministro. Haga que su cadena de suministro sea sostenible eliminando los gastos. Puede consolidar su envío y optimizar sus procesos de producción y compras de materias primas, todo lo cual ayuda a que su cadena de suministro sea sostenible y menos costosa.

Mito n.º 4: solo la industria alimentaria se beneficia realmente de cadenas de suministro sostenibles. Sí, la agricultura sostenible, las prácticas de pesca y la gestión del ganado crearán cadenas de suministro que evitarán el agotamiento de nuestros alimentos. Pero las industrias no alimentarias pueden invertir en energía solar (pruebe sus almacenes e instalaciones de producción). Y las iniciativas de reducción de desechos que desacreditan Myth # 3 no se limitan a la industria alimentaria. Todas las cadenas de suministro pueden beneficiarse de los esfuerzos de sostenibilidad. Mientras trabaja para optimizar su cadena de suministro, mire la sostenibilidad como un enfoque para reducir los costos y el desperdicio de sus procesos.